近日，格力集團董明珠秘書孟羽童的一段跳舞視頻曝光，讓人們不禁和其初登場時作對比。短短幾個月的時間，似乎老了許多。
人們也忍不住吐槽，董秘不好當，尤其是空調(diào)行業(yè)的秘書。畢竟這么多年以來，還沒看到有哪一家空調(diào)品牌，長久的發(fā)展下去。
至少在格力空調(diào)走紅之前，國內(nèi)的另一款空調(diào)品牌——春蘭空調(diào)，就已經(jīng)結(jié)束了它的輝煌歲月。
現(xiàn)在的格力空調(diào)，其實也算是模仿春蘭空調(diào)的存在?！扒袄伺乃涝谏碁┥稀?，似乎也真的被格力空調(diào)實現(xiàn)了。
既然如此，曾經(jīng)銷量八年第一的春蘭空調(diào)，到底為何隕落。如今的它，又在靠什么“續(xù)命”呢?
1953年，陶建幸出生在江蘇丹徒。1970年，17歲的陶建幸就進入了一家農(nóng)機廠工作。1973年的時候，幸運女神再次降臨，讓他獲得了一個去南京大學讀書的機會。
1977年，從南大順利畢業(yè)后，陶建幸進了一家冷氣設(shè)備廠，擔任技術(shù)員。而這個冷氣設(shè)備廠，其實就是后來春蘭集團的前身。
在這段時間里，陶建幸憑借著出色的表現(xiàn)，成為了副科長。等到1985年的時候，更是成為了該設(shè)備廠的廠長。
而后來春蘭空調(diào)之所以能夠問鼎巔峰，正是因為陶建幸的存在。不過似乎，一切也應了那句古話：成也蕭何，敗也蕭何。
成為廠長之后的第二年，陶建幸就對工廠進行了一個“大翻新”。對于那些效率低下的員工，進行一個裁退。除此之外，還在技術(shù)方面進行了改革。
而這樣來勢洶洶的改革，也獲得了不錯的反響。之前瀕臨破產(chǎn)的工廠，就這樣被陶建幸扭虧為盈了。而后面一次又一次的第一，也是陶建幸親手“帶出來”的。
實現(xiàn)扭虧為盈的轉(zhuǎn)變之后，陶建幸更是乘勝追擊。他開始和其他公司合作，建立了批量生產(chǎn)工廠，以求滿足市場的需求。
直到1994年的時候，春蘭空調(diào)的年銷售已經(jīng)達到150萬臺，成功拿下四成左右的市場占比。在當時，幾乎每3臺空調(diào)中，就有一臺是春蘭空調(diào)。
等到1996年的時候，春蘭空調(diào)更是以180萬臺的銷售成績，位列行業(yè)第一?，F(xiàn)在熱門一些的格力、美的、海爾等，都排在春蘭的身后。就這樣，春蘭空調(diào)斷斷續(xù)續(xù)做了八年的NO.1。
可為何起點那么高的春蘭空調(diào)，如今卻靠賣地產(chǎn)來“續(xù)命”呢?
1994年之后，已經(jīng)風光無限的春蘭空調(diào)和陶建幸想要繼續(xù)發(fā)展，于是開啟了多元化擴張的征程。
不只是空調(diào)市場，還先后進軍了IT領(lǐng)域、新能源、金融投資、房地產(chǎn)等等?？扇绱硕嗟捻椖?，卻讓他們丟了專業(yè)性。
遺憾的是，1999年開始，春蘭空調(diào)的銷量開始下滑。當市場一旦被空出來之后，海爾、格力、美的等品牌迅速搶占。春蘭想要再次奪回的時候，已經(jīng)太遲了……
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