如題，我確實不知道，這么多年來頭一次。
這個周六先試一試，如下圖，如果你有10歲左右的娃，歡迎讓娃來聽聽&給我留言提點建議。
(資料圖)
準備的過程中，感受到巨大的挑戰(zhàn)，比給企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者講要難多了——因為我是真的不懂這群用戶啊。
那個當作玩笑的，個人可持續(xù)幾十年的商業(yè)模式，似乎又有了新思路——
第一步：十幾年前，《人人》這本書，讓大家“想做”而不是“會做”產品，于是很多不靠譜的人都去做了產品經理；
第二步：十年前，開始培訓他們，努力讓大家“能做/會做”，但談何容易，于是市面上出現(xiàn)了海量的不靠譜產品；
第三步，幾年前，開始做咨詢，幫他們看看公司的不靠譜產品還能不能再搶救一下，當然，很難的啦；
第四步，如今，公司撐不下去了，他們也紛紛中年危機，幫他們緩解焦慮，我開始做“中老年產品人關懷計劃”；
第五步，幾年后，他們的孩子也上學了，可以來做產品啟蒙了，圍繞著小學生、中學生的產品創(chuàng)新/設計思維興趣班正在路上。
以上。
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蘇杰（iamsujie），產品創(chuàng)新顧問，《人人都是產品經理》系列4本書的作者，前阿里8年產品經理，集團產品大學負責人，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人。如需產品經理/產品思維/產品創(chuàng)新相關領域的培訓咨詢服務，歡迎聯(lián)系這個微信（13758212411）。
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