繼錘子后，又一個小品牌手機要和我們說永別了。
早在2018年時，美圖手機就曾在官方微博上發(fā)表了《是說再見的時候了》的公告，公告中表示：“做一臺讓更多人變美的手機，所以它意味著小眾，也意味著體量小，無法降低成本去迎合愈演愈烈的價格戰(zhàn)，所以我們即將在年中關(guān)閉手機業(yè)務(wù)，將旗下美圖手機的品牌獨家授權(quán)給小米集團。”從此美圖市場在手機市場上“名存實亡”。
時間來到了2021年，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料，美圖公司已經(jīng)從小米手中回購了美圖手機的授權(quán)，并且從此不再進入手機的制造銷售行業(yè)。這也表示美圖手機已經(jīng)真正退出了手機市場，真正消失在大眾視野中。
主打女性市場的美圖為何會失??？
早在智能手機還未普及的年代，美圖公司就推出了一款主打修圖的軟件，也就是我們?nèi)缃窠?jīng)常能夠見到的美圖秀秀，強悍且簡單的修圖能力讓不少女性用戶成為該軟件的忠實用戶，也為之后美圖手機大賣奠定了基礎(chǔ)。
順帶一提，在美圖手機正式發(fā)布之前，市面上就有以自拍為核心賣點的產(chǎn)品，那就是由卡西歐公司推出的自拍神器。其一推出就獲得了無數(shù)女性用戶的追捧，甚至形成了一個獨特的市場需求。也正是這個需求，讓美圖看到了一片屬于自己的藍海。
2013年，美圖發(fā)布了旗下第一款手機Meitu Kiss，主打高級別的拍照功能，主要面向年輕的女性市場，Meitu Kiss一經(jīng)進入市場就掀起了一陣銷售熱潮。畢竟在當時，綜合實力最強的iPhone 5s也只擁有一顆不過120萬像素的前置攝像頭，而Meitu Kiss卻將一顆800萬像素的傳感器用在了前置鏡頭上，其產(chǎn)品優(yōu)勢不言而喻。
再后來，美圖手機又增加了視頻美顏和夜間的自拍功能，進一步收割擁有愛美之心的女性消費群體，應(yīng)該說，美圖手機正式開辟了中國早期的美顏相機市場。
之后的幾年內(nèi)，美圖平均一年發(fā)布兩款產(chǎn)品，依靠強悍的相機硬件以及沉淀多年的軟件基礎(chǔ)在競爭激烈的手機市場中擁有自己的一席之地。在業(yè)績巔峰時期美圖手機還與Hello Kitty、美少女戰(zhàn)士以及哆啦A夢等經(jīng)典IP達成聯(lián)名合作，吸引了更多用戶的關(guān)注。
然而，當美圖手機利用美顏的特色為打開了一條新的道路時，也為其他手機品牌提供了靈感，于是眾多手機品牌紛紛開始注重手機的拍照功能，尤其是手機的自拍能力。
另外，各種美顏相機APP也開始入住市場，手機只要安裝上了faceu、B612、無他、輕顏等美顏相機的軟件，同樣可以得到和美圖相機一樣的功能體驗。這樣一來，美圖手機的核心競爭力就受到了全方位的打壓。再加上美圖手機較高的售價，也讓更多消費者有理由去選擇一些功能差距不大但價格更便宜的產(chǎn)品。
此外，美圖手機作為小眾產(chǎn)品雖有一定的用戶基礎(chǔ)，但由于核心競爭力受到?jīng)_擊，始終無法“出圈”成為大眾品牌。2017年美圖謀求上市遞交了招股書，數(shù)據(jù)顯示美圖手機的銷量分別為2013年27917部，2014年277595部，2015年387775部，2016年半年銷量289079部。
可以看出，美圖手機的銷量在2014年大漲1000%之后就處于停滯狀態(tài)，雖然一年也有好幾十萬臺的銷量，但對一家手機企業(yè)來說也還是太少了(甚至不如Smartisan手機/堅果手機的銷量)。更重要的是，開售手機之后美圖的虧損反而變得更加嚴重，招股書顯示美圖公司2015年、2014年及2013年的凈虧損額分別為人民幣22億元、18億元和2580萬元。
可想而知，對美圖來說手機業(yè)務(wù)就是妥妥的累贅，品牌打不開，銷量上不去，虧損也就日益嚴重。美圖V7發(fā)布于2019年，是美圖手機業(yè)務(wù)的收官之戰(zhàn)，再后面的劇情我們已經(jīng)很清楚了，美圖將手機業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)授權(quán)給小米，然后又收回去，并宣布中止手機業(yè)務(wù)。
至此，美圖手機的輝煌時代算是過去了，過于固定的目標用戶限制住了美圖手機的發(fā)展，不足以形成“護城河”的自拍技術(shù)也是美圖無法在手機市場中獲得更多優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。面對競爭日益激烈的市場，美圖手機無法及時取得突破，最終的結(jié)果自然也就是給他人做了嫁衣。
同樣是主打自拍，為什么就美圖輸了？
如今，一提到自拍我們往往聯(lián)想到的是OPPO或是vivo，這兩家手機廠商在自拍領(lǐng)域方面雖說起步?jīng)]有美圖那樣早，但其依靠強大的財力投入研發(fā)出一套完全不輸美圖的自拍美顏算法。再加上其鋪天蓋地的營銷宣傳，短短幾年內(nèi)就將自己打造成一個擁有極強自拍能力的品牌。(實際也是如此)
細究OPPO和vivo的共同點，都離不開明星代言、注重外觀設(shè)計、強大的拍照這“三板斧”，當然，強大的銷售渠道也功不可沒。當技術(shù)與渠道兼?zhèn)涞拇髲S開始重視女性市場，只消在配色上多加考慮女性群體的喜好，就足以對美圖們造成降維打擊。當美圖引以為傲的功能成為智能手機的標配功能時，在軟硬件上均無優(yōu)勢的美圖手機被市場所淘汰自然也在情理之中。
其次更加重要的是，美圖手機終究只是一個小廠，在供應(yīng)鏈上沒有足夠的話語權(quán)，因此制造成本要比其他手機大廠高上不少，這也是美圖手機售價一直居高不下的原因。以美圖的最后一款產(chǎn)品V7為例，起售價為4799元，頂配版(蘭博基尼)甚至達到了10888元，這個價格要比同年的iPhone X還要高上不少。
隨著智能手機市場的成熟，智能手機徹底成為消費品，差異化產(chǎn)品難以有絕對吸引力吸引小部分人買單，消費者選購手機更傾向于大眾化和品牌化。小品牌廠商只會越來越少，未來的手機市場依舊屬于主流廠商。
失去手機后，美圖的下一個發(fā)力點在哪？
在將手機業(yè)務(wù)出售給小米后，美圖就開始嘗試轉(zhuǎn)型，同年下半年，美圖走上了社交軟件的道路，試圖打造出一個“從發(fā)現(xiàn)美到創(chuàng)造美“的社區(qū)環(huán)境，“美和社交”也將會成為美圖未來幾年的主要發(fā)展方向。
美圖將平臺社交內(nèi)容定位成偏生活調(diào)性的美妝、穿搭、美食、曬物內(nèi)容分享社區(qū)。可實際上，轉(zhuǎn)型后的美圖秀秀更像一個大雜燴，走的都是別人走過的老路，用的都是別人用過的創(chuàng)意，缺少明顯的競爭優(yōu)勢，可想象的空間極其有限。而且做社區(qū)和社交，不是有用戶和品牌就可以的，還需要一個明確的玩法去吸引并留住用戶，這是目前的美圖所不具備的。
根據(jù)美圖2020年公布的財報來看，美圖57%的營收均來自廣告業(yè)務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)所帶來的價值只有4%，足見其轉(zhuǎn)型不夠成功。
或許美圖的未來，就是第二個小紅書，但能否重現(xiàn)美圖之前的榮光，還得看美圖自己如何去選擇了。
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