華誼兄弟又活了。

4月29日凌晨，華誼兄弟發(fā)布了2019年度業(yè)績報告，根據公告內容，全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損39.6億元。

經歷了連續(xù)兩年業(yè)績低谷的華誼兄弟，今年又因疫情遲遲不能施展拳腳，本已處在退市邊緣。

不過，與年報同時發(fā)布的兩則新公告，似乎讓我們看到了一些變數(shù)。

葉寧悄然離場，王忠磊再度掌權

根據華誼兄弟發(fā)布的關于更換董事、公司高管職務調整的公告，時任華誼兄弟董事、副總經理的葉寧近日提出辭呈，申請辭去公司董事、副總經理職務，同時辭去董事會戰(zhàn)略委員會的相應職務，僅保留華影天下(天津)電影發(fā)行有限責任公司(以下簡稱“華影天下”)董事長一職。

公告表示，今后，公司副董事長兼總經理王忠磊先生將全面負責管理公司電影業(yè)務，將加速已有項目進程和開拓新項目合作，以完善常態(tài)化優(yōu)質內容的生產機制。

董事長王忠軍先生將會把更多精力投入公司“影視+實景”新商業(yè)模式的統(tǒng)一協(xié)調管理，并提供人才、資源等各方面的全面保障。

葉寧辭任華誼兄弟

在毒奶電影看來，這一舉動意味著，華誼引入職業(yè)經理人的改革，已經遺憾的以失敗收場。

自此，華誼兄弟將重新回到兄弟掌舵的家族企業(yè)模式。

葉寧也沒能扭轉華誼電影的頹勢

事實上，葉寧的離去并非毫無信號。

2014年，王忠軍在華誼兄弟的某次晚會上首次提出“去電影單一化”戰(zhàn)略。

之后，華誼將影視和藝人經紀業(yè)務模式分為“影視娛樂、互聯(lián)網娛樂、品牌授權和實景娛樂”三大業(yè)務體系。

同年，華誼兄弟大舉布局游戲、互聯(lián)網娛樂兩大版塊，并喊出了“在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)”的豪言壯語，而主營業(yè)務影視娛樂板塊收入貢獻率則出現(xiàn)了大幅度下跌。

然而與此同時，作為華誼兄弟業(yè)務根基的電影板塊收入卻處于持續(xù)下滑狀態(tài)，不復當年盛景。

在早期的一份媒體采訪中，華誼的另一位掌舵人王忠軍曾直言，因為礙于情面，與王忠磊之間很難開展業(yè)務上的互相批評。

“說句實話，自己的弟弟當部門老總，管理上挺有難度的，你給他定目標吧，又不好意思。”王忠軍說，“你說你今年必須完成3個億的稅后凈利潤啊，沒完成又如何呢?我又不能把他炒了吧，再說他也是老板。”

2016年初，為了挽救電影板塊，王忠磊主動讓出掌舵人之位，邀請原萬達文化集團副總裁，在電影的制作、發(fā)行、院線管理等領域積淀豐富、資源深厚的葉寧加入華誼，擔任華誼兄弟影業(yè)CEO，并同時成為華誼兄弟集團的副總裁、董事。

據悉，葉寧自2008年起開始擔任萬達院線總經理，全程參與了萬達對AMC院線的并購并擔任AMC董事。

從2013年6月起，葉寧擔任萬達文化產業(yè)集團副總裁，分管萬達院線、萬達影視、五洲電影發(fā)行有限公司等業(yè)務系統(tǒng)。

遺憾的是，職業(yè)經理人葉寧的出現(xiàn)，似乎也沒能扭轉華誼電影的頹勢。

2016年，華誼兄弟轉移視線的負面影響初現(xiàn)，該年度營收出現(xiàn)了上市八年以來的首次下滑，其中首要原因是影視娛樂的收入下滑，全年上映的10部影片票房總收入僅有31億元。

2017年，華誼似乎終于意識到了決策偏差，下決心決定回歸影視。

隨著葉寧的加入這一年度的電影板塊表現(xiàn)也出現(xiàn)了一些回升。

財報顯示，報告期內，2017年上映的影片主要有《摔跤吧!爸爸》《西游伏妖篇》《少年巴比倫》《瘋岳撬佳人》《美好的意外》《絕世高手》《星際特工：千星之城》《引爆者》《芳華》《前任3：再見前任》等，累計實現(xiàn)國內票房約51億元，較上年同期相比上升28.04%。

可惜市場從不等人，正是這一年，《戰(zhàn)狼2》憑借56.8億元票房打破了中國影史紀錄，一舉抬高了國內商業(yè)片票房天花板，待華誼歸來之時，一切都變了。

2018年，華誼兄弟發(fā)行的《芳華》在報告期內實現(xiàn)票房約2.2億元，《前任3：再見前任》票房約16.4億元。但《狄仁杰之四大天王》《云南蟲谷》等影片的票房未達預期，電影板塊再度出現(xiàn)業(yè)績下滑。

在剛剛結束的2019年，華誼兄弟的日子同樣很艱難。整整一年，昔日影壇龍頭的華誼兄弟無一部主控電影上映。

被視為華誼救命稻草的《八佰》自撤檔后一直因眾多因素遲遲不能重新定檔，另兩大重量級項目《美人魚2》《侍神令》以及去年引發(fā)稅務風波的《手機2》也沒有在短期內上映跡象。

葉寧辭任華誼兄弟

在年末的慣例《王忠磊致全體員工的一封信》中，王忠磊毫不避諱的將矛頭直指向了電影團隊。

他在信中直言：“事實上這已經是電影團隊連續(xù)第四年交出遠遠低于預期的成績單。

這四年間，不僅常態(tài)化優(yōu)質內容生產力不強的問題沒有得到解決，甚至還出現(xiàn)了“斷貨”的現(xiàn)象，從最初缺席一個檔期，變成了現(xiàn)在只上映一個檔期;人才的儲備與培養(yǎng)也乏善可陳。”

王忠磊表示，希望電影團隊能清楚地認識到，電影是華誼兄弟最核心的業(yè)務，是安身立命的根本，要求電影團隊盡快拿出行之有效的解決方案，不要再守著以前的功勞簿紙上談兵，用真正的信念和實際的行動證明能力。

從此時開始，其實矛頭已經對準了葉寧為首的電影團隊。毒奶電影現(xiàn)在看來，是在為接下來的換帥埋下了伏筆。

如今，2020年已經過去了四個月，因為疫情原因，我們依然沒能等來華誼兄弟的新片。

但華誼兄弟顯然已經等不起了，外來的職業(yè)經理人葉寧退出核心管理層，盡管暫時還在華誼擔任華影天下董事長，但是我們預計或許全面退出只是時間問題。

在此前的文章中毒奶電影就曾分析過華誼兄弟電影業(yè)務下滑的根源問題。

表面來看，近幾年電影團隊的種種失誤直接導致了華誼兄弟主營業(yè)務版塊的虧損，但究其根本，華誼兄弟的問題遠不止如此。

一切所謂的多元化布局都應在主營業(yè)務根基穩(wěn)固的前提下開枝散葉。

首先，華誼旗下的IP儲備量遠不足以支撐龐大的實景娛樂產業(yè)計劃;

其次，華誼在發(fā)展新業(yè)務過程中忽視了主營業(yè)務的重要性，造成“去電影化”困局。

而在項目儲備不足、人才流失的情況下，加上可能面臨的原負責人與職業(yè)經理人團隊的信任和磨合問題，甚至公司的管理機制是否順暢也要打個問號。

這個大掉頭顯然并非一日就可完成，所造成的后遺癥非常顯著。

換帥能夠幫助華誼解決多少問題?還有待觀望。

阿里騰訊等低價入場抄底

與年報同時發(fā)表的另外一份公告也意義頗多。根據華誼兄弟發(fā)布的非公開發(fā)行A股股票預案，擬以2.78元/股非公開發(fā)行合計不超過8.24億股，募集資金總額不超過22.9億元，扣除發(fā)行費用后將全部用于補充流動資金及償還借款，公告發(fā)表后，華誼兄弟開盤應聲漲停。

此次的發(fā)行對象為阿里影業(yè)、騰訊計算機、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團、信泰人壽、三立經控、山東經達九家公司，內容囊括了影視與實景娛樂領域，全部發(fā)行對象均以現(xiàn)金方式認購本次發(fā)行的股份。

這已經不是騰訊、阿里與華誼兄弟的首次聯(lián)手。

2015年，華誼兄弟向阿里創(chuàng)投、平安資管、騰訊計算機、中信建投四家公司定增1.46億股公司股票，募資總額約36億元。

騰訊計算機持股比例增至8.06%，跨過王忠磊一躍成為公司第二大股東;阿里創(chuàng)投也首次擠進大股東之列，成為公司第四大股東。

2019年，阿里影業(yè)附屬公司北京中聯(lián)華盟文化傳媒投資有限公司(以下簡稱“北京中聯(lián)華盟”)向華誼兄弟借款7億資金，同時與華誼兄弟簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。

而此次，華誼兄弟以“白菜股價”再度招兵買馬，引來了一波資源資本，一是體現(xiàn)出了資本市場趁機“白菜價”抄底，尤其是當下華誼的市值只徘徊在百億左右，和最高點上千億已經不可同日而語;二是資本也能夠協(xié)助華誼兄弟再次過冬，堪稱一筆救命錢。

對此，華誼兄弟董事長王忠軍表示，多位戰(zhàn)略合作者在充分了解華誼兄弟近兩年的發(fā)展困境之后，依然堅定看好“影視+實景”新商業(yè)模式，并基于對華誼深耕影視26年來能力和成績的認可，愿意與華誼進一步開放合作、協(xié)同發(fā)展。

根據華誼兄弟2019年財報，目前公司也有可觀數(shù)量的存貨等待上映。

已完成制作的管虎導演的戰(zhàn)爭巨制《八佰》將擇期上映;陸川導演的新片《749 局》、根據現(xiàn)象級手游改編的電影《侍神令》(原名《陰陽師》)、常遠導演并主演的新片《溫暖的抱抱》、李玉導演的《陽光不是劫匪》、周星馳的《美人魚 2》、賈樟柯導演的《一直游到海水變藍》(原名《一個村莊的文學》)以及曹保平導演的《涉過憤怒的?！返榷家褮⑶噙M入后期制作階段，其他多部影片正在籌備中。

換帥、募資，疫情年下施展大動作的華誼兄弟，這次能順利走出低谷嗎?