疫情已三年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。
眾多行業(yè)一年不如一年，電影行業(yè)更是如此。
全國(guó)單日票房不足千萬(wàn)，影院營(yíng)業(yè)率難以突破一半，即使是好萊塢大片票房也是艱難破億。
現(xiàn)在的電影市場(chǎng)急需一部電影來(lái)救市，就像去年的《長(zhǎng)津湖》一樣。
那么沈騰、馬麗主演的《獨(dú)行月球》會(huì)不會(huì)是這個(gè)X因素呢？畢竟這部電影有太多的可能性。
一是《獨(dú)行月球》有不少大賣(mài)的元素。
國(guó)內(nèi)票房最高的電影類(lèi)型一般都是家、國(guó)、喜劇，而《獨(dú)行月球》占了其中之二，沈騰還是僅次于吳京的200億票房先生。
況且除了這些之外，《獨(dú)行月球》還加入荒誕科幻這個(gè)對(duì)于國(guó)產(chǎn)電影來(lái)說(shuō)的新鮮玩意兒，而這是未來(lái)國(guó)產(chǎn)電影的新方向。
二是《獨(dú)行月球》必須有高票房、好口碑，因?yàn)樗敳黄稹?/span>
沈騰現(xiàn)在的口碑很微妙，稍有不慎就會(huì)土崩瓦解，因?yàn)樗痛颂嗟臓€片，甚至還有“詐騙”式電影《日不落酒店》。
這些爛片很明顯消耗了沈騰的路人緣，對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的打擊，所以他急需一部主演的電影來(lái)挽回自己的頹勢(shì)，否則水可載舟，亦能覆舟。
馬麗也是如此，與沈騰一樣通過(guò)《夏洛特?zé)馈繁挥^眾進(jìn)一步熟知。
本以為她可以成為新的女喜劇人，可她卻成了新晉爛片之王，參演的電影不是爛片就是很爛的電影。
觀眾是理性的，一次次的消耗信任度換來(lái)的肯定是觀眾的舍棄，現(xiàn)在的馬麗便處于這樣的狀態(tài)之中。
同時(shí)，開(kāi)心麻花也好不到哪去。
《李茂扮太子》之后，開(kāi)心麻花家族接棒快樂(lè)家族和德云社，晉升為第三個(gè)爛片團(tuán)體。
以后凡是麻花家族的演員主演的電影基本上都可以被定義為爛片，因?yàn)樗麄円淮未蔚厮⑿聽(tīng)€片的下限。
綜合來(lái)看，沈騰、馬麗和開(kāi)心麻花，他們都需要《獨(dú)行月球》來(lái)挽救自己。
所以按照正常的邏輯，對(duì)于《獨(dú)行月球》他們應(yīng)該都會(huì)傾注更多的心血，因?yàn)檫@是一場(chǎng)必須要?jiǎng)俚恼獭?/span>
既然《獨(dú)行月球》的質(zhì)量大概率是好的，再加上喜劇元素，沈騰和馬麗的再度合作，《獨(dú)行月球》的票房肯定低不了。
但一部《獨(dú)行月球》很難成為救世主。
畢竟隨著國(guó)際局勢(shì)的變化，歐美政治正確的肆虐，外國(guó)大片進(jìn)入國(guó)內(nèi)的幾率越來(lái)越小，內(nèi)地市場(chǎng)便會(huì)少了一塊肉。
再加上院線(xiàn)入場(chǎng)費(fèi)的門(mén)檻提高，天然地拒絕了中小成本電影的百花齊放，而大制作一年又沒(méi)有幾部。
如春節(jié)檔由之前的一億保證金變成了兩億。
這筆錢(qián)是用來(lái)?yè)Q排片率的，交了才有充足的排片，而且這筆錢(qián)不論電影的最終票房如何都不會(huì)退。
這種霸權(quán)的方式直接抹殺了很多電影的生存空間，它們只能選擇在小檔期分一杯羹，也讓大制作的成本增加了兩億，電影市場(chǎng)就不會(huì)健康運(yùn)行。
這些不可抗力加上殺雞取卵的方式讓電影不再是必需品。
內(nèi)地觀眾的觀影習(xí)慣形成的時(shí)間并不長(zhǎng)，正兒八經(jīng)開(kāi)始大范圍走進(jìn)電影院是從2014年開(kāi)始。
2010年，內(nèi)地年度總票房第一次過(guò)百億，2013年達(dá)到200億，2014年接近294億，2015年則是438億。
從0到1，內(nèi)地用了幾十年，由1到2，花了三年，2到3（約等于3）用時(shí)一年，3到4也是一年，由票房數(shù)據(jù)以百億的速度井噴就可以看出觀眾在逐漸走進(jìn)電影院。
對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，電影是消遣品，是為了完成社交和所謂的儀式感。
可這樣的儀式感也快毀于一旦了，為什么會(huì)產(chǎn)生如此不堪的結(jié)果呢？原因是多方面的。
其一就是票價(jià)。
自從BAT旗下的糯米電影、淘票票和貓眼結(jié)束大戰(zhàn)，以及2018年不再補(bǔ)貼后，九塊九看電影的時(shí)代一去不復(fù)返了。
隨后電影票開(kāi)始漲價(jià)，但漲幅都在觀眾可以接受的范圍內(nèi)，因?yàn)槟甓入娪翱偲狈繌?018年的606億，在2019年創(chuàng)紀(jì)錄的來(lái)到了642億。
不過(guò)，好景不長(zhǎng)，資本以為觀眾是韭菜，想什么時(shí)候割就什么時(shí)候割。
2022年春節(jié)檔，票價(jià)來(lái)到了歷史新高，以前100塊能看三部電影，現(xiàn)在最多可以看一部半電影，甚至有些電影連一部電影也看不了。
這種竭澤而漁的做法直接引發(fā)了觀眾自發(fā)的集體抵制，隨后票價(jià)開(kāi)始回落但為時(shí)已晚，春節(jié)檔未能破百億就是最好的證明。
按正常來(lái)說(shuō)，一部電影的票價(jià)是有漲價(jià)區(qū)間規(guī)定的。
如某部電影的制定票價(jià)是1元，那么這部電影的最高票價(jià)便是在此基礎(chǔ)上最多上漲50%，服務(wù)費(fèi)最多漲10%。
換句話(huà)說(shuō)，這部電影對(duì)外的最高票價(jià)是1*10%+1*50%+1=1.6元，但很多電影的票價(jià)顯然都高于這個(gè)最高限制。
從今年黃金時(shí)段電影院人次以32.3%創(chuàng)歷史新低便可以看出，這一屆觀眾不好騙了。
畢竟一次兩次可以，時(shí)間一長(zhǎng)，觀眾自然會(huì)嫌棄，走進(jìn)電影院的頻次也就減少了，狼來(lái)了的故事可是家喻戶(hù)曉的。
其二是資本強(qiáng)行喂?fàn)€片。
中國(guó)電影的資本經(jīng)過(guò)了幾輪清洗，制片廠制度、港資、煤老板、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)到如今的金融行業(yè)。
尤其是現(xiàn)在的資本，他們把電影玩成了金融產(chǎn)品，不斷地以爛片撬動(dòng)某種利益，從而讓觀眾買(mǎi)單。
如情人檔的三部爛片，《十年一品溫如言》、《不要忘記我愛(ài)你》、《好想去你的世界愛(ài)你》。
這樣的爛片不僅辱沒(méi)了“電影”二字，還將觀眾的智商摔在地上使勁摩擦，可偏偏這些電影的票房往往能夠輕松破億。
是什么讓爛片的票房輕松破億呢？這就涉及到了第三點(diǎn)，觀眾的審美下降。
觀眾的審美是被動(dòng)的，需要?jiǎng)?chuàng)作者去培養(yǎng)，如果看得好片多了，自然能分辨出爛片，從而拒絕為它們買(mǎi)單。
可是如果觀眾的觀影環(huán)境到處充斥著殘次品，取其上，得乎中，取其中，得乎下，取其下，無(wú)所得也，爛片也就成了好片了。
其四是電影的敘事方式發(fā)展到頭了。
從1941年《公民凱恩》問(wèn)世以來(lái)，電影的非線(xiàn)性敘事已經(jīng)發(fā)展了81年了，早已到了瓶頸。
然而現(xiàn)在依舊沒(méi)有下一個(gè)天降猛男出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外的電影盡是翻拍或續(xù)集，故事模式老套陳舊，觀眾提不起興趣。
正是因?yàn)檫@些原因?qū)е聝?nèi)地觀眾本就不牢靠的觀影習(xí)慣處在崩塌的邊緣。
觀眾不進(jìn)電影院了，大盤(pán)自然就低迷了，這是一個(gè)惡性循環(huán)，需要雙方都自省才能實(shí)現(xiàn)自救。
一是電影創(chuàng)作者本身必須具備匠人精神，二是觀眾需提高審美，主動(dòng)辨別爛片與好片。
三是行業(yè)的資本多少有些良心，不能只想著從觀眾口袋里掏錢(qián)，其他都不顧，但這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)。
行業(yè)內(nèi)有許多有藝術(shù)家風(fēng)范的導(dǎo)演、演員和編劇，觀眾也逐漸讓良幣驅(qū)逐劣幣，可是唯獨(dú)資本，大家難以撼動(dòng)。
如果沒(méi)有相關(guān)法令出來(lái)，中國(guó)電影的未來(lái)還是艱難的。
即使沒(méi)有其他不可抗力的因素，單憑這一條，作為觀眾的我們就算再渴望華語(yǔ)電影有所改變也是異想天開(kāi)。
這不是一部《獨(dú)行月球》就能解決的事兒，與其指望沈騰和馬麗救市，還不如期待他們能帶來(lái)一部質(zhì)量不錯(cuò)的電影。
責(zé)任編輯：
