眾所周知，被稱為“超級垃圾”的塑料，已經(jīng)成為全球環(huán)境污染的一大重要因素。全球產(chǎn)生的 70 億噸塑料垃圾中，只有不到 10% 被回收，其余的都進入了垃圾填埋場和水系，有害化學物質和微塑料滲入土壤和供水系統(tǒng)當中，而美妝產(chǎn)業(yè)正是罪魁禍首之一。
根據(jù)回收公司 TerraCycle 的數(shù)據(jù)，美妝產(chǎn)業(yè)每年大約生產(chǎn) 1200 億個包裝，其中大約 70% 最終進入垃圾填埋場，各大品牌都在努力尋找解決辦法，可再填充的產(chǎn)品隨即走進具有可持續(xù)意識的品牌視野之中，對品牌商來說這種模式不僅有利于降低運輸成本、鼓勵客戶重復購買、增加用戶粘度，購物者也可以在不影響日常美容習慣的同時減少浪費。
Hermès 首次涉足彩妝領域之時就推出了一系列可替換裝口紅，奢侈品巨頭在美妝領域的首次動作向大眾傳達了可持續(xù)性對美妝領域未來的重要性，可再填充的美妝產(chǎn)品也并非幾年前在行業(yè)內激起的“曇花一現(xiàn)”的小小漣漪，而是正在滲透進主流世界之中。
當然，可再填充的美妝品從來不是什么新鮮事，比如 Kjaer Weiss 和 L"Occitane 等品牌一直持續(xù)地生產(chǎn)這類產(chǎn)品，但在之前并未完全被大眾所接受。而近期無論是大眾商品還是奢侈品，人們開始對這一概念展示出新的興趣，Dries Van Noten 首次推出彩妝系列即迎合可替換裝的趨勢，提供四種口紅外殼設計，消費者可以為 30 種色號的內芯隨意選擇搭配自己心儀的外殼包裝，Chanel 一號紅山茶花乳霜也推出了可替換補充裝設計。
Dries Van Noten 口紅的替換流程
對消費者來說，讓美妝產(chǎn)品得以“續(xù)杯”的另一個可能性是舍不得扔掉的美貌包裝，Diptyque 就抓住了這一點：它玻璃瓶包裝的洗手液絕對配得上大氣美貌的浴室設計，成為家居裝飾的一部分，而可替換的內容物也讓它們成為可持續(xù)發(fā)展的象征。
Diptyque
尼爾森公司在疫情期間的研究數(shù)據(jù)顯示，消費者對“可重復使用香水”的搜索量激增了 431%，但該機構也明確指出，要說服消費者徹底放棄消費的舊習慣，或者說服品牌采取更具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品包裝方式，并非那么容易。
改變一種消費文化從來都需要時間和金錢作為成本，全球諸多號召可持續(xù)發(fā)展的美妝品牌仍然在該競賽中處于落后位置。因此這就為靈活的、直接面向消費者的品牌打開了局面，它們通過更可持續(xù)的設計與重視環(huán)保的 Z 世代消費者對話。
專注于可再填充止汗劑的 Myro 主要通過 D to C 模式銷售，鼓勵消費者以訂閱方式購買 3 件裝補充套裝，以降低運輸成本，并承諾每個可再填充包裝盒使用的塑料比傳統(tǒng)包裝盒少 50%；專門針對卷發(fā)女性的護發(fā)品牌 Alive＆Well 推出了可重復使用的瓶子，消費者每 3 個月會收到補充的產(chǎn)品，這種填充袋相對于傳統(tǒng)塑料瓶包裝來說，降低了 90% 的碳和能源使用率，以及 93% 的塑料使用率。
Myro 的可替換止汗劑
潮流預測機構 WGSN 的美妝總監(jiān) Jenni Middleton 認為，Z 世代掌握著改變我們消費美妝產(chǎn)品方式的關鍵，“Z 世代對環(huán)境的關注已經(jīng)深深地融入了他們的世界觀，這一代人尋求更多可持續(xù)的消費選擇，也應當被稱作‘預循環(huán)者’，這意味著他們比前一代人更樂意將使用過的產(chǎn)品容器帶入零售店重新灌裝，他們也將用行動迫使品牌提供更多回收、再利用及可再填充的選擇?！?/p>
Rituals 的可替換裝設計，內置瓶身可避免衛(wèi)生隱患
著名的包裝設計師 Marc Atlan 曾經(jīng)供職于 Commes des Gar ons、Helmut Lang 和 Prada，近期與身體護理品牌 Uni 合作，設計出外表簡約、可重復利用的鋁制按壓瓶，其中的內瓶可以回收并重新填裝，為增加消費者的購買粘性，Uni 還將產(chǎn)品分為訂閱配送及單獨購買兩種形式，當消費者收到新的內瓶時，可以把舊的空瓶放入包裝盒中，并貼上已預付的郵資標簽，就可以將空瓶寄回品牌，品牌會再清洗消毒后重新填裝沐浴及護理產(chǎn)品，來讓包裝永續(xù)循環(huán)。
Uni 的鋁制按壓瓶替換裝
艾倫·麥克阿瑟基金會在 2019 年的一份報告當中提到，可重復使用的產(chǎn)品包裝可以替代約 20％ 的一次性包裝，但目前僅有 3％ 的包裝是可再填充的，差距還非常明顯。這是一個價值 100 億美元的商機，也代表消除塑料廢物和污染的關鍵責任被賦予到消費者個人。
制造極具美感、引人注目且情愿被消費者重復使用的包裝是一個耗時和昂貴的過程，但多數(shù)高端及奢侈品品牌都愿意選擇這條路，一方面頗具審美的外包裝是奢侈品味的體現(xiàn)，再填充的簡易包裝還能夠杜絕污染等安全問題。
可持續(xù)美妝發(fā)展領域的先驅品牌 Ren Clean Skincare 的首席執(zhí)行官 Arnaud Meysselle 認為：“高活性護膚成分的穩(wěn)定性可能是一個難點，而在面部護膚產(chǎn)品中，確保多種成分不受污染的需求則更具有挑戰(zhàn)性，安全必須是最重要的。”
Ren 推出的可清潔玻璃瓶，文字直接印刷在瓶身上，帶有100%可回收的泵頭
而對一些品牌來說，可再填充則意味著消費者要拿著使用過的瓶身來到零售店或補給站進行二次填充，業(yè)內人士也指出，如果人們要做出更可持續(xù)的選擇，二次購買的等量產(chǎn)品就不能比前一次更貴，尋找灌裝的方式也要更加便捷，這樣才能確?？沙掷m(xù)的壁壘較低。消費者想要踐行可持續(xù)的購物觀念，但方便和定價是基礎所在。例如 La Mer 的 Luminous Lifting 氣墊粉底的替換價格是原裝的一半，Molton Brown 香水在店內續(xù)瓶的價格比一瓶新香水低 35 英鎊左右。
但無論重復使用的方式如何，消費者的嘗新心理是推廣可再填充包裝的一大阻礙。美妝品種類繁多，定期上新，總有引人注意的新成分走入大眾視野以召喚消費者嘗試全新的品牌及產(chǎn)品。
品牌想要促使美妝產(chǎn)品“續(xù)杯”成為可能，加入可靠的平臺也是一種選擇。Loop 是一家全球包裝和購物循環(huán)解決方案提供商，旨在通過包裝的收集、清潔、填充和重復使用，提高環(huán)保性和便捷性，Ren Clean Skincare 和 Molton Brown 是首批簽約的美妝品牌之一，它們在 Loop 網(wǎng)站上用玻璃瓶提供最暢銷的產(chǎn)品，一旦消費者使用完產(chǎn)品，Loop 會收集空瓶，進行消毒和重新灌裝，然后再把它放回貨架上。
Suqqu 的可替換芯眉筆，替換裝可分開銷售
英國品牌設計公司 Echo 的創(chuàng)始人 Nick Dormon 說，可再填充的美妝包裝的興起與對個性化產(chǎn)品的需求增加相吻合，“品牌必須適應消費者美妝消費的新行為，今天的消費者對便利性，個性化以及可持續(xù)性的期望非常高。新一波產(chǎn)品的推出如果在設計時即考慮到了補充裝，不僅可以防止過度的包裝浪費，而且能為更多的個性化和包容性解決方案創(chuàng)造新的機會?！?strong>WWD
撰文Lucy Geng
編輯Lee
圖片來源網(wǎng)絡
責任編輯：
