在不確定中尋找確定性。全球時尚產(chǎn)業(yè)遭受史上最大困境的同時，也憑堅實韌性煉就或展現(xiàn)了抵御風險，迎戰(zhàn)變數(shù)的能力。
過去一年，我們見證了全球時尚企業(yè)在中國市場的砥礪前行，在困境中不斷發(fā)掘自身生存成長空間；在不確定性中篤定長期價值方向；在高頻的變革中愈發(fā)接近高質(zhì)量發(fā)展彼岸.....回溯 2022，對于全球時尚產(chǎn)業(yè)而言，具有舉足輕重的里程碑意義。因為，這一年幾乎匯聚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所能遭遇的所有困境，是依舊充滿變數(shù)的 2023 乃至未來的縮影。
現(xiàn)在，當我們與全球時尚產(chǎn)業(yè)共同站在 2023 年起點時，尤其離不開對于路徑的選擇、對于擴張方式的衡量。值此破舊立新之際，WWD中文版以［文化風潮］、［科技新章］、［可持續(xù)時尚新征途］、［投融資浪潮］、［零售之變］為五大維度，重磅推出《時尚產(chǎn)業(yè)?向與趨勢洞察報告》年度專題。
(資料圖片僅供參考)
時尚向前，時代在后。
時尚產(chǎn)業(yè)永遠無法背離時代的走向而另行其道。數(shù)十年來，以投資、收購為代表的資本流動與匯聚，決定性地構(gòu)成了時尚產(chǎn)業(yè)升級、裂變的中樞力量。
早自上世紀中葉前后，LVMH、Kering、Richmont 等奢侈品集團，便通過大刀闊斧的投資收購，為現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑起強者恒強的資本格局；時間拉回到近十年，新銳品牌、小眾美妝、供應(yīng)鏈、零售企業(yè)、數(shù)字技術(shù)平臺……等等愈發(fā)精細化的投資收購標的，既進一步呈現(xiàn)出多元化的資本格局，也準確折射著過去十年，時尚產(chǎn)業(yè)的每一步發(fā)展腳步。
在剛剛落下帷幕的 2022 年，盡管市場端與產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的挑戰(zhàn)與困境重重，但顯而易見，投資、收購等資本力量的流動與匯聚，卻絲毫沒有停下腳步，甚至愈發(fā)成為全球時尚產(chǎn)業(yè)尤為響亮的主旋律。
短期來看，或許可以理解為面對全球經(jīng)濟逆風，市場競爭與消費結(jié)構(gòu)的不斷變化等不穩(wěn)定環(huán)境，時尚奢侈品牌在全面衡量個體與商業(yè)世界之間平衡關(guān)系后的一步安全棋，積極地尋找投資合作伙伴增強自身抵抗風險能力；但倘若置身于二十一世紀這個時尚資本化的時代背景下?—— 一方面，時尚產(chǎn)業(yè)正越來越熟稔于正視資本，與其共筑長期發(fā)展根基、表里相合地汲取升級擴張能量；另一方面也在勾勒出 2023 年、甚至未來十年里，全球時尚產(chǎn)業(yè)的重心與機遇。
已辭舊、正迎新。正值時尚產(chǎn)業(yè)逐漸打開有關(guān)2023的無數(shù)期待與憧憬之際，WWD中文版通過發(fā)布《時尚產(chǎn)業(yè)風向與趨勢洞察報告?投融資篇》，獻禮全球時尚產(chǎn)業(yè)在下一個十年的重要里程碑。
中國企業(yè)的國際資本版圖再擴容
事實上，面對過去三年后疫情時代的種種不確定性、地緣政治矛盾、及全球經(jīng)濟逆風，投資者持幣觀望、謹慎維穩(wěn)，曾一度成為國際資本市場的普遍共識，由此不少時尚企業(yè)也曾被迫處于“下調(diào)預(yù)估”或“暫緩交易”的被動等待局面中。
但隨著多國疫情限制措施的改變、全球旅行的重啟，混沌之中更現(xiàn)發(fā)展良機，全球經(jīng)濟逐漸釋放出復(fù)蘇信號，這也使資本市場愈發(fā)呈現(xiàn)出愈發(fā)高漲的活躍度和信心。置身中國市場，來自諸多中國傳統(tǒng)時尚企業(yè)、電商代運營企業(yè)的投資熱情及國際化資本擴張士氣，尤為顯著。
寶尊電商
悠可集團
首先，在中國市場，當越來越多時尚企業(yè)親自下場做 VC，投資、收購、并購，已成為企業(yè)發(fā)展中重要的增長戰(zhàn)略，被去往“超級時尚王國”路上的中國企業(yè)廣泛采用。在這一產(chǎn)業(yè)背景下，電商代運營企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟的核心部分之一，近些年不斷通過收購/并購實現(xiàn)版圖擴張或者轉(zhuǎn)型升級。
2022 年 11 月初宣布收購 Gap 大中華業(yè)務(wù)的寶尊電商，早在 2021 年就受到宏觀經(jīng)濟和消費低迷的影響，業(yè)績明顯下滑但依然以現(xiàn)金方式收購奕尚 100％ 股權(quán)，當時就曾透露要在今年加碼投資并購，以期內(nèi)生外生增長齊頭并進。值得一提的是，寶尊今年收購 Gap 中國地區(qū)業(yè)務(wù)的同時，宣布開啟品牌管理新業(yè)務(wù)線，并稱這個新業(yè)務(wù)線是要“與品牌建立更長久、更深入的關(guān)系”，而且，收購 Gap 標志著其新業(yè)務(wù)線發(fā)展的“重要一步”。
和“大而全”的寶尊不同，電商代運營賽道上另一個品類頭部—— 悠可集團也在 2021 年大舉投資東南亞美妝電商服務(wù)企業(yè) Airr，并在今年年初完成了對上海聯(lián)恩的并購。悠可集團創(chuàng)始人張子恒在接受 WWD 中文版采訪時表示：“悠可的投資并購策略，一是完善美妝行業(yè)全價值鏈服務(wù)能力和生態(tài)；二是持續(xù)補充核心競爭力?！彼J為，投資并購最大的挑戰(zhàn)，一是要看得準，二是業(yè)務(wù)整合能力，要實現(xiàn) 1+1＞2 的效果，更考驗企業(yè)的管理整合能力。
鏈接了平臺、品牌和消費者的電商代運營，業(yè)務(wù)集合了數(shù)據(jù)、開發(fā)、運營、倉儲物流和創(chuàng)意，是電商崛起 20 年的必然產(chǎn)物。以往，它們被譽為電商世界里“沉默的金礦”，是品牌的“隱形護衛(wèi)”；現(xiàn)在，它們已逐漸從幕后走到臺前。此時，反觀時尚產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字基建”業(yè)已告一段落，或意味著新一輪的競爭正在開啟。
向內(nèi)看，對于作為投資者的電商代運營商來說，意味著版圖擴張或轉(zhuǎn)型升級；向外看，一方面能為更多國際品牌或零售商的中國市場開拓之路，帶來更高效的解決方案，另一方面，正值 2023 這一“復(fù)蘇元年”，也無疑能為中國時尚消費市場、乃至經(jīng)濟環(huán)境，賦予強勁的恢復(fù)增長能量。
雅戈爾投資?Alexander Wang
七匹狼投資西班牙品牌?Desigual
中國企業(yè)國際化資本擴張征程的另一面，則是那些擁有強大國民知名度的時尚企業(yè)。過去，它們或通過豐富擴張品牌支線亦步亦趨地實現(xiàn)多元化發(fā)展和年輕化轉(zhuǎn)型、并在國際舞臺大放異彩；或是大刀闊斧將享有國際知名度的海外品牌收入囊中，試圖通過企業(yè)規(guī)模與全球市場版圖的快速擴張，實現(xiàn)它們的“巨頭夢”。2022 年，“囫圇吞棗”的時代已經(jīng)過去，中國時尚企業(yè)的國際擴張之路，正在走向 3.0?階段。
從雅戈爾投資 Alexander Wang、到七匹狼投資西班牙品牌 Desigual。一邊是象征著國貨啟蒙甚至民族紡織工業(yè)伊始的中國企業(yè)；一邊是具有獨立文化特色和小眾屬性、并且成立時間較短的海外品牌。中國老牌時尚企業(yè)似乎正在逐漸發(fā)掘出“1+1 大于 2”的國際化資本擴張思路。
七匹狼參投西班牙時尚品牌 Desigual，創(chuàng)立于 1984 年，總部設(shè)于巴塞羅那。為了拓展中國市場的線上業(yè)務(wù)，Desigual 將與七匹狼參股公司 E-Shine 成立合資公司。據(jù)悉，通過本次合作 Desigual 還希望拓展品牌在的線下零售網(wǎng)絡(luò)，目標是開設(shè) 60?家自營及授權(quán)門店，并計劃在上海和北京開設(shè)兩家旗艦店。
西班牙時尚品牌?Desigual
Alexander Wang
值得一提的是，創(chuàng)立于 1979 年、逐步確立以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域的大型跨國集團雅戈爾，近些年瞄準海外小眾品牌的收購步履一直在加速 ——僅在 2022 年就陸續(xù)完成對出海品牌 Slashop、高端家居集合店 Cabana 的投資。此外還包括在 2021 年宣布合作運營挪威國寶級戶外品牌 Helly Hansen，收購美國潮牌 Undefeated 40%?股權(quán)并成立大中華區(qū)合資公司，和對騎行生活方式品牌 RE 而意的投資。
美國潮牌?Undefeated
高端家居集合店?Cabana
隨著對越來越多海外小眾品牌多元化投資收購，除了更加多元化、年輕化的產(chǎn)業(yè)格局，及其背后整體盈利能力和穩(wěn)定性提升，通過整合海外新興品牌資源所帶來的全球增量市場，或許也能為企業(yè)旗下各類產(chǎn)業(yè)的國際擴張帶來作用面更廣、更長遠的價值。而對于獲資進入中國市場的海外小眾品牌來說，相比較單槍匹馬地“應(yīng)戰(zhàn)”、或攜外資進入中國市場，除了資金、擁有更具目標導(dǎo)向的文化與市場貼近性的本土投資方，則是其實現(xiàn)穩(wěn)定成長和擴張的關(guān)鍵考量。
供應(yīng)鏈企業(yè)，
2022 時尚產(chǎn)業(yè)的一大投資標的
對于奢侈品集團或品牌而言，投資收購供應(yīng)鏈企業(yè)，一直是一種向內(nèi)夯實供應(yīng)鏈、保障自身產(chǎn)品及品牌價值壁壘的重要資本結(jié)構(gòu)；向外捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)、文化，并致力于時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。這樣一舉奪得的投資收購標的，在 2022 年迎來了時尚奢侈品牌拾級而上的熱情。
Chanel 收購意大利高端牛仔服飾制造商 FashionArt SpA 60%?股份
Prada?收購皮革制造商?Superior S.p.A 43.7%?股份
Fendi 收購奢侈品牌針織類產(chǎn)品供應(yīng)商?Maglificio Matisse 多數(shù)股權(quán)
Pomellato 首席執(zhí)行官 Sabina Belli 表示，通過這次投資收購，Pomellato 著眼于 Costanzo & Rizzetto 團隊的生產(chǎn)工藝實力以加強品牌的生產(chǎn)力，并強調(diào)了 Pomellato 的金匠工藝和意大利傳統(tǒng)。Fendi 董事長兼首席執(zhí)行官 Serge Brunschwig 表示：“此次收購標志 Fendi 朝著支持意大利制造及供應(yīng)鏈的承諾又邁出一步，此外，我們還在托斯卡納開設(shè)了皮具工廠，在馬爾凱開設(shè)了制鞋工廠。”Golden Goose 首席執(zhí)行官 Silvio Campara 說道：“Golden Goose ?的手工傳統(tǒng)體現(xiàn)在手工制品的溫暖上。我們希望合作伙伴能夠分享我們的真實性、品質(zhì)、以及價值觀。”
此外值得一提的是，奢侈品集團 LVMH 成立于 2015 年的 Métiers d"Art 部門，主要任務(wù)便是幫助集團建立、保持對稀有材料采購能力，以及相關(guān)教育培訓(xùn)，此前分別收購了西班牙制革廠 Riba-Guixà，2019 年該公司入股了另一家位于蘇阿諾的圣十字制革廠 Masoni。
LVMH 收購高級珠寶生產(chǎn)商 Pedemonte 集團
對此，青山資本投資經(jīng)理楊雅蘭向 WWD 中文版表示，奢侈品集團或品牌的投資也分為幾種不同的目的，一種是為了收益，比如投資小眾品牌、香氛美妝等，更多是以快速占領(lǐng)市場、擴大市場份額為目的；另一種是為了業(yè)務(wù)前向或后向的擴展，比如投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司，保證原材料供應(yīng)的安全性或稀缺性，并壓縮供應(yīng)鏈的成本、提高效率，最終更好地服務(wù)于產(chǎn)品，使品牌更具備應(yīng)對市場變化的能力。這樣一來，奢侈品集團可以從設(shè)計到生產(chǎn)過程更加靈活，掌握更多主動權(quán)，這是典型的縱向一體化。
普華永道咨詢服務(wù)合伙人孫盼也向 WWD 中文版說到：“從差異化價值角度來看，奢侈品集團或品牌投資小眾品牌、香氛美妝、旅游零售等標的，以橫向并購的方式增加了集團、品牌的廣度，在合理管理運營的前提下使集團、品牌規(guī)模得到增長，能夠較快地‘享受’投資收益和紅利；反觀后者，深入供應(yīng)鏈的上游縱向并購模式，通過創(chuàng)新和技術(shù)革新構(gòu)建了長期產(chǎn)品競爭壁壘?！睂O盼還補充表示，不得不承認，后者整體過程相較于前者會漫長很多。
此外，孫盼女士還向 WWD 中文版表示，奢侈品集團或品牌不僅僅只是一家公司，更是綜合集團，不論從經(jīng)濟實力、企業(yè)管理能力來看，都能給予被并購制造商及員工更多的價值。一方面，生產(chǎn)和手工藝技術(shù)在完成創(chuàng)新和驗證后的商業(yè)化和規(guī)劃化，將創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會；另一方面，對于民族手工技藝的傳承，也為人類社會保留了寶貴的文化遺產(chǎn)。
楊雅蘭也認為，從企業(yè)社會責任的角度來看，這的確是一項社會承諾、一種捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)的方式?！斑@樣的方式，無論是商業(yè)發(fā)展過程中，使品牌與制造商實現(xiàn)共贏，為伙伴乃至行業(yè)帶來價值，還是促進制造業(yè)發(fā)展，提高工人的收入水平，帶動更多就業(yè)機會，推動地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，都有著積極的意義?！?/p>
盡管目前擁有足夠?qū)嵙ν顿Y收購供應(yīng)鏈企業(yè)、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的，多數(shù)為市場規(guī)模龐大的奢侈品集團或品牌，但對于中小型企業(yè)、通過投資收購供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)與品牌價值壁壘、捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)，同樣有必要、并且也并非無路可走。孫盼向 WWD 中文版指出，企業(yè)規(guī)模大小、歷史經(jīng)歷都是雙刃劍，奢侈品集團由于強大的品牌知名度，成熟的管理和運營能力，會得到制造商的青睞和信任，但也可能由于比較強勢和嚴苛的條款條件和未來對于生產(chǎn)技術(shù)、手工藝層面運用戰(zhàn)略的分歧吃閉門羹，中小企業(yè)反之亦然。但對于中小型企業(yè)來說,生產(chǎn)手工藝技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)化場景，以及和所針對客群的需求的協(xié)同性，是他們必須要論證和研討的課題。
楊雅蘭也認為，不能單從企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展實踐去判斷，同時她也指出身邊很多創(chuàng)業(yè)公司融資是為了整合上游，因為上游是它的競爭優(yōu)勢或者壁壘所在，至于本身下游的產(chǎn)品或品牌方是不是夠大，不是一個必要條件。
小眾美妝、街頭潮牌持續(xù)獲得資本力量青睞
從市場端觀察，過去幾年國際奢侈品牌的品類與業(yè)態(tài)觸角，正在愈發(fā)不受限制。從美妝、家居、智能設(shè)備，到咖啡廳、酒店。衣食住行，似乎都被時尚產(chǎn)業(yè)賦予了觸手可得的奢侈光環(huán)。除了更強的盈利能力和企業(yè)生存能力外，經(jīng)營觸角的變化，事實上還意味著通過在新興賽道的曝光度，為品牌及時注入市場活力、并使其美學(xué)體系更加多元化，其社群粘性更加牢固。
在此背后，資本力量在 2022 年敏銳且持續(xù)的看好、加注，也讓我們看到了，在接下來的 2023 年，以小眾美妝、新銳品牌為代表等新興賽道，將持續(xù)成為攪動全球時尚奢侈品消費市場的生力軍。
Puig 集團收購 Byredo 多數(shù)股權(quán)
美國私募基金 Bansk Group 宣布收購獨立美發(fā)品牌 amika 和?Eva NYC 多數(shù)股權(quán)
更快的收益、更高的利潤率、以及細分產(chǎn)品線能為品牌帶來的曝光率和活躍度，使美妝品牌既成為了近幾年奢侈品牌產(chǎn)品線擴張的熱門賽道，更是投資者眼中的首選投資收購標的。在 2022 年的數(shù)十起美妝投融資案件中，對小眾美妝的投資收購就占據(jù)著較高比例。
對于 Puig 集團收購 Byredo 這一案件，雖然 Puig 并未向外界透露具體的交易金額，但據(jù)此前法國媒體報道，其他兩個潛在競購者歐萊雅和雅詩蘭黛對 Byredo 的估價是 10?億美元。
值得一提的是針對小眾香氛品類而言，過去幾年一直備受美妝巨頭及更多投資方的青睞。2014 年，雅詩蘭黛集團收購了 Le Labo 和 Editions de Parfums Frédéric Malle，2016 年收購了 By Kilian。同樣在 2016 年，歐萊雅集團以 1600?萬英鎊的價格收購了法國沙龍香品牌Atelier Cologne。資生堂則在 2015 年收購了蘆丹氏。在銷售貢獻上，這些小眾香品牌雖然不具有太多的銷售占比，但它們卻仍在快速地增長著。背靠大型資本，它們也走上了更快的市場擴張步伐。
同樣擁有“年輕小眾”標簽的新世代玩家，2022 年，眾多新銳品牌也同樣得到了各方投資者的關(guān)注和投入。不難預(yù)見，在資本的助力下，新銳品牌必將在未來幾年里在文化塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)和營銷宣傳等方面大展拳腳，甚至逐漸從小眾變?yōu)閺V眾。而這一進程，既是街頭文化反作用于時尚產(chǎn)業(yè)的例證，也是瞄準 Z 世代消費者的新生代時尚價值釋放、商意漸濃的過程。
LVMH?旗下風險投資部門?LVMH Luxury Ventures?收購紐約潮牌?Aimé Leon Dore?少數(shù)股權(quán)
Moncler?收購獨立品牌?Stone Island
從投資角度不難看出，小眾品牌的增長空間和市場潛力早已肉眼鮮見，尤其中國市場。迅速崛起的 Z 世代人群基礎(chǔ)、經(jīng)濟文化迅速發(fā)展殷實的社會環(huán)境，小眾品牌在中國市場的成長和擴張，實際上一直擁有著肥沃的成長土壤。根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，截止 2020 年，中國 1995 年至 2009 年出生的人口總數(shù)超過 2.5 億，約占我國當前總?cè)丝诘?19%。
普華永道在《品牌力觀察計劃》中曾提到，隨著Z世代崛起和下沉市場快速增長，潮流消費市場存在廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)指出，Z 世代潮流消費商品交易總額增速遠遠超過大盤的增速。從消費貢獻量上看，Z 世代的消費比重超過整體消費總量的 80%。
除了客觀存在、甚至規(guī)模愈發(fā)龐大的人群基礎(chǔ)等盈利機遇外，由社群凝聚力，新一代消費群體對潮流、審美的多重定義等社會文化因素，也勢必能反作用于包括傳統(tǒng)品牌、集團或投資公司等資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使其原有品牌矩陣、投資組合更加多元化，由此實現(xiàn)旗下品牌市場端業(yè)績營收以外、更為重要的集團資本價值收益。
基礎(chǔ)建設(shè)投資，
將持續(xù)作為 2023 時尚資本化的重要根基
“基礎(chǔ)建設(shè)的重要性遠遠大于建筑本身”。
在過去的 2022 年，除了以擴張、增長等核心著眼點，在過去的 2022 年，資本力量的投融資視角，同樣沒有忽視對零售平臺、技術(shù)企業(yè)等基礎(chǔ)建設(shè)的資本注入。如此一來，2023、乃至未來十年時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，不僅能看得更遠、也做到了站得更穩(wěn)。
Farfetch 和 Alabbar 分別從歷峰集團手中收購了 YNAP 47.5% 和 3.2% 的股份
以 Farfetch 為代表的奢侈品電商，多維度擁抱經(jīng)營業(yè)態(tài)的豐富性，并通過其全球網(wǎng)絡(luò)布局、數(shù)字服務(wù)能力、技術(shù)解決方案，為傳統(tǒng)實體百貨帶來生存成長動力。對于面向 Neiman Marcus Group 的投資，F(xiàn)arfetch創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 José Neves 表示：“在年輕一代的推動下，美國正在成為奢侈品行業(yè)的長期增長動力，企業(yè)必須大幅提升其數(shù)字能力，為線上和線下客戶提供服務(wù)，以滿足這些新客戶的期望，并在未來幾年的競爭空間中保持領(lǐng)先地位。Neiman Marcus Group 在美國的實力與我們的愿景和技術(shù)結(jié)合，將徹底改變?nèi)蛏莩奁沸袠I(yè)的線上和線下格局?！?Neiman Marcus Group首席執(zhí)行官Geoffroy van Raemdonck表示，一旦平臺配備了 Farfetch 的服務(wù)，Bergdorf Goodman 的電商業(yè)務(wù)可能會在“幾個月內(nèi)”內(nèi)擴展到國外市場。
通過由 Farfetch 和 Alabbar 對歷峰集團旗下奢侈品電商公司 YNAP 47.5%和 3.2%的股權(quán)收購，歷峰集團和 YNAP 同樣獲得采用 Farfetch 平臺的技術(shù)解決方案，以促進其向混合零售平臺模式的轉(zhuǎn)變。除此之外，歷峰集團旗下的主要品牌都將加入與 Farfetch 平臺的合作計劃，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)相結(jié)合，在全球范圍內(nèi)為顧客提供無縫連接的全渠道服務(wù)，這些品牌包括：
A. Lange & S?hne, Ala?a, Baume & Mercier, Buccellati, Cartier, Chloé, Delvaux, dunhill, IWC Schaffhausen, Jaeger-LeCoultre, Montblanc, Panerai, Piaget, Purdey, Roger Dubuis, Serapian, Vacheron Constantin，Van Cleef & Arpels 等。
Farfetch 向美國奢侈品百貨集團 Neiman Marcus 投資 2 億美元
Farfetch 創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 ?José Neves 表示：“FARFETCH 和歷峰集團在奢侈品數(shù)字化方面極大地推動了我們的奢侈品新零售愿景。歷峰集團在 ?FARFETCH 平臺推出的 e-concession（線上專柜）是我們硬奢戰(zhàn)略的一個重大變化。”
Dufry 通過從意大利 Benetton 家族手中收購跨國餐飲公司 Autogrill SpA。作為一家意大利跨國餐飲公司的 Autogrill SpA，在 30 個國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有 300 多個許可和專有品牌，公司 90％ 以上的業(yè)務(wù)來自機場航站樓和高速公路服務(wù)區(qū)的網(wǎng)點。而通過本次收購，不僅能使旅游零售集團 Dufry 的市值提升至 60 億美元左右，也將能帶領(lǐng)免稅零售業(yè)進入全新的高質(zhì)量發(fā)展階段。正如 Dufry 首席執(zhí)行官 Xavier Rossinyol 所說：“我們正在改變這個行業(yè)，重新定義其邊界，我們將創(chuàng)造一個新的企業(yè)形象。”
免稅集團?Dufry 收購機場餐飲公司 Autogrill SpA 50.3% 的股份
此外，以 LVMH 為代表的奢侈品集團，通過對數(shù)字化創(chuàng)新零售平臺的投資，既是集團其他業(yè)務(wù)的多元化體現(xiàn)，也增強了集團及旗下品牌的零售能力，帶來整體提升；拜爾斯道夫與歐萊雅集團面向生物技術(shù)公司的收購，同樣為集團建立了不可撼動的產(chǎn)品及技術(shù)壁壘。WWD
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