抖音快手加速布局綜藝，頭部、新廠牌和平臺(tái)型制作公司怎么看？| 調(diào)查

作者| 糖炒山楂

剛剛過去的Q1季度，《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》《超Nice大會(huì)》先后打響收官戰(zhàn)，快手連續(xù)推出了《11點(diǎn)睡吧》《時(shí)空店鋪》兩檔自制綜藝，抖音的《因?yàn)槭桥笥蜒健吠瑯釉诓コ銎谠掝}持續(xù)發(fā)酵……短視頻平臺(tái)布局綜藝，成為繞不開的話題焦點(diǎn)。

平臺(tái)端加速布局，來自市場的反饋卻是多元的。短視頻平臺(tái)的自制綜藝布局，能夠擁有一個(gè)明亮的未來嗎？市場所聚焦的“爆款缺失”、“誰在短視頻平臺(tái)看綜藝”話題，又將如何？……一個(gè)個(gè)問題接踵而至，所有人都在觀望。

而另一側(cè)，市場也敏銳的觀測到，燦星制作、笑果文化等已然在長視頻綜藝領(lǐng)域具有頭部代表作的綜藝制作公司，正在投入其中。長綜藝市場遇冷，一些新興的綜藝廠牌開始投身短視頻平臺(tái)尋求生存的聲音同樣不在少數(shù)。

頭部公司入局短視頻自制綜藝會(huì)成為趨勢嗎，在公司里的定位是什么？新綜藝廠牌轉(zhuǎn)型論是否成立？短視頻平臺(tái)布局綜藝當(dāng)下最迫切的任務(wù)到底是什么？娛樂獨(dú)角獸獨(dú)家對(duì)話燦星副總裁陸偉、笑果文化CMO金仲波、完美喜樂綜藝工作室負(fù)責(zé)人霍鋼和快手娛樂自制綜藝負(fù)責(zé)人趙然，聽聽他們?nèi)绾握f。

他們分別代表了：其一，長視頻綜藝的頭部公司，更具體的，燦星制作的《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》是版權(quán)綜藝的遷徙，笑果文化的《超Nice大會(huì)》是“喜劇+短視頻”探索；其二，開拓出路的新綜藝廠牌，打造了《岳努力越幸運(yùn)》的完美喜樂；其三，平臺(tái)自制力量，《時(shí)空店鋪》《11點(diǎn)睡吧》背后的快手娛樂自制綜藝團(tuán)隊(duì)。

“喜劇+短視頻”：內(nèi)容供應(yīng)商

要有更新迭代自我的能力 

受訪人：金仲波  笑果文化CMO

公司項(xiàng)目：《超Nice大會(huì)》《新知董事會(huì)》《快有笑點(diǎn)了》

笑果文化在長視頻綜藝中的站位和影響力毋庸贅述，而它與短視頻平臺(tái)的合作，同樣走在了市場前列。

2021年，笑果文化與快手?jǐn)y手打造了三檔綜藝，分別是《快有笑點(diǎn)了》、《新知董事會(huì)》和《超Nice大會(huì)》。其中《超Nice大會(huì)》拿下全網(wǎng)115億+的總曝光量，直播觀看人數(shù)6.4億人次，據(jù)媒體報(bào)道節(jié)目也是快手招商最好的綜藝之一。

雖然是“試水”性質(zhì)，但透過三檔節(jié)目中李誕等頭部脫口秀演員的高參與度，同樣能夠窺見笑果文化的重視程度。

“這三檔節(jié)目幾乎啟動(dòng)了我們將近一半的產(chǎn)能”，金仲波表示。為此，笑果文化還成立了營銷節(jié)目拓展中心。這是一個(gè)將近30人的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，同時(shí)公司來聘請(qǐng)外部導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)來配合完成節(jié)目制作，節(jié)目所涉及的人員配置基本在上百人。

與短視頻的合作正在成為笑果版圖中的一塊，是“喜劇+”戰(zhàn)略的再次拓展：“喜劇+短視頻”。在金仲波看來，“這已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)比較成熟、在試水階段已經(jīng)獲得成功的內(nèi)容形態(tài)”。

至于笑果入局短視頻的初衷，其實(shí)仍是內(nèi)容制作者的邏輯：“做內(nèi)容的人，就是哪里有市場、哪里有受眾，哪里就應(yīng)該有我們?！倍桃曨l平臺(tái)的成熟，決定了這一定是一個(gè)需要去打開的內(nèi)容新陣地。

“不去武斷地判斷是不是有前途、未來會(huì)不會(huì)走到死路，我覺得沒有這個(gè)必要。因?yàn)?strong>短視頻平臺(tái)已經(jīng)證明了他們是擁有一批忠實(shí)用戶的，那就應(yīng)該有內(nèi)容供應(yīng)商，我們就應(yīng)該去做，只是說做的方式不同，需要內(nèi)容供應(yīng)商一定要擁有更新迭代自己的能力，然后去適應(yīng)這部分用戶對(duì)內(nèi)容的需求”，金仲波解釋道。

對(duì)于笑果文化來講，他們并不想將《脫口秀大會(huì)》《吐槽大會(huì)》搬到短視頻平臺(tái)，“那是沒有意義的”。與短視頻平臺(tái)的合作，應(yīng)該是找尋一個(gè)新的切入點(diǎn)。就像這三檔節(jié)目都不是完全的脫口秀，而是融入了更多新的內(nèi)容形態(tài)和表達(dá)。

當(dāng)然，這也是一個(gè)不斷調(diào)試和磨合的過程。“我們需要不斷去調(diào)整狀態(tài)，去圍繞平臺(tái)的受眾和基本需求，去做適合在這個(gè)平臺(tái)上呈現(xiàn)的內(nèi)容”，金仲波表示。

導(dǎo)演賈思皓同樣表示，無論是短視頻平臺(tái)還是長視頻平臺(tái)，創(chuàng)作規(guī)律和創(chuàng)作邏輯其實(shí)是一樣的，但是合作下來還是會(huì)感受到創(chuàng)作者與平臺(tái)之間的認(rèn)知差距。“平臺(tái)對(duì)自己的用戶和數(shù)據(jù)是有自己的理解在的，我們前期需要做大量的溝通。我們實(shí)際上是擁抱這樣的變化的?！?/strong>

考慮到短視頻平臺(tái)的社區(qū)屬性、文化屬性以及用戶的觀看習(xí)慣，他們會(huì)在制作中強(qiáng)調(diào)“給節(jié)目設(shè)置一個(gè)未來可以被碎片化的前提”。“短視頻平臺(tái)敢于去試錯(cuò)，可以給到我們即時(shí)的數(shù)據(jù)反饋。我們也從創(chuàng)作內(nèi)容的角度，更向他們的文化上去靠攏”，賈思皓指出。

這其實(shí)就涉及到金仲波反復(fù)提及的一個(gè)問題，那就是：笑果文化是一支快速試錯(cuò)、快速迭代、快速修正自己方向的團(tuán)隊(duì)。這是合作的平臺(tái)方指出來的屬于笑果文化的一大優(yōu)勢，也是他們?cè)谂c短視頻合作的過程中始終秉持的原則。

在他看來，頭部綜藝公司入局，對(duì)于短視頻平臺(tái)的綜藝來講，會(huì)帶來一個(gè)內(nèi)容品質(zhì)上的提升，但同樣地也會(huì)有短板?！?strong>頭部公司慣有的做長視頻的所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，反過來可能會(huì)成為一個(gè)限制，因?yàn)槎桃曨l平臺(tái)的內(nèi)容迭代迅速，對(duì)受眾需求的分析和自我修正的能力要求是非常高的”，他解釋道。

截至目前，他們?nèi)匀粫?huì)在開總結(jié)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)快速修正、快速迭代自己的能力，接受新東西、突破自我。據(jù)他透露，與快手展開的三檔節(jié)目的合作中，自然有需要融合和調(diào)整的部分，但都達(dá)到了令雙方滿意的效果。

當(dāng)然，笑果文化自身的品牌效應(yīng)和制作能力，仍然是他們與短視頻合作的重要優(yōu)勢。笑果文化作為喜劇廠牌的核心影響力，在長視頻領(lǐng)域綜藝IP的影響力，以及脫口秀演員在年輕群體中的影響力，以及擁有龐大的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、編劇團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，讓他們始終保持著優(yōu)質(zhì)的、與用戶高度共鳴的內(nèi)容輸出。

就像作為內(nèi)容創(chuàng)作者，賈思皓看到了快手達(dá)人與脫口秀演員之間的共性，這些也轉(zhuǎn)化成了內(nèi)容創(chuàng)作上的抓手?！拔覀冏约核较麻_玩笑說，這種短視頻平臺(tái)里的這些達(dá)人也好，網(wǎng)紅也好，大 V 也好，可能就是脫口秀演員的一個(gè)龐大的來源地?！?/p>

笑果文化的“喜劇+短視頻”的探索已然邁出了成功的一步，接下來他們與抖音合作的短劇已然提上日程，與快手合作的這三檔節(jié)目同樣將以季播的方式繼續(xù)推進(jìn)。

“無論從收入角度、利潤角度還是公司投入角度，它肯定跟我們?cè)陂L視頻平臺(tái)的布局還是有差異的。但我們會(huì)一步一個(gè)腳印繼續(xù)做下去，至于它究竟能做多大，是不是要和長視頻一樣變成兩個(gè)巨大的板塊，我覺得不是這么一個(gè)概念，它是我們版圖中的一塊，但也是很重要的一塊。”金仲波強(qiáng)調(diào)。

相信經(jīng)典IP的“螺旋式上升”，

但短視頻綜藝是個(gè)偽概念？

受訪人：陸偉  燦星制作副總裁、《這就是街舞》導(dǎo)演

公司項(xiàng)目：《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》

和陸偉聊及與短視頻平臺(tái)合作綜藝的問題，是在2021年年度公司的復(fù)盤中，彼時(shí)，燦星與江蘇衛(wèi)視、抖音合作推出的《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》正在播出。在陸偉看來，與傳統(tǒng)IP持久續(xù)航、產(chǎn)業(yè)向綜藝布局一樣，與短視頻平臺(tái)展開新節(jié)目模式的合作，亦是燦星年度發(fā)展的重要突破之一。

截止收官，《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》斬獲了9億+播放量、短中視頻播放量75億+、35城平均收視破2%。招商方面，節(jié)目也拿下了藍(lán)河綿羊奶粉在內(nèi)的五大品牌合作，據(jù)媒體報(bào)道品牌招商突破2億。

和上文所提及的幾檔節(jié)目不同，《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》所代表的是經(jīng)典綜藝IP在短視頻平臺(tái)上的重塑和煥新。陸偉將其稱之為綜藝模式和體系的“螺旋式上升”。

所謂螺旋式上升，說的是最早期那些在電視臺(tái)領(lǐng)域有著非常成功的綜藝節(jié)目的模式和類型。某種程度來講它們的影響力衰弱并不是概念和主題落后了，而是表達(dá)形式、舞臺(tái)舞美等的落后，而通過全新的主題、科技包裝便可以煥活I(lǐng)P生命力。

不過他并不認(rèn)為所有的衛(wèi)視綜藝IP都可以搬運(yùn)到短視頻平臺(tái)上。以《中國好聲音》為例，它所代表的是音樂綜藝的巔峰所在，是對(duì)節(jié)目舞臺(tái)的極高標(biāo)準(zhǔn)和要求，“我們每一年都已經(jīng)達(dá)到當(dāng)年的最高技術(shù)要求水平了，再要求提升其實(shí)是很難的”。

簡言之，經(jīng)典IP與短視頻的適配，其實(shí)是內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)、制作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，以及與平臺(tái)調(diào)性和用戶審美高度適配。為了更好地讓《點(diǎn)贊！達(dá)人秀》落地抖音，節(jié)目在內(nèi)容制作、明星選擇等層面做了大量升級(jí)，制作上也力求更貼近短視頻用戶的觀看習(xí)慣。

據(jù)他透露，2022年?duì)N星已經(jīng)有三個(gè)團(tuán)隊(duì)正在與抖音展開合作，甚至有些項(xiàng)目已經(jīng)在陸續(xù)籌備制作樣片了。

不過就陸偉個(gè)人而言，他并不特別看好短視頻綜藝的概念。在他看來，短視頻本身是“快消品”，進(jìn)入門檻較低，而當(dāng)它的進(jìn)入門檻開始提高，本身也是一種“逆時(shí)代潮流而動(dòng)”。大致的意思，差不多就是當(dāng)每個(gè)人都可以用手機(jī)拍照時(shí)，你卻要求必須使用高規(guī)格的方式去拍攝，那自然是不被接受的。

“短視頻相對(duì)來講是一個(gè)更加偏向于每個(gè)人的自我創(chuàng)新能力和天生所有的天賦，而不依賴于技術(shù)舞美這些”，陸偉解釋道，若從這個(gè)維度來講，布局短視頻綜藝追求那些所謂的高品質(zhì)節(jié)目，反而是一種“傷害”。

未來的“短視頻頭部供應(yīng)商”？

我愿意舍棄一些傳統(tǒng)市場

受訪人：霍鋼  完美喜樂綜藝工作室負(fù)責(zé)人

公司項(xiàng)目：《岳努力越幸運(yùn)》

話題總播放量102.3億、總覆蓋人數(shù)3.2億+……《岳努力越幸運(yùn)》（以下簡稱《岳努力》）還有它突出的市場成績，被寫入快手2021年Q3財(cái)報(bào)中。

從明星VLOG到定制綜藝，明星微綜藝正在成為短視頻平臺(tái)上不容忽視的題材分枝，幕后玩家更是涵蓋了明星經(jīng)紀(jì)公司、明星導(dǎo)演創(chuàng)業(yè)公司等。《岳努力》和完美喜樂并不是最早入局的。

在霍鋼看來，明星微綜藝的底層邏輯是“個(gè)人IP的打造和呈現(xiàn)”，這也是工作室始終熱衷并且擅長的。“不靠某個(gè)模式、或是博眼球來吸引觀眾，就是希望這個(gè)人在我這兒玩得開心，又能夠展現(xiàn)一點(diǎn)不同的東西?！?/p>

他形容《岳努力》是基于一種穩(wěn)定的“三角關(guān)系”：其一，自己從業(yè)18載的積累、堅(jiān)守在制作一線的熱情、對(duì)短視頻風(fēng)口的嗅覺，以及與岳云鵬超過十年的交情，讓霍鋼自信“他愿意釋放更多的可能性給我”；其二，作為快手代言人，岳云鵬希望在整個(gè)平臺(tái)上展露一個(gè)不同的自我；其三，這也與快手布局內(nèi)容生態(tài)、探索新型內(nèi)容的需求相一致，快手平臺(tái)高度尊重內(nèi)容，也在創(chuàng)作、招商、播出上給到了大量的支持。

“韓國羅PD和宋旻浩”。霍鋼以此類比他和岳云鵬相識(shí)于“微末”的知己之情，但這背后其實(shí)是不斷對(duì)岳云鵬粉絲群體進(jìn)行的精細(xì)化分析，考量維度包括平臺(tái)、德云社、相聲粉絲等。據(jù)他透露，節(jié)目最終的用戶群與快手本身的用戶群、以及岳云鵬在快手的用戶群是高度一致的。

《岳努力》之后，他開始接收到更多來自市場的需求，目前工作室也有一檔正在進(jìn)行中的明星定制綜藝。據(jù)他透露，他也曾與劉嘉玲、賈玲、沙溢、郭艾倫、林允、趙小棠等“老友”談過定制內(nèi)容，但要付諸現(xiàn)實(shí)則要考慮藝人檔期等問題，比如彼時(shí)的賈玲重心更傾向于電影《你好，李煥英》的后期制作等。

其實(shí)現(xiàn)在的完美喜樂綜藝工作室，是他在拒絕短視頻公司的邀約、“核心就是錯(cuò)過了一兩個(gè)億”之后，奔著心中的長視頻情懷而成立的。一個(gè)綜藝?yán)吓趦旱男戮C藝廠牌。不過如今，他并不反對(duì)以“短視頻供應(yīng)商”來界定他們。

“明年也許一聊起來，說我們是短綜藝或者微綜藝的頭部供應(yīng)商”，他笑言道。在他的規(guī)劃里，頭部明星定制微綜藝在工作室內(nèi)容制作里的比重會(huì)越來越大，他也希望未來能夠與越來越多的影視、體育、話劇明星達(dá)成合作，為他們定制綜藝。

“長綜藝確實(shí)是主流，我們每年也還會(huì)有這樣的項(xiàng)目，但我覺得如果微綜藝市場起來的話，我愿意去舍棄一些傳統(tǒng)市場”，霍鋼坦言。

當(dāng)然最底層的邏輯仍然是“做自己拿的出手、想做的內(nèi)容”，而不是癡迷或貪戀在某個(gè)形態(tài)上。“核心來講，我們永遠(yuǎn)是給年輕人生產(chǎn)內(nèi)容的行業(yè)，他們的焦點(diǎn)在哪兒，我們就要去哪里做內(nèi)容”，他強(qiáng)調(diào)道。

至于市場談?wù)摰摹罢l在短視頻平臺(tái)上看綜藝”的問題，他則認(rèn)為是一個(gè)偽命題。

“對(duì)好內(nèi)容的欣賞和關(guān)注，是天生就具備的，用戶行為的養(yǎng)成也不是靠內(nèi)容來推動(dòng)的，而是靠社會(huì)化進(jìn)程來養(yǎng)成的。”從衛(wèi)視到互聯(lián)網(wǎng)再到短視頻，他更精準(zhǔn)的感知到：人的需求是不變的，技術(shù)手段等促使著我們?cè)诓煌浇樯献龀龊脙?nèi)容。

另一方面，從綜藝“最窮的時(shí)候”走過來的霍鋼，信奉物盡其用、好鋼用在刀刃上。在他看來，當(dāng)下的明星微綜藝體量都不算太大，是以也愈發(fā)需要有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)去掌控，不亂花錢的同時(shí)又能夠給到相應(yīng)的效果。

《岳努力》的拍攝被他稱之為“游擊戰(zhàn)式”：攝像可以偽裝成路人等身份進(jìn)行拍攝，很多時(shí)候別人還未察覺我們已經(jīng)結(jié)束了。現(xiàn)場從明星到演職人員，最多達(dá)到160余人，少則七八十人。

目前，工作室核心人員維持在十人左右，但多是他手把手交出來的“學(xué)徒”，具備項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)、編劇、模式化改造等綜合能力；工作室常年與3-4支以上的導(dǎo)演執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保持緊密合作，甚至可以在前期項(xiàng)目開發(fā)中就參與進(jìn)來。

對(duì)于搶占短視頻內(nèi)容制作風(fēng)口，率先轉(zhuǎn)換思維、調(diào)轉(zhuǎn)航向的完美喜樂，嗅到了一份新賽道的生機(jī)?；翡撏瑯邮菢酚^的，在他的判斷里，雖然頭部綜藝公司也在積極與短視頻平臺(tái)展開合作，但這并未形成大的趨勢。

“嘗試肯定會(huì)有，可能短期會(huì)有很多人涌入進(jìn)來，但并不是所有人都能玩轉(zhuǎn)這件事。而且短綜藝所承載的商業(yè)價(jià)值、故事表達(dá)方式、市場整體體量甚至是平臺(tái)所釋放的利潤空間，這塊蛋糕不足夠吸引太多頭部大公司集中布局”，霍鋼解釋道。

當(dāng)下，霍鋼和他的團(tuán)隊(duì)正在投入到《岳努力》第二季等項(xiàng)目中，肩負(fù)更高的期待，完成更高品質(zhì)的內(nèi)容。

客單價(jià)未必比長視頻高，

但中小體量內(nèi)容更容易立項(xiàng)

受訪人：趙然 快手娛樂自制綜藝負(fù)責(zé)人

綜藝項(xiàng)目：《岳努力越幸運(yùn)》《11點(diǎn)睡吧》《時(shí)空店鋪》

2021年初，趙然所負(fù)責(zé)的快手娛樂自制IP部門成立。這或許可以視為快手在內(nèi)容布局上的洞察：大多數(shù)綜藝內(nèi)容團(tuán)隊(duì)都比較擅長長視頻的制作思路，而這與短視頻平臺(tái)的需求是不適配的。

“我們現(xiàn)在的內(nèi)容布局和架構(gòu)是有別于長視頻的，短視頻用戶消費(fèi)的內(nèi)容品類也是不同的，直接讓長視頻團(tuán)隊(duì)去生產(chǎn)內(nèi)容可能比較吃力，那就需要平臺(tái)側(cè)給予生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)大量的支持”，趙然解釋道。

是以，趙然所領(lǐng)導(dǎo)的自制IP團(tuán)隊(duì)，最主要的任務(wù)就是通過對(duì)自身平臺(tái)的了解和數(shù)據(jù)分析，和外部的優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)緊密合作，生產(chǎn)出符合短視頻平臺(tái)生態(tài)的綜藝內(nèi)容。共創(chuàng)，是他們參與綜藝制作的主要模式。

他進(jìn)一步解釋道：“有別于傳統(tǒng)的監(jiān)制或者投資模式，我們所有的人都要扎到內(nèi)容制作中，包括模式研發(fā)、內(nèi)容架構(gòu)、明星邀請(qǐng)、內(nèi)容排播等，都是我們要參與進(jìn)去的，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們都需要有更多的平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)做支撐。” 目前自制綜藝團(tuán)隊(duì)推出的項(xiàng)目包括《岳努力越幸運(yùn)》《11點(diǎn)睡吧》《時(shí)空店鋪》等。

在內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)的合作選擇上，趙然提出了兩個(gè)特質(zhì)：年輕和聰明?！罢l能率先制作出符合短視頻平臺(tái)生態(tài)、符合用戶關(guān)注的內(nèi)容類型，就更容易與短視頻平臺(tái)達(dá)成合作?！?/p>

他肯定了中小體量的公司更適合短綜藝、微綜藝的說法。這是綜藝市場變化所帶來的轉(zhuǎn)型加劇：今年以來綜藝招商環(huán)境遇冷屢屢成為熱點(diǎn)話題，而這也將倒逼長視頻平臺(tái)的項(xiàng)目更加優(yōu)而精，對(duì)于制作公司來講頭部效應(yīng)加劇，其他公司的生存環(huán)境則將愈發(fā)嚴(yán)峻。

同時(shí)，短視頻平臺(tái)在流量、市場影響力、用戶心智乃至用戶時(shí)長的占領(lǐng)上優(yōu)勢愈發(fā)顯著，這也將導(dǎo)致他們?cè)诰C藝核心依賴的商業(yè)收入上，同樣具有顯著優(yōu)勢。“在這個(gè)背景下，雖然說客單價(jià)未必比長視頻平臺(tái)高，但從單量上來講我們還是比較高的，中小體量的內(nèi)容在短視頻平臺(tái)上更容易立項(xiàng)。”

其實(shí)，在趙然看來，在短綜藝或者微綜藝形態(tài)的研究上，無論大小公司其實(shí)都處于一種探索的階段，能不能做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定看他們過往的戰(zhàn)績有多輝煌，而是取決于他們?cè)谶@一領(lǐng)域的投入度有多深。

據(jù)他透露，團(tuán)隊(duì)也曾收到過一些照搬長視頻綜藝模式的提案，這其實(shí)是比較古板、不被接受的。反而是上文提及的完美喜樂、《11點(diǎn)睡吧》背后的笑聲共創(chuàng)，他們或許不是傳統(tǒng)意義上的超頭部綜藝制作團(tuán)隊(duì)，但他們擁有完整的綜藝制作能力和過往的優(yōu)秀案例，并成功推出優(yōu)質(zhì)短視頻綜藝。

在內(nèi)容品類上，趙然強(qiáng)調(diào)打造適應(yīng)于短視頻平臺(tái)的綜藝內(nèi)容?！对琅υ叫疫\(yùn)》選擇的是快手老鐵們非常喜歡、也是快手平臺(tái)代言人岳云鵬，節(jié)目模式上則選擇了美食品類里的探店，在播放形式上同樣采用了“短視頻+中視頻+直播”的多形態(tài)組合播出。

《11點(diǎn)睡吧》則是以時(shí)下最火熱的痛點(diǎn)話題切入，通過直播互動(dòng)的方式吸引觀眾走近其中。截至3月23日這檔節(jié)目的正片總播放量達(dá)到9.62億、全網(wǎng)曝光量突破百億。“內(nèi)容和平臺(tái)本身的調(diào)性是相吻合的，就是去做人民大眾關(guān)心的日常話題”，趙然指出。

大眾所關(guān)注的短視頻自制綜藝的時(shí)長問題，趙然同樣給出了自己的態(tài)度：“在點(diǎn)播內(nèi)容上，短一定是趨勢，因?yàn)槭嵌桃曨l平臺(tái)里，用戶本身日常消費(fèi)的內(nèi)容就是短的?！?/strong>所以我們也能看到《岳努力越幸運(yùn)》的45分鐘、15分鐘，發(fā)展到《時(shí)空店鋪》已經(jīng)是單條壓縮在5分鐘以內(nèi)。

至于市場所關(guān)注的《11點(diǎn)睡吧》的三小時(shí)直播形態(tài)，趙然坦誠這個(gè)問題其實(shí)在模式創(chuàng)始之初就考慮過，“之所以選擇直播形態(tài)，就是希望強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程中用戶與內(nèi)容的交互性，以及整個(gè)內(nèi)容作為一個(gè)事件的出圈性，這是我們通過內(nèi)容結(jié)合直播的形態(tài)想要去表達(dá)的”。

現(xiàn)在的快手自制綜藝，并不執(zhí)拗于所謂的破圈。在趙然看來，目前短視頻平臺(tái)的綜藝布局尚且處于嘗試階段，相比破圈，他們更多關(guān)注的是如何打造適合短視頻平臺(tái)、生產(chǎn)快手老鐵們喜歡的內(nèi)容。

“基于平臺(tái)的用戶氛圍、用戶調(diào)性和整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何滿足自身用戶對(duì)內(nèi)容的需求才是我們第一優(yōu)先級(jí)考量的；第二個(gè)業(yè)績考量其實(shí)才是所謂的破圈，而在快手的用戶體量之下，我們需不需要破圈、我們對(duì)破圈的訴求是什么，同樣是我們考慮的核心事情?！壁w然強(qiáng)調(diào)。

結(jié)語

從2019年和2020年的試水，到2021年的全面布局和加碼，短視頻平臺(tái)的自制綜藝正在走在一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)上。這條全新的內(nèi)容鏈條上，無論是頭部公司、新興廠牌還是平臺(tái)自制力量，都在努力尋找自己的定位。

而回歸內(nèi)容層面，趙然同樣一語道出了短視頻平臺(tái)綜藝的困局所在：相比《超級(jí)女聲》《歌手》之于電視綜藝時(shí)代的意義，《青春有你》《創(chuàng)造營》之于超級(jí)網(wǎng)綜時(shí)代的意義，“我們可能還沒有一個(gè)特別典型的案例，能夠讓大家認(rèn)為這就是短視頻綜藝的模樣?！?/strong>

“目前還沒有任何內(nèi)容能夠真正做到對(duì)短視頻平臺(tái)的產(chǎn)品進(jìn)行適配，那么既然不適配，我們就需要繼續(xù)探索適配層面的問題”，這才是擺在所有入局者面前最重要的問題。