過去的幾年，可以說是中國電影市場的高速發(fā)展階段。那幾年，全球電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速減緩，甚至呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，而中國的電影市場卻是蒸蒸日上。
2019年，中國電影票房達(dá)到了642億人民幣，不僅是全球票房增長最快的國家，而且成為全球電影市場的第二大票倉。那一時期的影院，可以說是開門即紅。
但是，2020年新年伊始，受疫情的沖擊，以及多種因素影響，打斷了這一發(fā)展節(jié)奏，原有的市場體系正在發(fā)生變革，一些過去市場高速發(fā)展掩蓋下的問題逐漸顯現(xiàn)。
講求速度忽視質(zhì)量、個別區(qū)域影院扎堆、經(jīng)營思路落后、不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律租金偏高等問題，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的阻力。尤其是，當(dāng)前影院效益承壓，普遍高昂的租金已成為影院沉重的負(fù)擔(dān)，某種程度上來說已成為行業(yè)發(fā)展的攔路虎。
凡此種種，當(dāng)后疫情時代來臨，亟需為即將到來的發(fā)展新周期進(jìn)行重塑。不破不立，發(fā)展速度的暫時放緩對于電影行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而言，其實是一件好事。
“艾維電影”看來，雖然行業(yè)目前處于低谷，但中國電影向好的基本面不會改變。如果我們辯證地看，其實是為即將到來的新周期積聚能量、優(yōu)化隊伍、變革提質(zhì)。
就拿影院投資建設(shè)來看，已出現(xiàn)了一些新動向。原有的電影市場投資格局，隨著單純逐利資本的退出，發(fā)生了可喜的變化。
過去，影院投資就如同把錢放入聚寶盆中，這樣一本萬利的行情，自然會引得無數(shù)資本趨之若鶩，各種資本紛紛注入電影市場，而如今電影市場增長速度放緩，自然而然會勸退一大批資本。隨著這些無序資本的退出，留下的就是那些立足長遠(yuǎn)、理性發(fā)展、精心布局的專業(yè)影投人。
“一場考驗下來，逐利的熱錢已經(jīng)退出，盲目跟風(fēng)者要么離場要么在等待機(jī)會。現(xiàn)在剩下的就是我們這些以電影為營生的專業(yè)隊伍了。雖然艱難，但我們依舊看好國內(nèi)電影的發(fā)展，相信隨著市場出清，一輪洗牌下來，剩下的就是強者。這會給下一輪的發(fā)展騰出了空間。”某院線影投公司的周經(jīng)理這樣說道。
正像原國家電影局局長王曉暉曾說：“中國電影仍處于黃金發(fā)展期。投資不離開，人才不離開，觀眾不離開。”這就是宏觀的基本面，也是業(yè)內(nèi)信心的來源。
根據(jù)國家電影局之前發(fā)布的的《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》，到2025年底，我國銀幕數(shù)量要增加到十萬塊。
近一兩年雖有部分影院關(guān)停退出，但據(jù)“艾維電影”的不完全統(tǒng)計，大部分都是非標(biāo)的影院以及經(jīng)營不善的影院，這部分要占到9成以上，小部分才是資金問題和租金問題，這就意味著，未來幾年內(nèi)，為建設(shè)一批新型高端影院騰出了空間。
就影院經(jīng)營的微觀來看，新發(fā)展周期自然要求一個從理念到策略的全面提升。
01
首先是影院的整體質(zhì)量變化
以往投資影院，拼的是速度、數(shù)量，求多不求精，而今后，更加理性、謹(jǐn)慎的投資人要求穩(wěn)，那么，影院的品質(zhì)、觀眾體驗感就將成為更受重視的部分。因此，將來新增的影院，將會在檔次上比以往更高，而一些檔次較低的老影院，也將很可能由于不再適應(yīng)市場需要而被拆除或改造。
02
其次，影院將更重視營銷活動
這也是影院“主動出擊”尋找觀眾的最直接的體現(xiàn)。以前的影院，幾乎無需做什么額外的事情，只需要開門就可以自動等待顧客上門送錢，這要歸功于前幾年電影市場的飛速發(fā)展，但這幾年，電影市場發(fā)展放緩，這時影院就需要改變以往“守株待兔”式的經(jīng)營策略，主動出擊，尋找觀眾。
例如多做一些優(yōu)惠活動，出售團(tuán)體票、做公益營銷等。
像奧斯卡/好萊塢影院投資管理有限公司，經(jīng)常做公益電影活動，為鄭州市民免費本土公益電影，培養(yǎng)觀影習(xí)慣；CGV影城（深圳壹方城店）也曾組織《城市超人》公益活動致敬為深圳默默貢獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人和外賣小哥。
這些活動，也已經(jīng)有多家影院在做，打開手機(jī)，就可以看到各種各樣的優(yōu)惠活動，可以想見，今后這樣類似的活動只會多不會少，這也是肉眼可見的任何行業(yè)都會出現(xiàn)的趨勢。
03
再一點就是影院經(jīng)營要求更加精細(xì)化、注重差異化
早在互聯(lián)網(wǎng)興盛之際，“大眾”這一被認(rèn)為是孤立、被動、分散，原子化的個體的集合這樣的概念就已經(jīng)不再適用，取而代之的是需求更加精細(xì)化的“分眾”。我國影院市場發(fā)展較晚，因此，觀眾在近年來還是作為“大眾”而存在的。但隨著市場發(fā)展，分眾化、差異化經(jīng)營是大趨勢。例如艾維電影曾經(jīng)在去年評選出了十大網(wǎng)紅觀影地，這十家影院都有自己的某一項“特長”，讓它們與其他影院相區(qū)分開來，也是它們差異化經(jīng)營的體現(xiàn)。
比方說鄭州奧斯卡熙地港國際影城是鄭州市首家整體安裝PM2.5空氣凈化系統(tǒng)的“空氣清新”影城，這就讓它手持一張“王牌”，讓重視空氣質(zhì)量的觀眾成為其固定消費者來源；
中環(huán)影城結(jié)合健身、精釀啤酒、音樂餐吧、咖啡等走出了一條多元化經(jīng)營的獨特之路；M3電影城堡結(jié)合東西方文化主題概念，仿造千年前的瑪雅文明建造，在影院+文旅上走出了一條特色化之路；
CINESKY新天影院IMAX未來感十足的工業(yè)風(fēng)設(shè)計，融合時尚與科技，吸引了眾多年輕人的打卡，分分鐘就可以出大片，驚艷朋友圈；
紅星電影世界上海吳中路旗艦店，引進(jìn)上海首個新建杜比影院之后又加入LUXE激光全景聲巨幕廳，雙巨幕加持，在觀影體驗上先發(fā)制人；
金象時代影城（地鐵東城店），融合現(xiàn)代簡約、裝置藝術(shù)、工業(yè)風(fēng)等設(shè)計元素，將整個影城分觀影體驗區(qū)、創(chuàng)意定制區(qū)、電玩體驗區(qū)、親子體驗區(qū)、休閑美食區(qū)、電子互動展陳區(qū)、藝術(shù)文化展陳區(qū)等為八大功能體驗區(qū)，全新定義“影城+”……
這樣的例子還有很多。種種跡象表明，差異化正在大步向我們走來。
這場疫情，就像是給電影行業(yè)這輛飛速行駛的快車猛地踩了一腳剎車，不少人因此摔了出去。但這輛車也因此擺脫了臃腫，以更加輕盈的姿態(tài)，載著那些專業(yè)性更強、更加堅定的人，以更加穩(wěn)當(dāng)?shù)乃俣?，駛向遠(yuǎn)方。
（題圖來源：艾維電影圖庫，圖文無關(guān)）
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