電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第1篇
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 責(zé)任成本 成本核算 成本控制
隨著電力體制改革的全面實(shí)施，電力工程項(xiàng)目需通過招投標(biāo)獲取。為增加中標(biāo)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的成本。電力工程項(xiàng)目所需的投資較一般工程項(xiàng)目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下，從開工到竣工對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，使各項(xiàng)成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本之內(nèi)，以用最少的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
(資料圖片)
1 電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
電力工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行輸電線路和變電站建設(shè)及技術(shù)革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營(yíng)過程中，購買物料、設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用及人工費(fèi)和其他費(fèi)用的總和。其中物料主要指工程建設(shè)和施工需購進(jìn)的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設(shè)備主要指電力工程運(yùn)行設(shè)備，如：高壓斷路器、隔離開關(guān)、變壓器、繼電保護(hù)裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費(fèi)包括工資、獎(jiǎng)金及工傷賠償?shù)?。其他費(fèi)用包括管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)成本、保險(xiǎn)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要包括確定責(zé)任成本、編制成本計(jì)劃、控制成本支出、核算項(xiàng)目成本。
確定責(zé)任成本
根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)通知書、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算定額，按照成本核算等管理制度，結(jié)合工程類別、特點(diǎn)和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。
（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)主要由工人數(shù)量和當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的人工單價(jià)決定，可采取定額人工×人工單價(jià)（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預(yù)算人工費(fèi)×（1+取費(fèi)系數(shù)）、平方米單價(jià)包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價(jià)內(nèi)，確定分包隊(duì)伍人工費(fèi)時(shí)，通過招標(biāo)確定。（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)包括建成工程實(shí)體的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、輔助施工的低值易耗品費(fèi)用等內(nèi)容。①建成工程實(shí)體所消耗的材料費(fèi)為所有材料預(yù)算用量與其單價(jià)乘積后的相加和，其中預(yù)算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實(shí)際工程量的乘積。②周轉(zhuǎn)材料費(fèi)可按兩種方法計(jì)算：一是按預(yù)算定額含量乘以適當(dāng)?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃用量與租賃單價(jià)的乘積確定。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)包括大型機(jī)械費(fèi)和定額機(jī)械費(fèi)。定額機(jī)械費(fèi)數(shù)額不大，主要指彎管機(jī)、電焊機(jī)及套絲機(jī)等中小型機(jī)械費(fèi)。大型機(jī)械費(fèi)主要包括設(shè)備租賃、運(yùn)輸、安裝、拆除、基礎(chǔ)制作所需費(fèi)用等。（4）現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)生的管理或建設(shè)費(fèi)用，主要包括臨建設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、管理人工費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。（5）其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)在施工中隱形支出，屬較復(fù)雜、難于管理的費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等。
編制成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本計(jì)劃由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。（1）直接成本計(jì)劃。可反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目成本目標(biāo)及核算原則、成本計(jì)劃估算說明、降低成本計(jì)劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計(jì)劃?？煞从稠?xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及計(jì)劃降低率，應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容一致。包括項(xiàng)目經(jīng)理分解可控責(zé)任目標(biāo)成本后形成的各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃可分為年度、季度和月度。
控制成本支出
控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始貫穿整個(gè)施工過程直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可實(shí)現(xiàn)甚至超越計(jì)劃成本節(jié)約目標(biāo)。通過嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)成本影響因素加強(qiáng)管理、采取各種有效手段，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出和消耗嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)計(jì)劃和實(shí)際成本間的差異進(jìn)行計(jì)算、分析并及時(shí)告知反饋，消除施工中的浪費(fèi)損失現(xiàn)象。
核算項(xiàng)目成本
對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，有助于降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算有兩種方法：一是對(duì)施工費(fèi)用按預(yù)定的成本開支項(xiàng)目進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目指定成本核算對(duì)象的單位成本和總成本。
2 電力工程項(xiàng)目成本控制方法
成本分析表法
通過日、周、月度數(shù)據(jù)報(bào)表和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表、估值預(yù)測(cè)表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，在電力工程成本控制過程中普遍應(yīng)用，但其將成本與安全、質(zhì)量和進(jìn)度等綜合關(guān)聯(lián)少，易流于形式。
偏差法
采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計(jì)手段得出目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，完成目標(biāo)成本。偏差法通過計(jì)算各項(xiàng)成本對(duì)整體成本的影響，使改進(jìn)措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性，但其計(jì)劃成本是基于所有工序持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃一致的假定，所以需考慮時(shí)間因素。
成本累計(jì)曲線法
該方法是累計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)各項(xiàng)工序的成本支出后，將各時(shí)間段支出求和，可反映工程整體費(fèi)用支出情況?？紤]最早工序開始時(shí)間和最遲工序開始時(shí)間的差異，制作成本累計(jì)曲線后形成工程成本安全范圍。若實(shí)際成本在圖形內(nèi)波動(dòng)則說明成本在安全范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)钠羁赏ㄟ^調(diào)節(jié)工序起止時(shí)間來控制；若實(shí)際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預(yù)期，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。
3 結(jié)語
隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭(zhēng)奪電網(wǎng)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。探索和運(yùn)用項(xiàng)目成本管理方法，成為電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內(nèi)容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊曉宇.淺析電力工程項(xiàng)目成本管理的過程控制[J].中國市場(chǎng)，2010（26）：25-26.
[2] 陳燕.淺談電力施工企業(yè)成本控制[J].科技資訊，2010（2）：138.
[3] 孫韻.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2010（3）：172-173.
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第2篇
【關(guān)鍵詞】電力通信；工程；建設(shè)
一、電力通信工程建設(shè)管理作用
電力通信工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就是使電力通信建設(shè)項(xiàng)目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設(shè)公司對(duì)工程實(shí)施管理的目標(biāo)就是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，理性控制項(xiàng)目投資，根據(jù)制定的電力通信工程計(jì)劃任務(wù)，組織工程建設(shè)，以便最終獲得最理想的收益。電力通信施工單位管理目標(biāo)的基本前提是確保工程的安全與優(yōu)質(zhì)，通過科學(xué)計(jì)劃工期，盡可能的節(jié)約成本，在配置的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求的同時(shí)，最大化的實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。施工部門實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的主要方式包括兩種，一種是盡量獲得工程外部的最大化利潤(rùn)合約，電力通信工程建設(shè)的索賠也是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要措施；另外一種是內(nèi)部利潤(rùn)的開發(fā)，按照施工基本條件，制定科學(xué)的施工方案與時(shí)間計(jì)劃，嚴(yán)格處理成本、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系。電力通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)就是有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面，促使工程能夠按照計(jì)劃保質(zhì)保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤(rùn)，同時(shí)也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業(yè)利潤(rùn)。
二、電力通信工程建設(shè)管理的具體內(nèi)容
（一）構(gòu)建工程負(fù)責(zé)人機(jī)制
根據(jù)多年總結(jié)的建設(shè)管理實(shí)踐表明，假如電力通信工程建設(shè)缺乏責(zé)任人，就很難控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)于事后追究的工作責(zé)任也無法順利實(shí)現(xiàn)，因此只有建立項(xiàng)目責(zé)任人制度，才能防止管理出現(xiàn)空缺，避免問題出現(xiàn)時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任被互相推卸。項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人機(jī)制并不代表其他工作人員不加入，而是通過項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人開展相應(yīng)的組織工作，實(shí)踐結(jié)果也表明項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人能夠有效實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)的順利進(jìn)行。
（二）電力通信工程建設(shè)管理進(jìn)度安排
電力通信工程建設(shè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是對(duì)工程進(jìn)度的管理，主要應(yīng)從下面幾點(diǎn)進(jìn)行。
1.工程建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃的制定。在工程建設(shè)項(xiàng)目開始以前，責(zé)任人需要編制一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃安排。在制定工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)需要考慮其科學(xué)合理性，計(jì)劃的推進(jìn)一定緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)情況，按照實(shí)際需求制定電力通信工程建設(shè)計(jì)劃。
2.制定各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)計(jì)劃。為了能夠按時(shí)完成工程建設(shè)的所有工作，可以制定分階段的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃總進(jìn)度編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，計(jì)劃制定過程中一定要注意預(yù)留余地，避免施工進(jìn)行中因各個(gè)因素造成的影響進(jìn)而造成不能準(zhǔn)時(shí)交接工程。
3.實(shí)施動(dòng)態(tài)建設(shè)管理。在工程建設(shè)管理工作中，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際的具體情況，在總計(jì)劃進(jìn)度不會(huì)被影響的情況下，及時(shí)調(diào)整、糾正工程計(jì)劃安排中的問題，促使計(jì)劃整體能夠在既定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)合約的具體工程要求順利實(shí)施，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施必要的調(diào)節(jié)。在工期比較緊迫時(shí)，我們要制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的倒排計(jì)劃，以便能夠保證按時(shí)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。
（三）電力通信工程施工質(zhì)量管理
1.施工的安排控制。我們首先要從工程建設(shè)的初期實(shí)施控制。審查工程初期施工階段的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)合理的內(nèi)容應(yīng)積極更正。為施工階段的工作奠定基礎(chǔ)。其次要審核施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。
內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)過分形式化，要清楚表述工程建設(shè)施工的具體內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)對(duì)一些工程建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排并且與施工操作人員做好交底工作，提出工程建設(shè)環(huán)節(jié)中一些需要特別重視的設(shè)計(jì)工作。除此之外，還要重視施工中設(shè)備材料的管理。必須詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料。關(guān)鍵材料需要附有出廠合格證明。
2.施工過程中的控制。對(duì)工程建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的不合理操作實(shí)施處理，利用變更設(shè)計(jì)、二次施工等方法充分控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且同時(shí)確保工程建設(shè)順利完成。首先管理施工過程，必須按照設(shè)計(jì)安排施工，通過審查的設(shè)計(jì)圖紙是施工安排的重要根據(jù)，在施工開展中不能隨意更改。工程中的操作人員在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生相關(guān)問題，應(yīng)與施工負(fù)責(zé)人員及時(shí)溝通以便及時(shí)了解有關(guān)情況，待問題解決之后才能開始操作。其次，工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與操作方案及相關(guān)的技術(shù)要求，按照具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安排施工。工程建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照一定的時(shí)間安排對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量實(shí)施檢查，同時(shí)應(yīng)及時(shí)做好詳細(xì)的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)提出并且監(jiān)督工程建設(shè)單位組織解決。
3.工程建設(shè)質(zhì)量事后進(jìn)行檢查。假如工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的進(jìn)行糾正，防止因?yàn)樘幚聿划?dāng)或者不及時(shí)而產(chǎn)生更大的質(zhì)量問題。對(duì)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收與檢查工作中產(chǎn)生的紕漏，工程建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，確定問題出現(xiàn)的具體情況，并且針對(duì)類似問題開展其他檢查工作。
三、電力通信工程建設(shè)管理的合理化建議
（一）熟悉電力通信工程建設(shè)管理規(guī)范
電力通信工程建設(shè)管理人員通常具備了較高的專業(yè)水平。建議管理人員對(duì)項(xiàng)目工程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、建設(shè)組織等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行一個(gè)比較詳細(xì)的分析。例如工程估算投資是指什么、造價(jià)概算與預(yù)算具體包括內(nèi)容等。弄清楚這些與工程建設(shè)施工相關(guān)內(nèi)容能夠幫助我們有效提升工作質(zhì)量與效率。
（二）勇于創(chuàng)新
不需要局限在目前存在的框架中，可以聯(lián)系電力通信工程建設(shè)所具有的特征，對(duì)當(dāng)前的工作程序?qū)嵤﹥?yōu)化處理，使其變得更加科學(xué)與合理，有利于提升工作效率。每個(gè)電力通信工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)與單位工程應(yīng)當(dāng)分別制定預(yù)算計(jì)劃。嚴(yán)格來說，電力通信工程建設(shè)極少會(huì)出現(xiàn)單個(gè)單項(xiàng)施工，因?yàn)殡娏νㄐ殴こ炭⒐ぶ蠛苌倌軌虬l(fā)揮獨(dú)立的生產(chǎn)作用。針對(duì)電力通信工程建設(shè)特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照通信專業(yè)存在的差異，設(shè)計(jì)多個(gè)單項(xiàng)建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)單項(xiàng)比較復(fù)雜的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況通過設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃。
（三）嚴(yán)格要求工程監(jiān)理人員
為了能夠確保電力通信工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資工作的管理，可以對(duì)監(jiān)理工作人員組織必要的資格考試。經(jīng)過組織這樣的資格考試，更加有利于電力通信工程建設(shè)工作的開展。工程招標(biāo)時(shí)因?yàn)楦咚奖O(jiān)理人員的存在能夠充分確保工作完成的質(zhì)量。提升了監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)管理負(fù)責(zé)人就能夠集中更多的時(shí)間做好宏觀管理工作，保證工作最終的理想效果。
結(jié)束語
電力通信工程建設(shè)管理工作的順利完成有賴于高效和規(guī)范的施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和施工安全管理，更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程建設(shè)，對(duì)電力通信工作的開展具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第3篇
一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的.生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。
xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。
全年供電量達(dá)到億千瓦時(shí)，比去年同期億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長(zhǎng))。自發(fā)電量萬千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入億元，增長(zhǎng)，電費(fèi)匯收率達(dá)到。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”原則，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的低壓網(wǎng)升級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng)，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
三、致力于抓電力營(yíng)銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是：，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)20xx臺(tái)，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)億元，同比增長(zhǎng)，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營(yíng)銷，20xx年共增容，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。
供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、提供、用戶選擇設(shè)計(jì)、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對(duì)跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第4篇
20xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財(cái)務(wù)人員的努力下，公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應(yīng)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，有工作安排和計(jì)劃。
一、顧全，服從，堅(jiān)定不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正，主觀能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司決策當(dāng)好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利，也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運(yùn)行的，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的機(jī)制，靠管理來，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。
1、招待費(fèi)管理。20xx年對(duì)招待費(fèi)的管理辦法依然行政、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好招待費(fèi)?！熬筒痛鹑啤?。
2、差旅費(fèi)管理。規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費(fèi)管理。預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計(jì)劃領(lǐng)用的原則。
5、車輛費(fèi)用管理。公司制訂的車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)管理。車輛維修先有計(jì)劃，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、責(zé)任，從嚴(yán)要求，抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，服務(wù)。
財(cái)務(wù)科公司的對(duì)外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科體現(xiàn)，內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各人員及滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識(shí)，抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
**年度財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上新臺(tái)階。從幾入手：
1、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰，公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、理論培訓(xùn)，財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行預(yù)算管理為，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)科的奮斗是：在省市公司財(cái)務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第5篇
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單來講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況的評(píng)估和考核。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。
三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績(jī)，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。
對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對(duì)上述問題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的問題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過粗或者過細(xì)，若計(jì)劃過粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計(jì)劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)
在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施
一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。
三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
電力企業(yè)工程建設(shè)工作計(jì)劃 第6篇
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；成本：質(zhì)量；管理控制
1電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
電力建設(shè)工程特點(diǎn)：電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況：電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式。
2電力工程項(xiàng)目的工期管理分析
電力工程項(xiàng)目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度,首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度,擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工,在項(xiàng)目的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間,確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。
影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析
電力工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多,有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃,是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署,按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃,確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。在制定計(jì)劃的過程中,要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
電力工程項(xiàng)目工期的控制
電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正,并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量,并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后,就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成,光有完美的計(jì)劃是不夠的,必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。
3電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
項(xiàng)目成本管理由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進(jìn)行成本控制時(shí)
應(yīng)注意以下三點(diǎn):
a.防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中;
b.將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員;
c.確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。
電力工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)項(xiàng)目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析
影響電力工程項(xiàng)目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn),或由于資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等,都會(huì)影響施工成本。
電力工程項(xiàng)目的成本控制
電力工程項(xiàng)目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中,在對(duì)施工成本控制中,按照施工圖預(yù)算,實(shí)行“以收定支”或
者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。
4電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等,使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn),從設(shè)備方面看,電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識(shí),面對(duì)數(shù)量如此繁多,技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象,需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類和分析工作,針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo).
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng),包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況,以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,并制相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素,確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
上一篇：聚焦復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)能 LPR應(yīng)因勢(shì)而動(dòng)
責(zé)任編輯：
