送走了“哀嚎聲一片”的2019年后，迎來了全新的2020。上個十年之末，游戲規(guī)則改變了，資本、模式、市場……中國經濟正在進入新常態(tài)。2020注定要開創(chuàng)一個新的時代。
那么有哪些變化、挑戰(zhàn)?又有哪些機遇和切入口?
中國美術學院教授、研究生導師胡惠君認為目前全球經濟正處于“分水嶺”階段，其中一個重要的變化是互聯網人口紅利徹底告別“最優(yōu)市場”。
根據國際電聯的數據，從2009年到2016年全球互聯網用戶數及其增長率顯示，預計2010年底，全世界47%的人已接入互聯網，其中發(fā)達國家約為81%(10億用戶)，發(fā)展中國家為40.1%(25億用戶)，不發(fā)達國家約為15.2%，這也就意味著在商業(yè)基礎最好和消費潛力最大的發(fā)達國家，網民紅利已經消耗殆盡。即便在發(fā)展中國家，最優(yōu)的一二線城市市場，新增用戶潛力也所剩無幾。
網民紅利危機在中國同樣嚴重，截至2016年6月，中國互聯網用戶數量達7.10億，51.7%的中國人已接入互聯網。網民增速連續(xù)下降至個位區(qū)間。最為嚴重的是，中國這一波網民增長浪潮隨著高度的移動化同步，移動網民覆蓋率已超過90%，已觸頂。
互聯網人口紅利徹底告別“最優(yōu)市場”這一個變化隨之而來影響到的是一系列商業(yè)布局和創(chuàng)業(yè)形式，特別是商業(yè)巨頭和獨角獸的“攻守之勢” 也會發(fā)生新變化。胡惠君認為隨著增量用戶獲取困難，網民紅利空間減少，更多完成了市場布局的巨頭和獨角獸必然將重心從“拓展新用戶”轉為“精耕老用戶”，守住價值越來越高的存量市場。但必須指出的是，在存量用戶升級上，大公司和獨角獸雖然更具優(yōu)勢，但除非發(fā)生模式創(chuàng)新帶來的產業(yè)鏈拓展，例如從出行到快遞，否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費潛力，會更快遭遇天花板。
在增量市場一方，機會將主要出現在海外發(fā)展中國家和不發(fā)達國家;中國三四線城市和村鎮(zhèn)，以及新生代細分用戶族群三個方向。此外，下一波技術浪潮也將必然主導全新的競爭格局，巨頭和獨角獸具備同時多個領域探索新技術的能力，將擁有“勢”的優(yōu)勢。而創(chuàng)業(yè)公司必須也只能拼快和專注。在這場錯位競爭中，新技術的并購和投資將更容易發(fā)生。
在此新形態(tài)之下，價格戰(zhàn)、病毒式營銷、預裝式推廣、統一供給模式四大原有的創(chuàng)業(yè)法寶將“失靈”。取而代之的是，“技術+”“數據+”“創(chuàng)業(yè)+”“市場+”四個新的法寶。
“‘市場+’是指在整個宏觀經濟下行和分水嶺迷霧中，消費升級將成為未來2-5年企業(yè)維持上行商業(yè)收益的關鍵現金流。”胡惠君指出，其中時尚、健康、品質生活等消費訴求，將直接帶動單詞消費容量。全行業(yè)產品都應在這一輪浪潮中抓緊“向上爬”。
胡惠君解釋說，未來2-5年，全球和中國創(chuàng)投將進入一個整體守穩(wěn)，但隨時可能“引爆火山”的不確定階段，資本在分水嶺會更在乎項目接盤可能性，因此初創(chuàng)企業(yè)成為大公司的生態(tài)拼圖或者技術方向上的“價值點”，更容易獲得投資青睞。(樓雅琪)
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