中國(guó)汽車市場(chǎng)可謂是全球汽車競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)了，這里有多如牛毛的參與者，還有行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展速度。車企的成立和消亡以及車型的上市和退市速度，遠(yuǎn)超海外車企的想象。
中國(guó)車市也不乏一些友愛(ài)的操作，比如廣汽把一個(gè)車標(biāo)贈(zèng)送給長(zhǎng)安，而比亞迪則把王朝系列車型的“魏”轉(zhuǎn)給了長(zhǎng)城汽車，后者擁有自主高端SUV品牌——WEY“魏牌”。
在中國(guó)自主汽車品牌向上的進(jìn)程中，吉利領(lǐng)克和長(zhǎng)城WEY兩大自主高端品牌成為傳統(tǒng)車企的標(biāo)桿存在。然而，隨著自主品牌集體向上，新造車運(yùn)動(dòng)跌宕起伏，領(lǐng)克依舊活得滋潤(rùn)，WEY卻陷入了品牌和銷量的雙重困境。
在汽車電動(dòng)化和智能化的當(dāng)下，除了全新的電動(dòng)汽車品牌，自主傳統(tǒng)車企則集體進(jìn)入了全面混動(dòng)化的全新歷史進(jìn)程，主要有油電混動(dòng)和插電混動(dòng)兩大技術(shù)發(fā)展路線，前者以廣汽傳祺為代表，后者則以比亞迪為代表。
長(zhǎng)城汽車可以說(shuō)是在汽車電動(dòng)化進(jìn)展最為緩慢的自主車企，作為SUV品牌，電動(dòng)化或許會(huì)讓自己在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，丟失現(xiàn)有的品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。作為長(zhǎng)城汽車電動(dòng)化主力的歐拉，剛剛宣布停產(chǎn)兩大陷入“換芯”輿論的熱銷車型。
當(dāng)領(lǐng)克將純電動(dòng)汽車獨(dú)立為極氪汽車，后者陷入了各種口碑和輿論混戰(zhàn)，而WEY則將越野車系變?yōu)楠?dú)立的坦克品牌，自己的銷量卻逐年下跌，而這還不是“魏牌”汽車的最大問(wèn)題。
如同電動(dòng)汽車那樣，混動(dòng)汽車同樣需要花費(fèi)心思向用戶普及。僅有歐拉電動(dòng)汽車的長(zhǎng)城汽車，在電動(dòng)化領(lǐng)域比其它車企缺乏更多的市場(chǎng)感知和敏感度。
長(zhǎng)城汽車檸檬動(dòng)力技術(shù)平臺(tái)早已推出，但落地也是近期的事情，而“魏牌”新推出的DHT插電混動(dòng)技術(shù)，標(biāo)榜“開(kāi)啟0焦慮智能電動(dòng)出行時(shí)代”。此話怎講？不知道要打歐拉純電車的臉，還是哈弗SUV燃油車的臉？
魏品CEO李瑞峰對(duì)于長(zhǎng)城的DHT可以說(shuō)是“無(wú)比自信”，相關(guān)的說(shuō)法有，“魏牌智能DHT混聯(lián)技術(shù)是全球最好的新能源技術(shù)”、“長(zhǎng)續(xù)航DHT-PHEV用全球最好的新能源技術(shù)，為用戶帶來(lái)全場(chǎng)景0焦慮出行生活”等等。
高調(diào)不要緊，只要自己不害怕。
比亞迪剛剛把“魏”轉(zhuǎn)給長(zhǎng)城，或許這個(gè)品牌很快就會(huì)把自己玩壞了。
如果說(shuō)歐拉的“貓”系列，哈弗的“狗”系列還能讓人忍一忍，“魏牌”車系從“VV”變成了瑪奇朵、拿鐵和摩卡，這就有點(diǎn)讓人無(wú)法接受了，畢竟這是一個(gè)標(biāo)榜自主高端的汽車品牌。
另外，混動(dòng)化技術(shù)方面，豐田叫做雙擎，本田叫做銳混動(dòng)，傳祺叫做綠擎，吉利則叫做智擎，起碼是一個(gè)能夠叫得出口、記得住的名號(hào)。“魏牌”則是直接用DHT和DHT PHEV這么粗暴直接的命名，用戶根本無(wú)法直接感知這車型其中的動(dòng)力變化。
在油價(jià)連漲的背景下，電動(dòng)車企營(yíng)造燃油車的油耗焦慮，現(xiàn)在連燃油車企也借助混動(dòng)技術(shù)加劇油價(jià)漲價(jià)前夜，油站加油車隊(duì)的擁擠，唯恐天下不亂。這油價(jià)能漲上去，總也會(huì)有降下來(lái)的一天吧？
魏牌想用“油耗不破5，終結(jié)合資燃油車”，不知道會(huì)不會(huì)也終結(jié)了自己兄弟的哈弗品牌，又或者說(shuō)它最先終結(jié)的可能是自己。
比亞迪的“魏”新能源車，我們等不到了，希望長(zhǎng)城能夠好好、認(rèn)真對(duì)待“魏”。
不管是“會(huì)營(yíng)銷”的造車新勢(shì)力，還是“苦于”油耗焦慮的傳統(tǒng)燃油車，動(dòng)力技術(shù)或許是用戶購(gòu)車的一大考慮因素，但絕對(duì)不是最為重要的因素。
從品牌調(diào)性到車型命名，從動(dòng)力技術(shù)到企業(yè)理念，“魏牌”要電動(dòng)化，還有很多功課要補(bǔ)，第一課就是如何虛心地向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，了解用戶真正的需求。
總結(jié)一句，不懂電動(dòng)汽車的人，沒(méi)有資格賣(mài)燃油車，反之亦然。
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