非必要不去電影院。
今年的電影市場又是一片低迷。
第二次出現(xiàn)全國單日票房不足 2000 萬，1 萬家影院日票房低于 300 元的情況，連每天的水電費(fèi)都不夠。
當(dāng)前的市場低迷不僅是春節(jié)檔后遺癥的表現(xiàn)，更是今年全年市場低迷的反映，這種現(xiàn)象是怎么形成的？
因為電影發(fā)展到頭了，需要新的模式出來，打破時間和空間，創(chuàng)新非線性敘事的公式。
在《公民凱恩》出現(xiàn)之前，世界電影基本上就是奄奄一息的狀態(tài)，線性敘事再也玩不出花樣了，觀眾都審美疲勞了。
1941年，天降猛男《公民凱恩》讓電影續(xù)命至今。
但是這顆靈丹妙藥已經(jīng)不再具有超強(qiáng)的藥效了，不論在時間上還是在空間上，電影的敘事手法都乏善可陳了。
好比之前的電影是在XY軸上跳舞，《公民凱恩》之后，電影在XYZ軸上跳舞，如今81年過去，電影還在XYZ軸上跳舞，沒有向前推進(jìn)一步。
所以我們會看到一個有趣的現(xiàn)象，世界各地的電影都大不如前了。
好萊塢在頻繁的拍超級英雄和各種電影的續(xù)集，如漫威和DC的各類超英，以及《我是傳奇2》、《速度與激情10》、《蜘蛛俠3》之類的。
中國電影在不斷地翻拍，亦或是新瓶裝舊酒，如《誤殺》、《一周的朋友》、《這個殺手不太冷靜》、《哪吒之魔童降世》等。
正是因為下一個《公民凱恩》遲遲沒有到來，所以我們在看新電影時總會發(fā)現(xiàn)跟某部電影很像，這些電影用的敘事公式都是一樣的，只是換了件外衣而已。
在沒有一部革新行業(yè)的新電影出現(xiàn)之前，這種沒片可看，看的大都是爛片的現(xiàn)象還會繼續(xù)持續(xù)下去。
既然是爛片，觀眾去電影院的意愿自然就低了，票房也就隨之縮水，國內(nèi)外電影市場便進(jìn)入低迷狀態(tài)。
即使美國有《蜘蛛俠3》以18億美元的票房救市，但這也僅是曇花一現(xiàn)，因為整個電影的疲態(tài)不是一部爆米花電影可以根除的。
然而北美至少還有《蜘蛛俠3》和《新蝙蝠俠》。
而國內(nèi)卻沒有這樣的大片，現(xiàn)在的票房還在靠春節(jié)檔那幾部電影在撐著。
縱觀清明檔、五一檔、暑期檔，又有哪部電影有救市的跡象？《人生大事》、《哥，你好》，還是王俊凱的《斷橋》、黃渤的《學(xué)爸》。
只能靠國慶檔和元旦檔挽回些面子。
那些未定檔的電影中，誰又可以再創(chuàng)《長津湖》救市的奇跡？
目前來看，沈騰的《超能一家人》、張藝謀的《堅如磐石》、陳思誠的《外太空的莫扎特》、烏爾善的《封神三部曲》有可能救市。
但是不能指望再出現(xiàn)一部《無間道》，既有質(zhì)量又能夠救電影市場，這時候就算是一部爛片也可以，畢竟先活下去最重要。
此外，還有一個原因，那就是資本惹惱了觀眾。
內(nèi)地觀眾的觀影習(xí)慣形成的時間并不長，正兒八經(jīng)開始大范圍走進(jìn)電影院是從2014年開始。
2010年，內(nèi)地年度總票房第一次過百億，2013年達(dá)到200億，2014年接近294億，2015年則是438億。
從0到1，內(nèi)地用了幾十年，由1到2，花了三年，2到3（約等于3）用時一年，3到4也是一年，由票房數(shù)據(jù)以百億的速度井噴就可以看出觀眾在逐漸走進(jìn)電影院。
這一年，互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺開始百團(tuán)大戰(zhàn)，BTA打的如火如荼，消費(fèi)者享受補(bǔ)貼其樂融融。
2013年更名的貓眼電影和2014年成立的淘票票，以及百度糯米加入電影市場，讓這塊藍(lán)海之地迎來了大變革。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們開始養(yǎng)成了線上購票的習(xí)慣，再加上平臺的票補(bǔ)，一張票十幾或者二十塊，最貴也就三十多。
一場電影看下來，再加上爆米花、飲料，花費(fèi)不超過100塊。
如此一來，便能完成一次較為完美的社交和儀式感，這種便宜的買賣讓電影成為了日常需要的快消品，觀影習(xí)慣也就慢慢形成。
這種習(xí)慣在2019年達(dá)到了頂峰，促使內(nèi)地年度總票房創(chuàng)紀(jì)錄地來到了642億。
盡管在前一年取消了票補(bǔ)，但并沒有影響大家的觀影熱情，因為2019年與2018相比，票價的漲幅并不大，在觀眾的接受范圍之內(nèi)。
可是2019年年末疫情的到來，似乎讓形成才五年的觀影習(xí)慣逐漸在崩潰邊緣試探。
這樣的境遇，不禁讓人想要大喊一聲，大人，時代變了，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致很多人的口袋都癟了，兜比姑娘的臉還羞澀，不能再像三年前那樣擦脂抹粉，花枝招展了。
然而電影的票價并沒有因為經(jīng)濟(jì)下行而下降，反而大幅度漲價。
區(qū)間在5-13塊之間，漲幅是疫情之前的兩倍，到了2022年，這個數(shù)字不降反增，最終迎來了反噬。
2021年年度票房是470億，2022年春節(jié)檔票房未破百億。
這些下滑的數(shù)據(jù)都表明價格是最明顯的阻礙觀眾走進(jìn)電影院的主要因素，摧毀了本就脆弱的觀影習(xí)慣。
換句話說，在票價最高只能加指定票價的50%，服務(wù)費(fèi)最多加10%的基礎(chǔ)上，有些資本割韭菜的心思太明顯了，直接不理會這個規(guī)定。
舉個例子，如某部電影經(jīng)過電影局和制片方商量后，指定票價被定為10塊。
那么這部電影的最高票價是10*10%+10*50%+10=16塊，但是影院和出品方卻讓此片漫天開價，高出了16塊的規(guī)定。
一次可以，二次三次之后觀眾自然就舍棄了，反正電影又不是什么必需品，大不了熬一段時間等下映后再看。
正是這些殺雞取卵的手段造成了中國電影如今不堪的局面。
疫情屬于不可抗力，誰也沒有辦法，但是疫情之外的東西可控，卻有人總想著盤外招。
如果這些歪門邪道不除，中國電影還有救嗎？觀眾已經(jīng)用腳投票證明了自己不想再被當(dāng)猴耍，可為什么那些人還想著看猴戲？
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