HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(humanresourceBUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
其主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。
hrbp和hr的區(qū)別是什么?
1、含義不一樣:HR是Human Resource,是人力資源的意思。HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。顯然后者是前者的合作伙伴,這是不一樣的。
2、工作內(nèi)容不一樣:HR主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理,分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結(jié)合人性永續(xù)激勵、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。HRBP的主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。
3、要點不一樣:HR的要點有將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng)、重視并促進團隊合作等。HRBP的要點則是切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中。
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