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5000萬(wàn)美元造車?李想罵造車新玩家“騙子”

2022-01-18 06:01:08 來(lái)源:騰訊網(wǎng)

撰文/ 《財(cái)經(jīng)天下》周刊作者 王欣

編輯/ 冒詩(shī)陽(yáng)

理想汽車創(chuàng)始人李想再次“口無(wú)遮攔”,引發(fā)了又一輪關(guān)注。

1月16日晚,李想在其個(gè)人微博轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)車CEO聞偉宣布造車后接受媒體采訪的內(nèi)容,炮轟其刷新了創(chuàng)業(yè)者的底線。

李想稱團(tuán)車入局造車,是“指望找到超級(jí)救世主的創(chuàng)業(yè)者”,而他們“普遍是騙子,或者大概率自己是騙子”,同時(shí)他還批評(píng)稱,“真是刷新了創(chuàng)業(yè)者的底線”。

1月5日,起步于汽車團(tuán)購(gòu)的團(tuán)車網(wǎng)宣布入局造車,該公司CEO聞偉表示,將用一個(gè)100多人的外部團(tuán)隊(duì)完成幾乎所有造車流程,既能將新能源汽車的造車周期從36個(gè)月縮減到18-24個(gè)月,還能把一款車的量產(chǎn)成本縮減到5000萬(wàn)美元左右。

對(duì)于聞偉的表述,汽車行業(yè)的從業(yè)者大多不予置評(píng),李想是唯一公開發(fā)表意見(jiàn)的行業(yè)領(lǐng)袖。

事實(shí)上,李想經(jīng)常發(fā)表較為激烈的言辭,有時(shí)是為回應(yīng)外界對(duì)理想產(chǎn)品、技術(shù)路線的質(zhì)疑,有時(shí)發(fā)表自己的感悟,被“懟”者既有車主,也有同行,因此被稱為是“公關(guān)殺手”。有行業(yè)人士認(rèn)為,作為一個(gè)新汽車品牌的創(chuàng)始人,更應(yīng)保持耐心,與企業(yè)、品牌之間保持距離,才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

這一次,李想對(duì)團(tuán)車“開槍”后,麻煩遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。1月17日,團(tuán)車CEO聞偉回應(yīng)李想質(zhì)疑,將矛盾再次升級(jí)?!皼](méi)想到萬(wàn)里長(zhǎng)征迎面第一槍來(lái)自李想先生。除了節(jié)奏和耐心您是不是忘了眼光和判斷?馮思翰(大眾中國(guó)CEO)被反懟不就是當(dāng)初看走了眼噴得太早?所以誰(shuí)也別把自己當(dāng)先知,也別成為自己最記恨的那撥人?!?/p>

聞偉的造車言論,李想看不下去?

公開資料顯示,聞偉是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。聞偉早年畢業(yè)于北方交通大學(xué)工業(yè)外貿(mào)專業(yè),后來(lái)進(jìn)入上海三菱電機(jī)公司從事渠道銷售工作,自2000年開始自主創(chuàng)業(yè)。2009年,聞偉開啟第五次創(chuàng)業(yè),他發(fā)現(xiàn)有人在社群里集結(jié),再去4S店砍價(jià)買車,自此創(chuàng)辦了團(tuán)車網(wǎng)。2018年,團(tuán)車網(wǎng)登陸納斯達(dá)克,成為國(guó)內(nèi)赴美上市的汽車新零售第一股。

入局造車的背后,團(tuán)車自身的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。

1月13日,團(tuán)車發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。2021年第三季度,團(tuán)車網(wǎng)凈收入6110萬(wàn)元,同比減少38.9%;第三季度毛利潤(rùn)為4680萬(wàn)元,同比減少35.1%。這家以車展為主營(yíng)業(yè)務(wù)的汽車零售平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況正在受到挑戰(zhàn),團(tuán)車網(wǎng)急需找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

“看到‘蔚小理’剛開始造車時(shí),其實(shí)就有沖動(dòng)了,但當(dāng)時(shí)條件還不成熟。真正下定決心是在2021年下半年,經(jīng)過(guò)撮合,我們和行業(yè)內(nèi)頂尖的團(tuán)隊(duì)開始接觸,看到了造車成功的可能性?!甭剛ピ?月14日接受媒體采訪時(shí),談及不少關(guān)于團(tuán)車自身造車的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)時(shí)下新勢(shì)力的看法。

據(jù)悉,團(tuán)車造車的基礎(chǔ)來(lái)自一個(gè)100多人的外來(lái)團(tuán)隊(duì)。而聞偉表示這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以承擔(dān)包括產(chǎn)品規(guī)劃、工程開發(fā)、智能駕駛在內(nèi)的幾乎所有造車流程,且具有20多年的造車經(jīng)驗(yàn)。不止于此,這個(gè)團(tuán)隊(duì)還可以做2000萬(wàn)元以上的車,也可以做5萬(wàn)元以下的車,包括商用車、物流車。

在聞偉的描述中,該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有半成品車型,而團(tuán)車的第一款車將會(huì)從這些半成品車型中選一款,定價(jià)會(huì)在10萬(wàn)元-20萬(wàn)元之間,預(yù)計(jì)在今年下半年開啟預(yù)售,“第一款車采用成熟方案、成熟技術(shù)、成熟供應(yīng)商,產(chǎn)品本身質(zhì)量、品控是完全成熟可控的”。

“我覺(jué)得至少有五成以上的勝算。”聞偉稱,團(tuán)隊(duì)有試錯(cuò)成本,“我們第一款車失敗了也沒(méi)關(guān)系,3個(gè)月能再做一款?!?/p>

至于團(tuán)車造車的資金來(lái)源,聞偉表示,團(tuán)車本身是美股上市公司,目前非常感興趣的投資方不少,各地方政府對(duì)造車項(xiàng)目的渴望也可以成為解決方案之一,而且“一款車量產(chǎn)所用資金我們測(cè)算是造車新勢(shì)力的幾分之一。牛創(chuàng)拿到5億美元,我們可能是他的十分之一。”

2022年造車是否還有時(shí)間窗口?聞偉表示如果市場(chǎng)容量是500萬(wàn)臺(tái)就會(huì)擁擠,如果是2000萬(wàn)、3000萬(wàn)臺(tái)就有機(jī)會(huì)。電動(dòng)車的差異化以及新的運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、盈利模式都還有空間,像軟件訂閱等新業(yè)態(tài)還會(huì)冒出來(lái),“大家不用擔(dān)心賽道擠,會(huì)有細(xì)分,未來(lái)2年是我理解的最后的窗口期”。

誰(shuí)在看好團(tuán)車造車?

自1月5日?qǐng)F(tuán)車宣布正式進(jìn)軍造車領(lǐng)域后,市場(chǎng)并沒(méi)有給團(tuán)車造車太多的正面鼓勵(lì),宣布造車后,團(tuán)車網(wǎng)的股票曾出現(xiàn)小幅下滑。

除了李想外,大部分汽車行業(yè)從業(yè)者也紛紛在尋找,團(tuán)車宣稱的神奇的100人團(tuán)隊(duì)在哪里?

“不看好,在終端的時(shí)候和這個(gè)公司經(jīng)常合作,他們沒(méi)什么影響力,也沒(méi)什么成交量。這種企業(yè)文化,造出來(lái)也不是什么好車?!币晃黄囆袠I(yè)從業(yè)者表示。

“恕我直言,這100多人的團(tuán)隊(duì)這么無(wú)敵嗎?能干這么多事兒???憑我十多年的的從業(yè)經(jīng)歷,我覺(jué)得后邊加個(gè)零干這些事兒也得累個(gè)半死?!币晃粡氖缕囍圃斓木W(wǎng)友表示,這更像是在割韭菜。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊梳理,當(dāng)前蔚來(lái)全球員工數(shù)9000多人,小鵬是5000多人,理想汽車目前的團(tuán)隊(duì)規(guī)模4000多人,是蔚小理三家規(guī)模最小的。但到了這個(gè)數(shù)量級(jí),即使是4000多人,理想內(nèi)部再根據(jù)不同業(yè)務(wù)劃分,組織管理依然是大難題。

另外,“5000萬(wàn)就能造車”的言論以及聞偉對(duì)造車環(huán)節(jié)很多問(wèn)題都還存在模糊認(rèn)知,這使得團(tuán)車造車的靠譜程度大打折扣。“啥都沒(méi)想好,啥都沒(méi)做出來(lái),而且造車這一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)并不容易?!?/p>

此前,蔚來(lái)汽車董事長(zhǎng)李斌在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)稱,造車門檻已經(jīng)上升至400億元,“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有400億儲(chǔ)備資金,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大?!?/p>

李想40歲“口無(wú)遮攔”?

在很多人眼里,這次李想炮轟團(tuán)車并不讓人意外,畢竟李想從不在意自己成為話題制造者。

2021年年末,李想在個(gè)人微博發(fā)布《40歲的我和14歲的李想同學(xué)說(shuō)幾句心里話》稱,“你40歲的時(shí)候仍然口無(wú)遮攔、惹是生非、令人討厭,沒(méi)有活成別人想要的成熟穩(wěn)重、心胸寬廣、理性客觀。26年后你的內(nèi)心和行為與14歲時(shí)幾乎一樣,沒(méi)有因?yàn)榄h(huán)境而讓自己變得更復(fù)雜,這或許是這26年來(lái)最值得驕傲的堅(jiān)持。”

正如李想所說(shuō),在剛剛過(guò)去的一年中,李想“詛咒造謠者”、為理想汽車代言、做理想品牌的“公關(guān)殺手”、“招惹”同行引戰(zhàn),是汽車圈不多見(jiàn)的活躍分子,他除了在微博分享新技術(shù)趨勢(shì)和創(chuàng)業(yè)感悟,還會(huì)參與各類熱點(diǎn)事件的投票、點(diǎn)贊。

2021年12月22日,李想也在微博上發(fā)表11月理想的交付量,還不忘點(diǎn)名同行,稱理想的銷量“超越了大眾旗下中大型SUV的銷量總和”。2021年理想ONE總計(jì)交付9萬(wàn)輛,同比2020年增長(zhǎng)177.4%。自交付以來(lái),理想ONE累計(jì)交付量已達(dá)12.4萬(wàn)輛。

點(diǎn)名大眾背后,李想與大眾中國(guó)CEO馮思翰曾有一場(chǎng)隔空“較量”。

2020年9月大眾汽車的 PHEV 技術(shù)發(fā)布會(huì)上,當(dāng)大眾中國(guó) CEO 馮思翰被媒體問(wèn)道其對(duì)增程式混合動(dòng)力技術(shù)的看法時(shí),馮思翰稱,從單車角度看具備一定的價(jià)值,但從整個(gè)國(guó)家等角度來(lái)說(shuō),增程式電動(dòng)車是最糟糕的方案。

李想很不服氣,要讓代表大眾最高水平的奧迪Q7PHEV與理想one比試比試,只是大眾并沒(méi)有迎戰(zhàn)。

除了懟同行,李想對(duì)車主和消費(fèi)者同樣不客氣。

2021年7月,有車主在理想ONE汽車座椅上發(fā)現(xiàn)疑似汞(俗稱水銀)的物質(zhì),從視頻截圖上可以看到,在涉事理想ONE座椅縫隙中,有大量銀色高亮小珠滾動(dòng)。隨后,理想ONE水銀門事件的車主體檢報(bào)告出爐,確診為汞中毒。對(duì)此,理想汽車表示,在理想ONE的零部件的生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)中,并不會(huì)使用汞物質(zhì)。

事件發(fā)生后,理想汽車創(chuàng)始人李想在社交媒體回應(yīng)稱,“造謠我們用水銀的人和媒體,祝愿你們血液里流動(dòng)著汞,腦子里裝滿了汞?!?/p>

在去年4月理想汽車陷入“割韭菜”的爭(zhēng)議中,理想ONE中期改款出現(xiàn)員工罵記者事件,李想發(fā)微博展現(xiàn)自己的疑惑:“企業(yè)除了盡到解雇員工的責(zé)任外,是否有責(zé)任對(duì)被侮辱被辱罵的當(dāng)事人承擔(dān)公開道歉的責(zé)任?”此次事件直接引發(fā)老理想ONE車主發(fā)現(xiàn)被“割了韭菜”,被激怒后的車主集體聲討理想汽車。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蔚來(lái)陷入“自動(dòng)駕駛致命”窘境時(shí),2021年8月16日,李想在朋友圈發(fā)文,呼吁媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一自動(dòng)駕駛的中文名詞的標(biāo)準(zhǔn),避免夸張的宣傳造成用戶使用的誤解,他還說(shuō),“在推廣上克制,在技術(shù)上投入,對(duì)用戶、行業(yè)、企業(yè)都長(zhǎng)期有利。”

除了懟別人,李想有時(shí)候也會(huì)在社交媒體上反思自己的問(wèn)題。

2022年1月11日,他開始反思自己,“在公司創(chuàng)辦初期由于我個(gè)人的融資水平實(shí)在太差、太差、太差,有限的資金并不能支持我們開展智能駕駛的技術(shù)自研工作(不是團(tuán)隊(duì)不想搞自研,而是融到的錢勉強(qiáng)滿足了產(chǎn)品研發(fā)、自建工廠、供應(yīng)鏈和服務(wù)體系的建設(shè),還有給團(tuán)隊(duì)發(fā)工資)。這個(gè)局面在2020年理想汽車IPO以后有了根本的轉(zhuǎn)折,也就是有錢搞技術(shù)研發(fā)了,而不僅僅做產(chǎn)品研發(fā)?!?/p>

2022年1月16日晚,李想再發(fā)創(chuàng)業(yè)感慨《節(jié)奏把控對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性》,稱蔚小理“三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的外行成為了新勢(shì)力里銷量跑在前面的”,而不是跨國(guó)車企的高管,最核心的原因是李斌、何小鵬、李想作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,“對(duì)于節(jié)奏的把控和心力(較好)。這一輪失敗的最慘的創(chuàng)業(yè)者往往是跨國(guó)汽車企業(yè)的高管,他們大多上來(lái)就想做從10-100的階段?!?/p>

他告誡創(chuàng)業(yè)者,“千萬(wàn)不要搞什么試一試,要么全力以赴做成,要么早點(diǎn)‘去死’。”

喜歡李想的人很多,他們贊賞李想的毒舌是車圈少有的真性情和少年感,但也有行業(yè)人士認(rèn)為李想的言論經(jīng)?!笆Э亍?,是理想汽車的輿論風(fēng)險(xiǎn)。李想的諸多“出格”言論到底帶來(lái)了什么影響,恐怕只有理想汽車的公關(guān)團(tuán)隊(duì)最清楚了。

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