部分被裁員工對分期支付補償金不滿;金立部分門店手機面臨斷貨;有員工對金立度過危機有信心
陷入資金鏈危機的金立再度傳出裁員消息。4月11日，有消息稱，金立總部開始裁員，裁員比例為50%。4月10日深圳總部、北研所等開始約談員工，并給出了補償方案。
新京報記者4月11日就此事聯(lián)系金立方面，對方表示，“4月10日開始，與部分員工溝通，協(xié)商解除勞動合同。解除合同充分尊重員工意愿，接受‘N+1’補償協(xié)議的，會在近期辦理手續(xù);希望留下的，可繼續(xù)在本職崗位上工作。”至于裁員比例，金立相關人士表示不清楚。
金立的危機始于去年底，當時金立被曝因拖欠供應商欠款而資金鏈斷裂。有報道稱，金立總共欠下超過百億元的債務，其中拖欠銀行86億元，拖欠供應商近40億元。
工廠裁員50%后，金立總部也大幅裁員
“4月10日下午五點半左右接到的裁員通知。”金立總部研發(fā)部門的田峰(化名)告訴記者，公司將按照“N+1”標準補償被裁的員工，“賠償金最多分期8個月。以一個有4年工作年限的員工為例，賠償金為5個月工資，這筆錢要分期5個月給員工。如果是一個工作年限10年的老員工，可以拿到11個月的賠償金，這筆錢分8個月支付給員工。
金立總部的李明(化名)也在本周接到了通知，如果不接受上述方案，可以留下來繼續(xù)工作。“但是公司沒錢，不接受也沒辦法。”
4月11日下午，田峰再次接到通知，若同意該方案可于4月12日領取離職交接表，并在三天內(nèi)完成離職流程;若接到通知兩天內(nèi)不簽署協(xié)議，默認繼續(xù)留在公司工作，至于未來是否還會裁員，需要重新審核名單。
這并不是金立第一次裁員自救。4月2日，金立集團官方微博發(fā)布信息稱，公司已于3月31日發(fā)文，對東莞工業(yè)園區(qū)部分員工通過協(xié)商解除勞動合同。未來工業(yè)園將保留50%左右的員工保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
田峰說，他所在的部門這次裁員比例在50%左右，“有的部門已經(jīng)達到80%-90%了，我覺得50%可能只是個平均數(shù)。有的20多人的部門，就留兩三個，也有的是整個部門都裁掉了”。
“早在清明節(jié)之前，每個部門就已經(jīng)統(tǒng)計過人員的去留問題”。田峰告訴記者，4月10日部門負責人告知他要離開公司，賠償金分期8個月支付，并要求他立刻回答同意還是不同意。“工作年限短的員工可能覺得無所謂，年限長的員工不是很愿意。大家主要的擔心是如果公司經(jīng)營狀況不好，不能按約定時間支付尾款怎么辦?”
他向記者表示，“公司現(xiàn)在有困難了，分8個月(支付賠償金)我是能接受的。大家主要還是擔心這筆錢不到位。”李明也有這樣的擔憂：“如果未來離開深圳了，出現(xiàn)問題還要專門跑回來要錢。員工都不愿意承擔這個風險。”
部分門店銷量走低，有的已斷貨
“金立沒有了，看看別的吧。”4月10日，記者來到位于國美電器北京西壩河店的手機區(qū)域時，被銷售主管這樣告知，“春節(jié)前到了最后一批貨，之后就再也沒有了，現(xiàn)在一臺金立手機都沒有”。他表示，國美電器的金立手機專柜是金立官方直接供貨的，國美其他門店的金立手機也同樣面臨斷貨。
“你也別等了，不如看看其他品牌，”該銷售主管告訴記者，金立方面并未對斷貨的原因進行任何解釋，也沒有告知何時會繼續(xù)供貨。
記者在門店看到，賣場中的其他手機品牌專柜中大多有專門的銷售人員值守，展示臺擺放的體驗樣機也大多是真機。但金立專柜并沒有安排專門的銷售人員，展示樣機也都是仿真模型。
記者還在北京走訪了蘇寧電器學院路店和國美電器雙井二店，兩家店的金立專柜均沒有銷售人員，但其他品牌的銷售人員表示，金立“金剛”“S系列”等型號的手機有貨。
“沒有店員是因為養(yǎng)不起”，上述銷售主管向記者介紹起金立手機的銷售情況，“這兩年，金立手機的銷售情況比較一般，在一線城市金立手機對消費者的吸引力不大，價格相對便宜的機型相比其他品牌競爭力也不大。”
“問金立的人特別少，開店以來我只賣過兩臺金立手機”，在長沙開了三年手機店的湯先生告訴新京報記者，“金立市場份額太少了，沒什么賣頭”。長沙另一家手機店金立柜臺的銷售員告訴記者，2014年金立手機每個月都會有四五十臺銷量，從那之后，銷量一年不如一年。“現(xiàn)在老板幾乎不會進金立手機了，說要撤柜。”
對于金立手機的市場銷售情況，田峰并不感到意外。他說，“手機行業(yè)競爭很激烈，員工加班加點很常見，但去年突然間項目進度沒人催了。12月的時候有一些媒體報道出來公司出現(xiàn)了問題，后來有供應商來公司要錢。”
一位前金立手機銷售人員楊磊(化名)告訴記者，相對好賣的金立手機是主打性價比的金剛系列，“購買這一機型的消費者大多為中老年人”。
2017年下半年，金立在門店開始主推定位年輕人市場、價格稍高的S系列，這讓楊磊所在的專柜銷售情況惡化。“年輕人對金立這個品牌沒什么感覺，”楊磊指出，主打年輕人市場的戰(zhàn)略讓他的門店失去了中老年消費者，卻沒有迎來更多年輕人。
金立危機因何而起?
金立成立于2002年，是一家老牌的國產(chǎn)手機廠商。金立手機雖然未曾躋身手機品牌第一陣營，但也曾風光無限，請劉德華代言、銷量每年幾千萬，董事長劉立榮更是在媒體面前高談闊論。然而，如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時刻。
金立是如何走到這一步的，公司內(nèi)部流傳了多個版本。田峰認為，金立的運營如果穩(wěn)扎穩(wěn)打，不做一些冒進的事情，是不會有太大問題。
另一位金立員工向記者表示，“金立前兩年走了一些彎路，以前年輕時尚這塊沒做起來，后面主打商務，主打續(xù)航、安全，我覺得走得比較正確，在行業(yè)中還是比較有知名度和特色的。”
對于金立危機的原因，通信專家康釗認為，金立高估了自己的旗艦產(chǎn)品的銷量，去年大打廣告，最后銷量是不太好的，造成了產(chǎn)品的積壓，資金的浪費。另外，建設大廈占用了大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，金立今天遇到的問題并不是一個常規(guī)性的衰敗，是突發(fā)性的，并不是簡單的庫存壓力和步子邁得過大。田峰認為，金立的銷量在同行業(yè)中并不是不堪一擊的，銷量排行榜還是前10。不可能僅僅是庫存導致的，肯定是有其他原因。
今年1月，金立董事長劉立榮被爆出41.4%的股權已被法院凍結，時間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結期2年。金立公司回應稱，由于目前該事件已進入司法程序，公司不便進一步回應，公司將積極配合司法工作，盡快解決此事。在此之前，劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞，金立方面后來發(fā)聲明否認。
天眼查顯示，深圳市金立通信設備有限公司共有18名股東，均為自然人，作為金立公司的創(chuàng)始人，劉立榮持股比例41.40%，為公司大股東、董事長、法定代表人。
斷臂自救能否讓金立“起死回生”?
進入2018年，魅族也傳出裁員消息。金立和魅族的開年不利，背后折射出手機行業(yè)的焦慮。
第一手機研究院孫燕飆認為，“手機市場競爭越來越激烈，整個手機行業(yè)勢頭都不太好，2017年整個國內(nèi)市場都遭遇了下滑，還有一個關口就是去年非全面屏向全面屏轉(zhuǎn)型。金立在營銷上的投入偏大，行業(yè)又在變革和下滑，幾個因素加起來才導致金立的危機。金立不是處于防守而是處于進攻的態(tài)勢，這樣的話它的資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)壓力。”
孫燕飆認為，目前處于4G的收官階段，整個市場產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴重，所以市場拼的往往是炒作和營銷。“金立和魅族雖然不是行業(yè)的第一陣營，但也算是第二陣營的排頭兵，中國市場太過于聚焦，所以在激烈的競爭下中國市場一旦下滑，金立沒有應對之招。華為、vivo、OPPO海外布局比較好，可以一定程度上分散國內(nèi)手機市場增速下滑的風險。手機研發(fā)費用非常大，如果有中國市場和海外市場共同來分攤，那么這個壓力就會變得小一些。”
金立該如何走出危機，康釗認為需要從三方面下手，解約開支、盤活現(xiàn)有資本、引入外來資本。“首先要盡量清理庫存，能回多少款回多少款。其次，現(xiàn)有園區(qū)建設等任務盡量跟別人合作，研發(fā)也不要全部自己來。第三是尋找融資方，出售股權，或跟地方政府合作。”
金立也想到了類似方法。今年1月金立董事長劉立榮在接受采訪時曾表示，將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權人支持。”
田峰對金立度過危機還是充滿信心，“以這么多年的積累，老板的為人，應該還是能度過危機。我覺得老板口碑還是不錯的，如果老板變賣股權，問題應該不大。只要老板能夠籌資，有人愿意接盤，把欠的債給還了，危機就不大。”但也有其他員工認為，金立起死回生難度不小。
責任編輯：
