零食賽道內(nèi)，新一輪排位戰(zhàn)的硝煙正起。
隨著疫情陰影逐漸消散，備受沖擊的消費賽道也緩慢回暖，這其中，零食飲料行業(yè)也正重回“性感”。
近日，里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布《如何給糾結(jié)的Z世代做創(chuàng)新——中國零食飲料品類研究報告》。報告顯示，Z世代將逐漸成為零食飲料行業(yè)的消費主力軍。具體而言，全國80%以上的Z世代群體，每月的零食飲料花費在400元以上。
【資料圖】
盡管宏觀經(jīng)濟有增長壓力，但45.5%的Z世代在零食飲料上的支出相較2021年都有明顯的增長，展現(xiàn)出了極強的消費韌性。
休閑零食賽道內(nèi)，“后浪”已到達前岸，未來，得年輕人者得天下，零食賽道內(nèi)，新一輪排位戰(zhàn)的硝煙正起。
混戰(zhàn)中，a1零食研究所的動作不容忽視。作為休閑零食領(lǐng)域矚目的獨角獸，自2016年成立以來，a1零食研究所相繼獲得了今日資本、中金資本、華潤大消費基金等多家一線機構(gòu)的投資。至今，a1零食研究所已經(jīng)有烘焙、堅果、肉制品、海洋制品、果蔬等七大品類500多個品項，成功打造出云蛋糕、西瓜吐司、奶撕面包、香蕉面包等多個爆款產(chǎn)品。
目前，a1零食研究所擁有強大的研發(fā)能力及供應鏈能力；這些年在休閑食品的賽道上飛速奔跑。
“幸運的話，我們希望能通過努力，在20~30年甚至更長的時間內(nèi)，成為中國版的雀巢，成為一個跨品類、跨消費場景的品牌?！苯章淠坏腇BIF2023食品飲料創(chuàng)新論壇及FBIF食品創(chuàng)新展上，a1零食研究所聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官何正仁向包括時代周報記者在內(nèi)的媒體分享了品牌的發(fā)展愿景。
與此同時，何正仁也分享了他對休閑零食賽道的觀察。以下，為他與媒體的對話。
a1零食研究所聯(lián)合創(chuàng)始人何正仁
“拋開品質(zhì)一味只打價格戰(zhàn)是沒有未來的”
Q：a1零食研究所成立至今已有7年歷史。據(jù)你觀察，7年來，國內(nèi)休閑零食賽道有哪些變化？
A：我所觀察到的行業(yè)發(fā)展趨勢，主要分為幾個方面。
從品牌方面看，經(jīng)過這些年的分化，品牌內(nèi)部的馬太效應越來越明顯。有研發(fā)、品牌能力和強大渠道能力的品牌越走越好。而只靠抄襲、缺乏創(chuàng)新和渠道能力的品牌，處境則越來越艱難。
渠道層面，我們過去熟悉的各種大賣場品牌，都在走下坡路，品牌在大賣場的投入產(chǎn)出比已經(jīng)越來越低，面積在200~500平方米的社區(qū)生鮮店、新興的量販零食店，反倒是持續(xù)穩(wěn)定向好。導致這部分變化的一大原因，是近年來疫情對人們消費習慣的影響，人們變得更愿意兩點一線地就近購買生活用品了。
渠道層面，線上線下渠道也在加速融合。此外，鏈接品牌與終端渠道的服務商也在分化，服務能力較差的經(jīng)銷商，正在漸漸被市場淘汰。
品類層面，烘焙類產(chǎn)品跟肉制品兩個細分賽道還是在持續(xù)向上走的。烘焙類是因為如今人們的生活節(jié)奏越來越快，烘焙類產(chǎn)品成為了人們作為早餐或者日常充饑的選擇。至于肉制品，則是因為當前正處于品類賽道的高速增長區(qū)，尚未出現(xiàn)全國性的頭部的品牌，因此還有很大的增長空間。
a1零食研究所香蕉面包產(chǎn)品
Q：如何定義經(jīng)銷商的服務能力？
A：傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，主要靠純批發(fā)，進了品牌的貨便等著下游渠道找上門來，純靠賺差價，這樣的經(jīng)銷商，路其實是越走越窄的。當前市場環(huán)境下，經(jīng)銷商的價值在于把合適的產(chǎn)品高效分發(fā)到合適的渠道。也因此現(xiàn)在，能夠提供專用車隊、業(yè)務員與推廣團隊，把好的產(chǎn)品鋪到合適渠道、具備精細化運營能力的經(jīng)銷商，越來越受到廠家重視。
Q：提到渠道，近年來，零食折扣店業(yè)態(tài)正興起。你如何看待這一業(yè)態(tài)？
A：這幾年，零食折扣店、量販式零食店的發(fā)展速度很快。零食折扣店可以視作是從大賣場切割出來的細分渠道，也確實迎合了一部分價格敏感型消費者的需求。在我看來，未來，零食折扣店品牌將逐漸形成地域寡頭布局，但在國內(nèi)規(guī)模龐大的休閑零食線下渠道里，這也只是渠道的一部分，不可能完全取代傳統(tǒng)的休閑食品渠道。
“全渠道運營是行業(yè)必須”
Q：來聊聊行業(yè)具體情況吧。似乎，此前靠線上渠道打出知名度的零食品牌，目前都更關(guān)注線下，并將線下渠道作為一個重要的曝光方式。你如何看待這個現(xiàn)象？
A：在我看來，把線下渠道當作一種曝光手段，是對休閑食品渠道認知的極大誤解。實際上，就當前休閑食品的格局來看，線下渠道應該占了8成。即便是有些新銳零食品牌在線上炒得很火，但假如志在做成行業(yè)巨頭，就必須深耕線下。
Q：你如何看待線上線下渠道間的關(guān)系？
A：我覺得是互相擁抱的關(guān)系。線上是廣告窗口+銷售渠道；線下是擴展產(chǎn)品生命周期，延展銷售的渠道?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品能成為所謂的爆品，前提都是成為了網(wǎng)紅產(chǎn)品。在線上炒火的產(chǎn)品，在線下就很容易開路，各個渠道都會為了引入網(wǎng)紅產(chǎn)品而提供免費堆頭陳列位置等優(yōu)惠。但如果網(wǎng)紅產(chǎn)品止步于線上渠道，那品牌銷售規(guī)模的天花板也很明顯了。
Q：如何看待近年來熱議的渠道下沉話題？
A：a1零食研究所本身就一直在下沉，這主要體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品下沉與渠道下沉。像消費者們比較熟悉的香蕉面包、西瓜吐司等，都已經(jīng)賣到了全國各個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣的店鋪里去。你甚至可以在西藏的日喀則小賣鋪買到a1的西瓜吐司。
a1零食研究所實驗室 受訪者供圖
“在大空間內(nèi)做自己能做的”
Q：前段時間，有媒體報道稱a1零食研究所的門店存在批量關(guān)閉的情況，對此你有何回應？
A：媒體報道中關(guān)閉的店鋪，是我們原本在購物中心開設的自營專賣店，關(guān)閉的原因是去年疫情對購物中心人流的巨大沖擊。而在關(guān)閉專賣店之余，去年我們又拓展了部分在商超里開設的店中店業(yè)態(tài)。因此，我們的門店總數(shù)并沒有減少太多。另外，在我們的整體營收中，門店的營收其實占比還不到5%。我們的大部分產(chǎn)品，主要是通過線下商超、便利店，水果店等渠道進行售賣。
Q：a1零食研究所未來有什么樣的門店運營策略？
A：門店在我們的業(yè)務里面盡管營收占比較小，但門店對我們來說依舊非常重要。門店既是我們研發(fā)新品過程中的靈感來源，也是我們和消費者溝通的重要陣地，同時還是品牌展示的重要窗口。我們一直在優(yōu)化門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索線上線下融合的門店模式，并且在適當?shù)臅r候加速擴張。
a1零食研究所門店 受訪者供圖
Q：休閑零食賽道規(guī)模龐大、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在你看來，怎么樣的休閑零食企業(yè)才能在當前的市場環(huán)境中突圍而出？
A：以a1的經(jīng)驗為例，我們的第一品類是烘焙，在我們創(chuàng)立做烘焙時，市面上已經(jīng)一堆烘焙的產(chǎn)品了，大小品牌間也是純價格戰(zhàn)，但我們還是靠著西瓜吐司，開創(chuàng)了水果吐司這一細分賽道。
歸根結(jié)底，食品廠家還是要回歸到產(chǎn)品層面進行做創(chuàng)新，需要重新梳理自己的價值點，找到機會，并打造差異化的產(chǎn)品和服務。
Q：支撐a1產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯是什么？
A：首先，我們認為產(chǎn)品是這個時代最重要的，而要有好產(chǎn)品，必須有強大的研發(fā)。所以我每年在研發(fā)上投入巨大資源。
其次，在具體選品上，我們會看一個品類的市場容量夠不夠大。我們從不做特別小眾的品類，畢竟，假如一個品類的市場規(guī)模有限，那我們所能占領(lǐng)的市場份額也會很有限，在特別小的賽道內(nèi)，再怎么做研發(fā)創(chuàng)新，意義都不大。選定產(chǎn)品類別后，我們會要求在主流的價格帶里面去做產(chǎn)品研發(fā)，a1的產(chǎn)品定位是普惠大眾，所以我們的每個產(chǎn)品都要求對價格及成本進行嚴格控制，在我們看來，不談成本的高品質(zhì)都是耍流氓，產(chǎn)品創(chuàng)新不能脫離合理的價格定位。
第三，在方法上，我們堅持與消費者共創(chuàng)，一個產(chǎn)品從研發(fā)立項到最后真正上市，要經(jīng)歷內(nèi)部專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理多輪評測、多次的消費意見共創(chuàng)、門店試銷、電商試銷，這些都過了，最后才會推給消費者。
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