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“拿著五千萬美元就想造車”?李想痛批:門檻太低,騙子不夠用了

2022-01-24 22:39:03 來源:騰訊網(wǎng)

造車風(fēng)口仍在,但也不能亂來。

前幾天,理想的李想又噴人了。事實(shí)上,過去李想的口無遮攔多令人不悅。不過在懟團(tuán)車這件事,大家似乎都站到了李想這邊。

一個(gè)100多人的外來團(tuán)隊(duì),可以承擔(dān)產(chǎn)品規(guī)劃、造型設(shè)計(jì)、工程開發(fā)、系統(tǒng)化整合方案、生產(chǎn)支持、供應(yīng)商管理等幾乎所有的造車環(huán)節(jié)和任務(wù);上到2000萬元,下到5萬元以下的車,都可以做;一款車量產(chǎn)只需要5000萬美元……

團(tuán)車CEO聞偉放出的這番“豪言壯語”估計(jì)連賈躍亭聽了都要汗顏。網(wǎng)友紛紛調(diào)侃說:如今“PPT造車”都過時(shí)了,僅憑一張嘴就可以了。面對(duì)這樣莫名自信的團(tuán)車,一向“耿直”的李想很是看不慣,于是就開噴了。

誠然,新能源時(shí)代下的造車門檻看起來的確比燃油時(shí)代低了那么一些,但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有很多人想象中那么簡單。

當(dāng)雷軍拿著首批100億宣布進(jìn)軍汽車行業(yè)時(shí),業(yè)內(nèi)人士就曾評(píng)論說這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即便是眼下位于金字塔尖的“蔚小理”,已經(jīng)公布的2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示,他們依然都還處于虧損狀態(tài)。

不得不說,造車是個(gè)極度燒錢的營生,需要源源不斷的巨額資金持續(xù)供給。早期淹沒在歷史塵埃中的那些車企,被資金所拖累的絕不在少數(shù)。即便是我們相信團(tuán)車可以用5000萬美元拿出一款量產(chǎn)車,那么后續(xù)呢?

除了資金以外,人也是至關(guān)重要的因素?!岸皇兰o(jì)最重要的是什么?人才!” 放在現(xiàn)實(shí)中的今天,《天下無賊》中這句經(jīng)典的臺(tái)詞依然在理。

新能源汽車的快速發(fā)展使得對(duì)于汽車從業(yè)人員的需求暴增,相互挖墻腳已經(jīng)成為了常規(guī)操作。你會(huì)看到,許多新勢(shì)力車企的關(guān)鍵人物都來自于傳統(tǒng)車企。

團(tuán)車組建團(tuán)隊(duì),勢(shì)必也要走這條路。但在整個(gè)行業(yè)都有著很大人員缺口的情況下,面對(duì)那些已經(jīng)名聲在外的新老車企,團(tuán)車并沒有什么與之競爭人才的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)“蔚小理”和團(tuán)車的offer同時(shí)擺在面前,想必任何一位汽車從業(yè)人員都會(huì)給出一個(gè)爽快利落的答案。

再加上聞偉對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)近乎無所不能的夸張描述,真的很難讓人信服。

當(dāng)然,客觀來說,團(tuán)車也并非一無是處。怎么說團(tuán)車也是一家上市企業(yè),又有著汽車交易服務(wù)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。但,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐聞偉所描繪的美好藍(lán)圖。

說到底,團(tuán)車這番高調(diào)的背后,更多的是為了獲得足夠的關(guān)注度。而有了關(guān)注度,就有了獲得機(jī)會(huì)的可能,就像李想說的超級(jí)救世主那樣。不過,最終究竟是成功造車還是成功圈錢,就不好說了。

話說回來,需要承認(rèn)的是,聞偉的一些話還是在理的,比如說造車的時(shí)間窗口仍在。

蔚小理、哪吒、威馬等從第一批新能源大冒險(xiǎn)的隊(duì)伍中殺出重圍,當(dāng)下格局看似初定,但如果把目光拉得長遠(yuǎn)一些,目前新能源的發(fā)展依舊可以算得上是初期,機(jī)會(huì)仍在。

要知道,即便是新能源汽車滲透率不斷攀升,但截止2021年,新能源汽車的保有量也只有780多萬,占比僅2.6%,還有著巨大的發(fā)展空間。

而對(duì)于投資者來說,他們也在期待著下一個(gè)“蔚小理”的出現(xiàn)。眾多城市也都幻想著成為下一個(gè)合肥,成為新能源汽車之都。小米,小牛等新玩家接連不斷地涌入汽車賽道,也正是看到了這些。

對(duì)于那些誠心實(shí)意想要為新能源市場(chǎng)增光添彩的新玩家,市場(chǎng)會(huì)持一個(gè)歡迎的態(tài)度;但如若只是為了借機(jī)圈錢,平白浪費(fèi)社會(huì)資源,市場(chǎng)也必會(huì)予以深刻的教訓(xùn)。

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