“十年之后，沒有人會(huì)記得嗶哩嗶哩的股票在第一天是漲還是跌。”嗶哩嗶哩(09626.HK，下稱“B站”)港股上市破發(fā)后，B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿說道。
3月29日，B站以每股808港元的發(fā)行價(jià)，共計(jì)發(fā)行2500萬股公司Z類普通股，募集資金凈額約198.7億港元(行使超額配股權(quán)前)。不過遺憾的是，B站開盤即破發(fā)，跌幅一度擴(kuò)大至6.81%，截至當(dāng)日收盤報(bào)800港元/股，總市值3045億港元。而這一幕曾在3年前發(fā)生過，2018年3月28日，B站赴美上市當(dāng)日同樣破發(fā)。
對(duì)于這一成績(jī)，打新的六萬多股民或許感到很尷尬，但更尷尬的可能是B站上市后的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。作為具有UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、社交等特點(diǎn)的B站，在享受高估值同時(shí)，面臨著大額虧損及商業(yè)化的難題。對(duì)于B站而言，盈利能力如何匹配高估值?如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?種種困難都將不斷考驗(yàn)其戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)能力及資本市場(chǎng)的耐心。
首秀遇冷 發(fā)行價(jià)過高是主因
B站正式回歸港股市場(chǎng)，卻未曾想到出師不利。3月29日，B站在港上市首日開盤破發(fā)，跌2.23%報(bào)于790港元。截止當(dāng)日收盤，報(bào)800港元/股，跌0.99%，市值3045億港元。B站此次發(fā)行價(jià)為808港元/股。
以一手20股計(jì)算，相當(dāng)于一手虧了160港元，若再加上100港元的手續(xù)費(fèi)和199港元的打新費(fèi)用，相當(dāng)于打新中簽一手B站的股民虧損了459港元。
對(duì)此，陳?；貞?yīng)稱，近期中概股創(chuàng)下過去5年以來最大跌幅，屬于市場(chǎng)性的“黑天鵝”事件，在此環(huán)境下，B站能順利在香港市場(chǎng)上市已是成功。
陳睿所稱的“黑天鵝”，是指美國證監(jiān)會(huì)可能落實(shí)的《外國公司問責(zé)法案》。受該消息影響，近三個(gè)交易日，中概股股價(jià)紛紛跳水，騰訊音樂、唯品會(huì)、愛奇藝、跟誰學(xué)等跌幅均超30%。
B站破發(fā)，究竟是遭遇了“黑天鵝”事件還是另有其因?中概股研究專家余豐慧告訴《財(cái)經(jīng)》新媒體記者，B站上市前披露的招股書中出現(xiàn)百度公司名稱，一定程度上體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理存在疏漏，招股書對(duì)企業(yè)而言是一張重要的名片，B站如此匆忙地上市對(duì)其形象產(chǎn)生了一定影響。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌認(rèn)為，大環(huán)境形成了B站股價(jià)向上突破的阻力，但I(xiàn)PO定價(jià)過高則是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)能不足的問題。從長(zhǎng)期而言，B站面向逐步成長(zhǎng)的消費(fèi)群體，具有增長(zhǎng)潛力，但短期來看，B站市值站上3000億港元存在著估值偏差。
上海某基金公司一位不愿具名的研究員持相同的觀點(diǎn)，他指出，B站目前估值偏高，而且公司自身運(yùn)營(yíng)能力和算法還有很大的提升空間，用戶破圈的同時(shí)運(yùn)營(yíng)能力沒有完全跟上。而一旦社區(qū)氛圍被破壞，會(huì)有大量的用戶流失和沉默，對(duì)平臺(tái)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。
3年累計(jì)虧損近50億元 盈利難題待解
不斷破圈逐漸進(jìn)入大眾視野的B站，主要以ACG(動(dòng)畫、漫畫、游戲)內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站，在高速發(fā)展的同時(shí)，也在為破圈付出代價(jià)。
2020年底，B站宣布月活破2億，這比起上市時(shí)的7000萬，提高了2倍多。B站董事長(zhǎng)陳睿隨之提出：2023年內(nèi)B站MAU可達(dá)4億。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來并不容易，代價(jià)可能會(huì)是長(zhǎng)期虧損。
招股書顯示，2018年至2020年，B站實(shí)現(xiàn)營(yíng)收分別是41.29億元、67.78億元、120億。與營(yíng)收逐年增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的是，B站的虧損也在逐年擴(kuò)大，三年凈虧損分別5.65億、13.04億元、30.54億元，累計(jì)虧損49.23億元，引發(fā)了外界對(duì)其未來盈利能力的擔(dān)憂。
從B站的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，主要分為增值服務(wù)、游戲、廣告與電商。值得注意的是，B站雖然是一個(gè)視頻網(wǎng)站，但是它主要賺錢的業(yè)務(wù)卻是游戲。在頂峰時(shí)期，游戲收入在B站營(yíng)收的占比高達(dá)80%以上。不過，2020年，“現(xiàn)金奶牛”游戲營(yíng)收增速出現(xiàn)下滑，其占總營(yíng)收比例已降至40%。此外，與游戲行業(yè)的頭部機(jī)構(gòu)相比，B站依然存在資金方面“重量級(jí)”的差距，導(dǎo)致研發(fā)方面缺少“護(hù)城河”。
在陳?？磥?，游戲收入占比遞減的原因在于廣告、直播、會(huì)員等其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)迅速。從長(zhǎng)期來看，B站仍然是多元化的收入模型。
而對(duì)于視頻媒體而言重量級(jí)的廣告業(yè)務(wù)，在B站營(yíng)收中僅占15%左右。這與B站獨(dú)特的廣告模式有關(guān)，為維護(hù)平臺(tái)氛圍，陳睿承諾永遠(yuǎn)不加貼片廣告。目前，B站的廣告形式以信息流廣告為主。而為B站貢獻(xiàn)營(yíng)收最少的電商業(yè)務(wù)，在2020年占比也達(dá)到了12.6%，將要趕上廣告收入。
“B站有意減少廣告量，是一種差異化的營(yíng)銷策略。”CEI中國企業(yè)研究所秘書長(zhǎng)唐大杰認(rèn)為，失去了廣告這一核心收入，B站的主營(yíng)方向和商業(yè)模式不夠清晰成熟。
對(duì)此，B站回港上市的募資額約202億港元(約合人民幣169億元)，募資所得款的約50%將用于繼續(xù)擴(kuò)展及豐富內(nèi)容產(chǎn)品，包括收購、投資和制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;20%用于AI及大數(shù)據(jù)等方面的研發(fā);20%用于市場(chǎng)銷售。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)評(píng)人張書樂認(rèn)為，B站的商業(yè)化難點(diǎn)在于還沒有跳出傳統(tǒng)游戲的盈利模式，形成以二次元驅(qū)動(dòng)、游戲分發(fā)和游戲內(nèi)容創(chuàng)作帶來的周邊產(chǎn)業(yè)鏈的全面推進(jìn)。
PUGC賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇 B站路在何方
在過去的一年里，B站加碼在知識(shí)、生活類短視頻以及紀(jì)錄片、晚會(huì)、劇集等長(zhǎng)視頻內(nèi)容的布局。
陳睿認(rèn)為，視頻在接下來仍有很大的市場(chǎng)空間。“視頻在未來幾年仍是增量市場(chǎng)，不僅是用戶量，包括數(shù)量、視頻時(shí)長(zhǎng)，都會(huì)有很大提升”。在他看來，接下來頭部視頻平臺(tái)都有很大機(jī)會(huì)，無論對(duì)于B站還是其他同行。
在當(dāng)下視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)格局中，PUGC內(nèi)容生態(tài)、二次元社區(qū)讓B站形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。但這并不意味著可以高枕無憂，未來要在激烈的視頻化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)前進(jìn)，仍絕非易事。
因?yàn)槭虑檎诼鹱兓?。愛奇藝?020年4月上線了“隨刻”，這一新平臺(tái)集中播放時(shí)長(zhǎng)平均在七八分鐘至十幾分鐘的中短視頻，而其內(nèi)容分為兩類，第一類是PUGC內(nèi)容;第二類是愛奇藝的長(zhǎng)視頻內(nèi)容也會(huì)在隨刻播放。這一項(xiàng)目被認(rèn)為是愛奇藝對(duì)標(biāo)YouTube，專注于PUGC(專業(yè)用戶生成內(nèi)容)生態(tài)。
希望將觸角延伸到PUGC內(nèi)容上的視頻平臺(tái)，顯然愛奇藝不是唯一。2020年年末，騰訊視頻將平臺(tái)戰(zhàn)略定義為綜合性視頻平臺(tái)，宣布加強(qiáng)短視頻和中視頻投入;優(yōu)酷也在去年年中進(jìn)行一次大改版，希望打造長(zhǎng)短結(jié)合的內(nèi)容平臺(tái)與視頻社區(qū)。
同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大PUGC內(nèi)容板塊投入，對(duì)B站來說也是種壓力。除此之外，B站UP主在內(nèi)容創(chuàng)作上也受到了新用戶的裹挾，不少用戶提到B站UP主內(nèi)容質(zhì)量下滑。此外，圍繞UP的挖角問題也讓B站感受到壓力。
在業(yè)內(nèi)看來，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引更多的用戶，更多的用戶招來更專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，企業(yè)再通過變現(xiàn)，將收入的一部分反哺，激勵(lì)生產(chǎn)者，提高用戶體驗(yàn)，再去吸引新的用戶，這才是當(dāng)下推動(dòng)包括B站等視頻網(wǎng)站快速發(fā)展的正向循環(huán)機(jī)制。(舒志娟 任芷霓)
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