企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略組織能力
企業(yè)想要持續(xù) " 賺錢 " 且 " 值錢 "，必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：
【資料圖】
一是戰(zhàn)略，二是組織能力
戰(zhàn)略對了，企業(yè)就成功了一半
誰來實施這個戰(zhàn)略？這個戰(zhàn)略怎么落地？
靠的是組織能力
什么是初創(chuàng)公司的組織能力？
做同樣的事，你比別人做的更好
別人明明知道你是怎么做的，就是追不上你
面對高速變化的市場環(huán)境
相對而言，戰(zhàn)略較容易明確或被模仿
如何通過組織能力，確保比競爭對手更快、更好、更持久地有效執(zhí)行戰(zhàn)略
才是企業(yè)發(fā)展贏得競爭的關(guān)鍵
幫你理清打造組織能力的底層邏輯和整體框架，結(jié)合企業(yè)實際打造與業(yè)務(wù)結(jié)合的組織文化，為企業(yè)使命愿景落地建立制度和組織保障，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力超強的鐵軍團隊。
學(xué)習收獲
1 套重構(gòu)戰(zhàn)斗力團隊的核心課程
1 套政委體系的思維模型，重塑企業(yè)發(fā)展的軟實力
10 大管理場景的標準制度，13 大團隊管理技能
18 年企業(yè)創(chuàng)始人管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，站在 CEO 的高度建設(shè)組織
1 套可復(fù)制的實操技能，四大模塊講透組織能力核心建設(shè)，真正從組織發(fā)展的虛到企業(yè)增長的實
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