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騰勢卷土重來,“國產(chǎn)LM”駕到!

2022-03-18 05:26:15 來源:騰訊網(wǎng)

撰文 /維尼

編輯 /duang

設(shè)計 /Zoi.

在國內(nèi),做一輛高辨識度的高端MPV很難。

今年1-2月MPV銷量榜上,中高端MPV占了半壁江山,但賣的最好的高端MPV—別克GL8(25147輛),幾乎是賽那(8449輛)、奧德賽(7921輛)、傳祺M8(7010輛)和艾力紳(4788輛)的總和。

這就是國內(nèi)MPV市場奇怪之處——固化程度很高、頭部效應(yīng)明顯:MPV市場份額經(jīng)年累月只占整體車市的5%左右,即便有新車加入戰(zhàn)團,都只會侵占其他對手市場份額而不會擴大蛋糕。而高端MPV的頭部效應(yīng)更明顯,這階層的購買力一定是對乘坐空間、裝載能力、全上下車便利性、全場景(宜商宜家)等用途不妥協(xié)的群體。所以一輛新晉的高端MPV要有出頭之日,必須在上述條件做到有口皆碑外,品牌有MPV的傳統(tǒng)制造基因,還能帶動市場提供豐富的改裝選擇,那就更為完美。

與固化的市場相反,今年有計劃推出高端MPV、但以前沒造MPV基因的廠家不在少數(shù)。當(dāng)中最高調(diào)的莫過于騰勢銷售公司總經(jīng)理趙長江,最近頻頻向市場“劇透”一臺高端MPV的信息,顯得相當(dāng)有信心和野心。

2021年2月,比亞迪架構(gòu)大調(diào)整,時任比亞迪汽車銷售總經(jīng)理趙長江,被調(diào)任集團的高端品牌,負(fù)責(zé)籌建工作;到2021年底,比亞迪從戴姆勒手上受讓回騰勢40%的股權(quán),成為持有90%騰勢股權(quán)的大股東。而令大家最沒想到的,今年2月中旬,騰勢汽車銷售服務(wù)公司成立,為比亞迪獨資的子公司。隨即,趙長江的個人微博認(rèn)證,從比亞迪高端品牌辦公室主任,悄然改成了騰勢銷售事業(yè)部總經(jīng)理。

也就是說,僅用了1年零7天時間,騰勢從“比戴”嗷嗷待哺的孩子,搖身一變成傳統(tǒng)車企孵化的高端“新實力”。根據(jù)車?yán)遄拥玫降男畔?,在騰勢團隊內(nèi)部,這輛高端MPV,從產(chǎn)品力上對標(biāo)雷克薩斯 LM,刷新外界對比亞迪造高端車型認(rèn)知的邊界。我們不禁問到,卷土重來的騰勢,第一輛車型切入固化的高端MPV市場,還要對標(biāo)當(dāng)今MPV市場中的旗艦車型,底氣何在?

對標(biāo)雷克薩斯LM底氣何在?

上文提到,要造一輛國內(nèi)市場吃香的高端MPV,與自身是不是豪華品牌沒關(guān)系,也與品牌以往造出多少成功車型沒關(guān)系,只與品牌造MPV的沉淀和市場口碑有關(guān)。誠然,騰勢、比亞迪甚至奔馳,過往都沒有造一臺高端MPV的成功經(jīng)驗,所以騰勢MPV要想在高端市場突圍,對標(biāo)MPV旗艦車型是一個嚴(yán)苛但不錯的選擇,因為只有這樣,一上來產(chǎn)品力有絕對優(yōu)勢艷壓群芳,“新騰勢”才有一鳴驚人的機會。

所以結(jié)合趙長江現(xiàn)已給出的新車諜照和已公布的信息,這輛新車都將是一臺國人喜愛的、駕馭全場景的高端MPV模樣:

1、外觀氣場很大,前臉線條飽滿流暢,車側(cè)采用很多豪華車喜歡的貫穿長肩線設(shè)計,整體優(yōu)雅上揚,又頗具運動氣息;

2、擁有側(cè)滑門、只有15cm離地間隙方便上下車、采用2+2+3布局,第三排座椅放倒及支持ISOFIX兒童安全座椅,實現(xiàn)第三排長途乘坐不累,空間大于傳統(tǒng)燃油車;

3、動力或提供純電動和混動兩種車型選擇,混動采用比亞迪最新技術(shù),或搭載刀片電池,續(xù)航有望在1000公里以上;有望配上空氣懸架。

很明顯,乘坐與裝載空間、上下車便利性、全場景(宜商宜家)用途不妥協(xié)、補能焦慮......這些都切中了高端MPV潛在消費者的核心需求。而且為騰勢MPV的外觀造型,并不是比亞迪全球設(shè)計總監(jiān)艾格的操刀,由專屬團隊設(shè)計,可見騰勢在MPV領(lǐng)域雖沒積淀,但同時也沒包袱,更加背靠比亞迪強而有力的資源?!耙欢ㄒ鉀Q好開的問題,也要改變司機的固有形象,一家人出行輕松駕馭”,趙長江在個人微博中提到??梢娂?xì)節(jié)把握上,一臺出色的高端MPV應(yīng)當(dāng)擁有的大氣顏值、豪華內(nèi)飾、出色的車內(nèi)靜謐效果,騰勢MPV是絕對不含糊的。

反觀目前高端新能源MPV賣得火熱的只有一款不能上綠牌的廣豐賽那,但騰勢MPV想必從產(chǎn)品力上要優(yōu)于前者,像這樣的國產(chǎn)高端新能源MPV還是一片空白;當(dāng)然,曾放話對標(biāo)豐田埃爾法的嵐圖夢想家預(yù)計是騰勢MPV的有力競爭者。當(dāng)然騰勢MPV若能在今年內(nèi)交付,機會是相當(dāng)大。

更不容忽視的是,若論最有機會成功造出高端新能源車的自主品牌,應(yīng)當(dāng)非比亞迪莫屬。不僅因為去年比亞迪新能源矩陣口碑、銷量雙豐收,更重要的是亞迪漢的成功,充分論證了在電動化的時代背景下,自主品牌的上升之路打開新局面,重構(gòu)了一直被BBA所領(lǐng)導(dǎo)的豪華車市場秩序,比亞迪得到不少話語權(quán),自身品牌形象也提升不少。

同樣的,比亞迪想通過騰勢MPV在更高端的市場確立話語權(quán),漢的成功經(jīng)驗就彌足珍貴:用高一檔甚至兩檔的產(chǎn)品力,來承載該細(xì)分市場的消費升級需求,不僅甩開同級競品的競爭和內(nèi)卷,還開拓了一片市場空白,同時利用自家在新能源“技術(shù)為王”的優(yōu)勢,將產(chǎn)品力發(fā)揮到極致,消費忠誠度就越高。

所以,騰勢MPV要做“國產(chǎn)LM”,貌似是一步險棋,但實質(zhì)主動權(quán)很高,先撇除了與各大“新實力”的內(nèi)卷,還想開拓一個高端MPV的新細(xì)分市場,確立自己在該領(lǐng)域的先導(dǎo)話語權(quán)。

如何講好騰勢的故事,是趙長江的課題

可見,騰勢對比亞迪的重要性不言而喻,既承擔(dān)比亞迪的品牌向上,也為未來高端品牌鋪墊。今年2月,比亞迪公布的換新升級圖表中,王朝、海洋、騰勢和高端品牌等四強并列,明顯騰勢提出的三臺新車規(guī)劃(1輛MPV+2輛(中)大型SUV),就是在比亞迪漢初探豪華市場大獲成功后,不斷突破高端新能源細(xì)分市場邊界,提升比亞迪家族的整體形象。如此重任在身,騰勢是否具備這樣的產(chǎn)品力和品牌力,就是營銷大神趙長江的課題了。

有消息指,騰勢MPV將在4月北京車展期間對外首發(fā)亮相,這點從趙長江近日微博“呼朋喚友”打CALL可推敲,新車的首發(fā)時間確實日益臨近。但除了新車的外觀、布局等少數(shù)信息外,其他關(guān)于品牌地位、形象、渠道等核心信息透露了解甚少,而這些“變量”,剛好是考驗趙長江與團隊的智慧。

在車?yán)遄涌磥恚渲凶钪匾氖?,第一怎么扭轉(zhuǎn)騰勢過去的市場形象,第二是價格與渠道。

成立近10年的騰勢就有高端市場基因的沉淀,但因歷史時機、定位與產(chǎn)品力的錯配,使其多年來折戟高端領(lǐng)域,所以趙長江頻繁地、高調(diào)地把個人微博變成“新騰勢”的官宣出口,是讓新車出爐前的青黃不接期,以不斷互動的方式,去喚起外界對這個品牌的重新關(guān)注。從這角度來說,趙長江應(yīng)該是整個比亞迪里,復(fù)興騰勢的最佳人選。

2017年,年僅30歲的趙長江上任比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理,成為比亞迪史上最年輕總經(jīng)理,在任4年間,趙長江的全新營銷策略,成功把比亞迪過去“技術(shù)為王”的理工男形象,扭轉(zhuǎn)成以用戶方式思考、科技加持的主流自主品牌?,F(xiàn)在看來,趙長江也將自己置身于敢于“網(wǎng)絡(luò)對線”的營銷人設(shè),一改此前低調(diào)的行事作風(fēng),對外的微博高調(diào)、直中要害但個人風(fēng)格鮮明,既能迅速建立起騰勢用戶品牌的形象,為騰勢重新積累人氣,對內(nèi)又能迅速集中比亞迪深厚的資源,為己所用。

誠然,這也是車還沒上市、品牌還沒換新的營銷第一步。隨著高端MPV的亮相,騰勢的品牌定位、形象故事,以及新車的價格、服務(wù)體系甚至用戶共創(chuàng),依然是騰勢重回高端領(lǐng)域后,無法回避的問題。目前市場對騰勢MPV的關(guān)注,還停留在比亞迪與戴姆勒高端品牌的認(rèn)知上,首先騰勢要保證新車型在外觀、內(nèi)飾、行駛質(zhì)感都要遠(yuǎn)超同級高端MPV的產(chǎn)品力,再通過一個有誠意的價格、經(jīng)年累月的營銷傳播、市場培育和品牌口碑,才能逐漸構(gòu)建起騰勢品牌的高端魅力。

當(dāng)然,騰勢作為比亞迪的“新實力”,是擁有其他新勢力所沒有的成本和資源優(yōu)勢,舉一個很現(xiàn)實的例子,在“缺芯少電”陰霾籠罩下的汽車行業(yè),新車上市后怎么保證如期交付,讓第一波用戶形成口碑裂變,在騰勢這似乎不需要擔(dān)心,而且擁有龐大的“迪粉”圈層,要從家族中吸引一批批高端用戶消費升級,騰勢也比其他品牌具有優(yōu)勢。

相較之下,渠道鋪展、售后服務(wù)對騰勢的挑戰(zhàn)更重。從2019年騰勢X起,騰勢的車型幾乎都放在奔馳門店銷售和服務(wù),全國渠道所剩無幾。而比亞迪早劃分清晰王朝和海洋網(wǎng)絡(luò),騰勢保持高端形象也不可能切入,如果參照其他高端新能源品牌的直營模式,要怎樣兼顧鋪開速度和高端形象?這些都是車造出來后,趙長江和團隊需要講好的品牌故事。

寫在最后

蔚來創(chuàng)始人李斌曾經(jīng)公開說過,做高端市場成功率比普通市場要高。因為高端車型能用上最新的技術(shù),傳統(tǒng)豪華品牌在中國市場針對本土去做的創(chuàng)新反而少,兩者對比下,國產(chǎn)的高端品牌更有優(yōu)勢。

所以當(dāng)國產(chǎn)高端品牌喊出“對標(biāo)雷克薩斯LM”,車?yán)遄硬粫@訝,這不是一句空中樓閣式的口號,而是深知自己能彎道超車的成竹在胸,而且這樣的自信還是背靠有錢、有技術(shù)、有市場口碑的比亞迪集團發(fā)出的。

期待趙長江在4月北京秀場上,給我們描繪一個精彩的“國產(chǎn)LM“新故事。

-END-

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