字節(jié)，正在強勁地跳動。
據(jù)Financial Times報道，字節(jié)跳動2022年的息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）同比增長79%，達(dá)到約250億美元，首次超過騰訊的239億美元和阿里巴巴的225億美元，成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。
回顧字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)歷程，這家成立僅11年便位居全球第一獨角獸的中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵時刻？面向未來，移動通信技術(shù)迅速發(fā)展，國際市場風(fēng)云變幻，字節(jié)跳動將何去何從？
【資料圖】
本案例以今日頭條、抖音、TikTok三款移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展為主線，透視字節(jié)跳動的核心能力的發(fā)展過程，并對字節(jié)跳動的未來做出一些討論，以期為同樣面臨逆全球化潮流挑戰(zhàn)的企業(yè)的全球化運營帶來思考與啟發(fā)。
今日頭條：字節(jié)跳動崛起的根基2005年，張一鳴畢業(yè)于天津南開大學(xué)之后就開始了創(chuàng)業(yè)之路。
在大學(xué)時期，他學(xué)的是軟件工程專業(yè)，程序設(shè)計、軟件開發(fā)都是基礎(chǔ)技能；同時又酷愛讀書和思考，尤其喜歡人物傳記和各學(xué)科教科書。
2011年底，時任九九房CEO的張一鳴認(rèn)識到，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，蘊藏著更大的創(chuàng)業(yè)機會。在一個大行業(yè)，做一家大公司，是他一直的夢想。
顯而易見的是，信息消費的受眾是巨量的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于房地產(chǎn)信息垂直搜索。
2012年1月29日（農(nóng)歷大年初七），在咖啡館的餐巾紙上，張一鳴給投資人王瓊畫出了他心中的產(chǎn)品原型。他試圖構(gòu)造一個主動分發(fā)信息的系統(tǒng)，通過海量信息采集、深度數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個性化信息，從而開創(chuàng)一種全新的新聞閱讀模式。投資人當(dāng)即拍板，決定投資8萬美元。同年8月，今日頭條 APP正式上線。
1.1 智能手機上的資訊服務(wù)爭奪戰(zhàn)
過去很長一段時間，傳統(tǒng)紙媒是大眾獲取新聞信息的重要渠道。2010年前后，隨著智能手機的廣泛使用，傳統(tǒng)紙媒、門戶網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)公司紛紛推出移動資訊客戶端，人們也越來越依賴從手機端獲取信息。2013年，中國手機資訊客戶端的競爭達(dá)到了高潮，具有新聞資訊屬性的APP應(yīng)用超過1300個。
這個賽道看似百花齊放，卻難以得到資本的追捧，原因在于：盡管這些APP滿足了用戶獲取信息、消磨時間等需求，但大多數(shù)APP都缺乏有想象力的商業(yè)前景。
它們或依附于主體公司，構(gòu)成信息分發(fā)的一個渠道，同時也是公司的成本中心；或由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊推出，遠(yuǎn)未建立可行的商業(yè)模式。它們看起來非常弱小，似乎互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一旦發(fā)力，就立即形成碾壓之勢。而且，僅僅依靠移動端興起的機遇從0到1做一個大型的內(nèi)容平臺，在美國也沒有先例。
2014年6月，今日頭條獲得1億美元C輪投資，激活用戶達(dá)到1.2億，月活躍用戶4000萬，估值達(dá)5億美元，成為嶄露頭角的明星創(chuàng)業(yè)公司。
張一鳴和今日頭條在短短兩年內(nèi)打破了投資人的偏見，從少人問津到炙手可熱，有幾個因素是不可忽略的：
首先是較好的產(chǎn)品設(shè)計與成功的市場推廣策略。今日頭條這個名字簡單易懂，“頭條”是最重要的新聞，“今日”提示了時效性，合起來就是今天最重要的新聞，符合互聯(lián)網(wǎng)用戶對“資訊客戶端”的認(rèn)知。
而且，在傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站每天僅作1-2次內(nèi)容更新的時候，今日頭條能夠給用戶提供這樣的體驗：只要用戶“刷新”，就總有新內(nèi)容。配合手機預(yù)裝、微博推廣等營銷手段，在短短一年內(nèi)就獲得了1000多萬日活躍用戶。
第二，2012年底，在業(yè)內(nèi)公認(rèn)個性化推薦技術(shù)并不成熟的情況下，技術(shù)出身的張一鳴自己寫出了第一版?zhèn)€性化推薦引擎（經(jīng)過多次迭代后，這一技術(shù)后來應(yīng)用在了TikTok的for you feed之中）。
這種基于大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)的智能分發(fā)工具能夠根據(jù)用戶的反饋做出個性化推薦。通過個性化信息推薦引擎的方式解決信息分發(fā)效率的問題，“讓信息找人”，是今日頭條最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略定位。
第三，今日頭條在2013年秋季就建立了個性化推薦信息流廣告模式。這種高效率的商業(yè)變現(xiàn)能力正是許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的短板，包括字節(jié)跳動2017年收購的Musical.ly。
1.2 運營模式：算法+內(nèi)容
外界無從得知張一鳴推出的這一版推薦引擎的具體內(nèi)容，但在2018年1月，今日頭條委托資深算法架構(gòu)師曹歡歡博士發(fā)布了《今日頭條算法原理》，詳細(xì)介紹了今日頭條經(jīng)歷過四次大調(diào)整和修改后的推薦算法。
今日頭條的個性化推薦系統(tǒng)，可以描述為擬合一個用戶對內(nèi)容滿意度的函數(shù)，這個函數(shù)需要輸入三個維度的變量：內(nèi)容、用戶特征、環(huán)境特征。結(jié)合三個維度，模型會推測推薦內(nèi)容在某一場景下對某一用戶是否合適。
今日頭條提出“你關(guān)心的，才是頭條”的口號，其終極目標(biāo)就是把內(nèi)容和用戶的個體需求高度匹配，通過推送，實現(xiàn)人與內(nèi)容的精準(zhǔn)傳播和高效分發(fā)。
然而，雖然今日頭條依靠技術(shù)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論脫穎而出，但其利用機器和算法抓取內(nèi)容的做法，使其屢因侵犯版權(quán)被版權(quán)方起訴，這一情況在2014年C輪融資后尤為明顯。為了扭轉(zhuǎn)局面，今日頭條與傳統(tǒng)媒體等版權(quán)方開展了廣泛的版權(quán)合作，至 2019 年已與約1萬家媒體達(dá)成合作關(guān)系。
今日頭條還推出了形態(tài)與微信公眾平臺相似的頭條號平臺，大力扶持UGC的發(fā)展。2014年9月，“頭條號”上線，作者在今日頭條平臺上申請應(yīng)用賬號后即可發(fā)布文字、圖片、視頻、投票等各類內(nèi)容，并由機器引擎將內(nèi)容智能地分發(fā)給今日頭條的精準(zhǔn)讀者。到2017年，“今日頭條每年的內(nèi)容建設(shè)投入成本達(dá)到了15億，是國內(nèi)對內(nèi)容建設(shè)投入最大的信息平臺。”
1.3 盈利模式：廣告
門戶時代的互聯(lián)網(wǎng)廣告常常干擾用戶閱讀，比如網(wǎng)頁上飄著Banner、閃動的廣告圖片等，今日頭條的廣告模式則較好地平衡了商業(yè)變現(xiàn)與用戶體驗。
今日頭條在廣告運營方面的思路主要有三個方面：
廣告信息化。今日頭條認(rèn)為廣告本身也是信息，根據(jù)用戶的興趣在信息流中插入廣告，對用戶體驗影響較小，廣告效果也會更好。
廣告分發(fā)自動化?？紤]到用戶偏好不同，同一個廣告，今日頭條可能會做幾十版素材。系統(tǒng)會根據(jù)用戶閱讀記錄、點贊、收藏行為形成興趣標(biāo)簽，并根據(jù)用戶偏好進(jìn)行不同的推送。
廣告信息視頻化。在今日頭條平臺上，用戶觀看短視頻量呈現(xiàn)非?？焖俚脑鲩L。觀測到這種趨勢的今日頭條，最晚自2016年一季度起，在廣告運營中增加了視頻選項。
圖表1：今日頭條等APP月活躍人數(shù)（單位：萬人） 資料來源：Wind
1.4 成長與挑戰(zhàn)
2015年，今日頭條開啟了國際化嘗試，8月在北美上線TopBuzz，隨后進(jìn)入巴西、日本市場。盡管這個APP也曾一度獲得較多下載量，但內(nèi)容上的瓶頸問題限制了其長遠(yuǎn)發(fā)展。TopBuzz也曾嘗試與媒體機構(gòu)進(jìn)行版權(quán)合作、獎勵UGC內(nèi)容，但由于投入不足，并未取得明顯成效。
總體而言，海外新聞資訊賽道逐漸變得擁擠，F(xiàn)ox、CNN等傳媒巨頭紛紛推出自己的移動客戶端，早在2006年就推出移動客戶端的Google News也將個性化推薦融入產(chǎn)品中，月活躍用戶十?dāng)?shù)億的Facebook因其news feed功能實質(zhì)上充當(dāng)著有力的競爭對手，F(xiàn)lipboard等創(chuàng)業(yè)公司也層出不窮。想在海外復(fù)制今日頭條的成功，似乎并不是一個好策略。
同年，今日頭條App加速迭代，用戶數(shù)量突破3億，日活躍用戶超過3500萬，每天用戶使用總時長超過15億分鐘，員工規(guī)模從年初的300多人增長到年底的1300多人，其在私募市場的估值也在快速上升。
今日頭條在中國市場的成功，是字節(jié)跳動2012至2015年最大的亮點，也是字節(jié)跳動崛起的根基。
這不僅僅是因為，今日頭條僅用兩年時間就成為新聞資訊APP中的前兩強，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他競爭對手，并且快速實現(xiàn)商業(yè)化；其意義還在于，今日頭條磨練了張一鳴及團(tuán)隊的技術(shù)能力與產(chǎn)品意識。
在已有成功的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)下一步的成長，成為張一鳴及團(tuán)隊思考的重點。
抖音：重新定義短視頻今日頭條APP于2015年5月上線短視頻頻道。到2016年9月，視頻在今日頭條上每天有10億次播放，已經(jīng)超過圖文和組圖，成為最受歡迎的內(nèi)容形式。
快速上升的視頻播放數(shù)據(jù)，促使張一鳴重新思考公司的戰(zhàn)略重點。張一鳴判斷：短視頻行業(yè)已經(jīng)迎來了加速爆發(fā)期。從這個判斷起步，字節(jié)跳動又是如何創(chuàng)造出抖音這樣的爆款國民APP？
2.1 短視頻時代的來臨
字節(jié)跳動并不是第一家做短視頻APP的公司。
事實上，中國的快手APP發(fā)軔于2011年，美國的Vine誕生于2012年春，但他們當(dāng)時的產(chǎn)品特征與后來最流行的15秒音樂短視頻還有較多差異。
Dubsmash最初于2014年11月在德國上線，用戶可以應(yīng)用音樂和影視片段對口型來制作10秒的視頻，被認(rèn)為是Musical.ly、抖音等對口型表演APP的鼻祖。由于缺少社交功能，Dubsmash很快就遇到了增長瓶頸。
所以，回到2016年，在全球范圍內(nèi)看，短視頻是一種引領(lǐng)風(fēng)潮的產(chǎn)品形式，但如何吸引與留存用戶，并形成完美的商業(yè)閉環(huán)，仍然是一個難題。
中國的短視頻賽道在2011年就初具雛形，在2016年迎來了大爆發(fā)。當(dāng)時，秒拍、小咖秀依靠微博明星和博主吸引用戶，快手扎根三四線城市。字節(jié)跳動想要在相對激烈的短視頻賽道獲得成功，必須找到合適的突破口。
圖表2：中國主流短視頻產(chǎn)品年表 資料來源：信達(dá)證券研究中心，七麥研究院
2.2 抖音的異軍突起
2016年4月、5月、9月，字節(jié)跳動相繼推出幾款獨立的短視頻APP：火山小視頻、頭條視頻（分拆自今日頭條APP，2017年6月改稱“西瓜視頻”）、A.me（2016年12月正式改名“抖音”）。
其中，西瓜視頻涵蓋各種類型的長視頻和短視頻，火山小視頻主打接地氣內(nèi)容風(fēng)格的短視頻，抖音則是一款專注于年輕人的創(chuàng)意音樂短視頻產(chǎn)品，用戶通過自主拍攝+DIY音樂的形式，創(chuàng)作出15秒的精致內(nèi)容，并分享給社群中的其他用戶。
抖音是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果，早期創(chuàng)始團(tuán)隊還不足10人，都是年輕人。這些年輕人積極展開運營工作，將精細(xì)化運營做到極致。
在內(nèi)容建設(shè)上，好看是第一位，抖音重點運營健身、旅行、音樂、舞蹈、繪畫、美妝等有關(guān)美好生活的內(nèi)容，形成時尚、有趣的標(biāo)簽定位，與競爭對手形成差異化風(fēng)格。與此同時，抖音團(tuán)隊在這段時間反復(fù)打磨產(chǎn)品，挖掘用戶的使用習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品的更新與優(yōu)化。
隨著抖音嶄露頭角，字節(jié)跳動從公司層面也開始有意識地向抖音投入更多資源。
一方面是字節(jié)跳動先進(jìn)的個性化推薦算法，在短時間內(nèi)識別人們的需求，大批量地、精準(zhǔn)地“投喂”熱門內(nèi)容，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，保證用戶持續(xù)看到最愛看的內(nèi)容。
另一方面，字節(jié)跳動的營銷再次發(fā)力，2017年下半年開始，今日頭條本身的巨大流量向抖音傾斜，并對外投放大量廣告。
這些舉措取得了明顯成效：抖音在2017年6月的月活躍用戶為1004.42萬，8月翻倍至2243.12萬，10月增長到3752.53萬。而截至2019年1月，抖音國內(nèi)日活躍用戶突破2.5億，同期快手的日活躍用戶不到2億。這意味著，在用戶增長方面，誕生不滿3年的抖音一舉超越了往日的行業(yè)龍頭。
圖表3：抖音等APP月活躍人數(shù)（單位：萬人） 資料來源：Wind
如同今日頭條通過與傳統(tǒng)版權(quán)方合作、大力扶持UGC構(gòu)筑了內(nèi)容壁壘，為吸引用戶注意力提供了大量原料，抖音的內(nèi)容之路邏輯相似，但其在音樂與視頻素材上的投入、與長視頻企業(yè)的競爭與合作、帶動MCN與“網(wǎng)紅”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)意義上，都更為驚人。
2.3 抖音的商業(yè)模式
抖音商業(yè)模式的核心是一個圍繞5%的頭部用戶和MCN機構(gòu)的中心化網(wǎng)絡(luò)，在這個網(wǎng)絡(luò)中，抖音的算法系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)控和內(nèi)容分發(fā)的作用，而其余95%的普通用戶，才是流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)。從現(xiàn)有的商業(yè)模式和營收結(jié)構(gòu)來看，抖音主要依賴兩個變現(xiàn)渠道。
占主導(dǎo)地位的是抖音的廣告業(yè)務(wù)。抖音的廣告設(shè)計主要有：視頻流中的夾帶廣告，定制站內(nèi)挑戰(zhàn)等。從今日頭條到抖音，字節(jié)跳動打造了兩個高效率變現(xiàn)的商業(yè)系統(tǒng)，廣告是其中最重要的一部分。
2019年初，字節(jié)跳動發(fā)布營銷平臺新品牌“巨量引擎”，負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)的高管張利東表示：“我們的目標(biāo)是成為全球最具競爭力的智能廣告營銷平臺。”
字節(jié)跳動廣告收入占中國互聯(lián)網(wǎng)廣告總收入的比例逐年上升，2020年已經(jīng)達(dá)到36.6%；而放眼全球，字節(jié)跳動的廣告收入與Google、Facebook還有較大距離。
電商也成為抖音的新興營收渠道。從2019年起，直播電商成為潮流，抖音也開始打造獨立的賣貨平臺。媒體報道稱，抖音電商2020年全年GMV（商品成交總額）超過5000億元，2021年GMV達(dá)到7300億元。實現(xiàn)7300億元GMV，拼多多用了近4年時間，抖音只用了不到2年，起步更早的阿里與京東則耗時更久。
到2019年，字節(jié)跳動確立了兩大主要賽道：以今日頭條為代表的資訊分發(fā)，以抖音為代表的短視頻。
兩大賽道的業(yè)務(wù)邏輯是一脈相承的：通過滿足用戶獲取信息、娛樂等需求獲取更多用戶、更多消費時長，再通過廣告、電商等方式實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。此時，字節(jié)跳動已經(jīng)沖破了中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭鼎立之勢，成為最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司。
TikTok：優(yōu)等生的國際化難題通過Build & Buy兩條腿走路的策略，字節(jié)跳動在2016至2017年實現(xiàn)了短視頻賽道的國際化布局。
其中，Musical.ly無疑是字節(jié)跳動最為關(guān)鍵的一項收購。這款A(yù)PP由來自中國上海的朱峻（Alex）、陽陸育（Louis）在美國創(chuàng)辦，最初于2014年5月上線，2017年底在海外（主要是北美市場）擁有2.4億注冊用戶、6000多萬月度活躍用戶。而字節(jié)跳動自建APP TikTok自2017年8月推出后也發(fā)展迅速，至2018年6月已經(jīng)擁有1.5億日活躍用戶。
圖表4：字節(jié)跳動短視頻APP的全球布局（截至2017年底） 資料來源：字節(jié)跳動官網(wǎng)等
3.1 TikTok的黃金時代
字節(jié)跳動以10億美元完成對Musical.ly的收購后，繼續(xù)任用朱駿為CEO，同時將字節(jié)跳動在營銷、算法方面的成功經(jīng)驗帶到了Musical.ly的運營之中。
在字節(jié)跳動的支持下，Musical.ly的月活躍用戶從2017年11月收購前夕的6000多萬，增長至2018年8月的1億。
2018年8月，Musical.ly品牌停止使用，原平臺的用戶、數(shù)據(jù)等一切資產(chǎn)并入TikTok。對于用戶而言，新TikTok覆蓋了更多的文化圈層，運營范圍涵蓋了更多國家和地區(qū)，更加體現(xiàn)了“全球化運營”的特點。
這一合并后，TikTok成為海外短視頻領(lǐng)域的No.1，而抖音在中國領(lǐng)先，字節(jié)跳動成為短視頻賽道的全球引領(lǐng)者。
在高效的營銷、高效的算法支持下，TikTok（包括合并前的Musical.ly）高歌猛進(jìn)，一幅壯闊的商業(yè)藍(lán)圖正在成為現(xiàn)實。
2018年，字節(jié)跳動在Facebook上大舉投放廣告，每天的廣告費在百萬美元的量級，隨即帶來了下載量的激增：合并后的TikTok在2018年整年下載量達(dá)6.6億次，同比增長達(dá)四倍。
圖表5：抖音與TikTok自2018年以來各季度全球下載量 資料來源：Sensor Tower
2020年上半年，人們因為新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情而更加依賴互聯(lián)網(wǎng)，抖音與TikTok則以6.26億次下載量排名世界第一。
從Musical.ly迅速走紅，到TikTok下載量一路飆升，短視頻這一產(chǎn)品形式迅速引領(lǐng)了海外創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)大公司也爭先恐后地上線短視頻應(yīng)用，或在成熟應(yīng)用中增加短視頻功能。
比如，F(xiàn)acebook先是推出獨立應(yīng)用Lasso，后在Facebook旗下Instagram上線Reels功能；Google旗下YouTube上線了類似TikTok的Shorts功能，Snapchat上線了Spotlight功能。
但是，這種copy from China的行動也未能動搖TikTok在短視頻領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。The information認(rèn)為，張一鳴2014年曾預(yù)言“中國科技公司的‘黃金時代’正在來臨”，TikTok的成功就是最好的證明。
3.2 TikTok在2020年的危機
盡管TikTok的發(fā)展一片欣欣向榮，但自2019年初以來，TikTok在美國、印度等市場已經(jīng)遭遇一些指責(zé)或監(jiān)管措施。
最終，字節(jié)跳動的國際化危機在2020年年中集中爆發(fā)：6月29日，印度信息技術(shù)部宣布禁用59款由中國公司開發(fā)的手機應(yīng)用，字節(jié)跳動旗下的TikTok位列首位。這次突然發(fā)難，被認(rèn)為是當(dāng)月中印邊境沖突的后果。
而TikTok在美國受到的威脅，主要是CFIUS（美國外資投資委員會）的審查，以及美國總統(tǒng)特朗普的兩次白宮行政令。按照時間線，關(guān)鍵事件依次為：
美國當(dāng)?shù)貢r間8月6日，特朗普簽署行政令（Executive Order），宣布將在45天后（即9月20日起）禁止任何美國個人或公司與字節(jié)跳動、微信及其子公司進(jìn)行交易。
美國當(dāng)?shù)貢r間8月14日，特朗普再次簽署行政令，要求字節(jié)跳動在90天內(nèi)剝離TikTok。
8月30日，字節(jié)跳動表示，公司將嚴(yán)格遵守中國的相關(guān)法律法規(guī)，處理關(guān)于技術(shù)出口的相關(guān)業(yè)務(wù)。由于中國的審批需要時間，所以TikTok交易可能會拖到11月美國選舉之后。
9月14日，美國甲骨文公司證實，字節(jié)跳動已向美國財政部提交一個方案，由其作為 TikTok“可信賴的技術(shù)合作伙伴”（Trusted Technology Provider）。
TikTok將繼續(xù)把美國作為總部，甲骨文會成為TikTok的數(shù)據(jù)托管商，以確保數(shù)據(jù)的安全性，而TikTok也不會把核心算法出售給甲骨文。
9月19日，特朗普稱，已批準(zhǔn)甲骨文、沃爾瑪與TikTok的合作協(xié)議。兩天后，特朗普改口稱，若字節(jié)跳動仍控制TikTok，就不會允許甲骨文和字節(jié)跳動的交易。特朗普這種出爾反爾的態(tài)度，使得TikTok通過以合作解決問題的路徑不再可行。此時，在中美博弈的政治背景下，在資本的裹挾、沸騰的輿論中，“起訴特朗普”成為字節(jié)跳動最現(xiàn)實的選項。
9月23日，TikTok申請華盛頓特區(qū)的聯(lián)邦法院緊急開庭，提請9月27日（原定9月20日，后推遲7日）暫停下架應(yīng)用，正式開啟了訴訟之路。
TikTok于9月27日取得初步勝訴：華盛頓特區(qū)聯(lián)邦法院法官尼克爾斯（Carl J Nichols）發(fā)出初步禁制令，叫停TikTok下架的決定。經(jīng)歷了8月、9月的業(yè)務(wù)動蕩之后，TikTok在美國的運營也逐步回到正軌。
2020年6月之后，字節(jié)跳動在出海戰(zhàn)略方面做出了一些調(diào)整。一是關(guān)停了TopBuzz、News Republic，結(jié)束了在新聞資訊賽道的全球化嘗試；二是短視頻賽道聚焦在TikTok，合并或關(guān)停了Flipagram、Vigo Video，將資源集中到TikTok，并加速商業(yè)化進(jìn)程。
此外，字節(jié)跳動還重點押注游戲的全球化運營。2021年3月，字節(jié)跳動收購沐瞳科技，付出了100億人民幣的現(xiàn)金和價值150億的股權(quán)，支付對價約合40億美金。沐瞳科技旗下產(chǎn)品，常能躋身各類手游出海榜。
2021年1月20日（當(dāng)?shù)貢r間），約瑟夫·拜登宣誓就任美國第46任總統(tǒng)。同年6月9日，拜登總統(tǒng)撤銷了特朗普政府對TikTok和微信的禁令。
3.3 國際化道路何去何從
回顧2020年中的風(fēng)波，字節(jié)跳動的全球化理想不但遭遇了美國總統(tǒng)的施壓，也面臨著中國大眾的誤解。
2020年7月初，中國網(wǎng)絡(luò)輿論一度將字節(jié)跳動與華為相提并論，視為中國企業(yè)出海的驕傲。而在7月底8月初，字節(jié)跳動可能出售TikTok的消息傳到中國，輿論對字節(jié)跳動和張一鳴的評價卻急轉(zhuǎn)直下。
危機時的張一鳴面對著一個困局：特朗普的兩道行政令使得TikTok在美國面臨被封禁的威脅；TikTok的美國股東認(rèn)為“正是遲遲不肯妥協(xié)才導(dǎo)致行政令的出臺”；張一鳴仍在堅持自己的全球化理想，希望盡最大努力保護(hù)TikTok和字節(jié)跳動的完整性；中國網(wǎng)民卻認(rèn)為“字節(jié)跳動過于軟弱，急于妥協(xié)”，甚至認(rèn)為“張一鳴即使關(guān)停TikTok也不能接受交易”。
作為字節(jié)跳動最得意的全球化產(chǎn)品，TikTok在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)了短視頻產(chǎn)品的風(fēng)潮，甚至挑戰(zhàn)了Facebook在社交網(wǎng)絡(luò)方面的霸主地位，寄托著張一鳴的全球化理想。這一理想本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的商業(yè)行動，并非政治行為，但外界卻傾向于以政治視角評判他和字節(jié)跳動。這看起來不合理，卻真實反映了逆全球化潮流給企業(yè)全球化運營帶來的挑戰(zhàn)。
將時間軸撥到2023年3月，TikTok CEO周受資出席美國國會眾議院能源和商務(wù)委員會聽證會。美國議員就TikTok的控制權(quán)、敏感內(nèi)容的審查、平臺算法等方面問題，進(jìn)行了非常詳細(xì)的詢問，其中當(dāng)中不乏尖刻和窮追猛打的攻擊。
再一次，TikTok的命運引起了利益相關(guān)方及關(guān)注者的擔(dān)憂。全球地緣政治沖突之下，企業(yè)的命運難免受到政治因素的干擾，而這也是全球化優(yōu)等生面臨的困擾。
字節(jié)跳動的未來據(jù)《字節(jié)跳動投資報告》，字節(jié)跳動2022年秋季全球月活用戶數(shù)超過25億，與Facebook 36.5億全球月活的差距進(jìn)一步縮小。
在中國，字節(jié)跳動全網(wǎng)用戶使用時長僅次于騰訊，移動APP用戶使用時長已超過騰訊，躍居第一；2022年國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)預(yù)計近4000億收入，抖音電商預(yù)計GMV約1萬億，企業(yè)服務(wù)、游戲、教育板塊發(fā)展迅速。
在海外，TikTok是2018年以來全球下載量最高的APP，并已超越Y(jié)ouTube，成為用戶使用時長最長的視頻APP。
如今，全球互聯(lián)網(wǎng)公司共同面對著更為嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境。作為全球第一獨角獸公司，字節(jié)跳動將如何推動上市事宜，仍然時刻牽動著人們的視線。選擇什么時機，在哪家交易所上市？是分拆業(yè)務(wù)上市，還是整體上市？其上市籌備消息自2020年底以來已經(jīng)數(shù)次獲得權(quán)威信息源確認(rèn)，但靴子遲遲未能落地。
回顧字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)歷程，張一鳴和管理團(tuán)隊把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大機遇，也曾經(jīng)歷一次次危機，但依靠他們的正確應(yīng)對與持續(xù)努力，終于帶領(lǐng)字節(jié)跳動成長為全球最富創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
面向未來，移動通信技術(shù)迅速發(fā)展，國際市場風(fēng)云變幻，以“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”為使命的字節(jié)跳動是否已準(zhǔn)備好再一次起跳?
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